【正文】 法局要切實發(fā)揮作用，利用數(shù)字監(jiān)控平臺，實現(xiàn)主次干道、背街小巷、居住小區(qū)的衛(wèi)生整治全覆蓋。要下大力清除馬路工廠、馬路市場、私搭亂建等現(xiàn)象，嚴懲亂貼亂畫、亂倒垃圾等不文明行為。二是要抓好農(nóng)村面貌提升。要加強鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)設施配置，完善垃圾收運制度，解決垃圾隨地堆放、長期積存等問題，并建立長效機制，堅決防止問題反彈。全力做好三農(nóng)工作一是要做好涉農(nóng)項目實施。特別是要全力做好南水北調工程建設，有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調聯(lián)動、密切配合，加快推進水廠、主管網(wǎng)、分水管網(wǎng)、縣城供水管網(wǎng)建設，力爭在11月前完工。加強協(xié)調、密切配合、落實資金，全面啟動京安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，上半年完成土地流轉1萬畝。要充分發(fā)揮2 個國家級核心育種場優(yōu)勢，全力抓好河北省生豬示范區(qū)建設，加大對13個省部級示范場的完善升級力度，認真做好京安、浩源沼氣發(fā)電等項目，進一步做響xxxx生豬品牌。圍繞高效農(nóng)業(yè)、絲網(wǎng)生產(chǎn)、汽車配件等產(chǎn)業(yè)，全力實施好“陽光培訓工程”，有針對性、有重點的提升農(nóng)民的職業(yè)技能，進一步轉移農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民收入。今年要全面完成6個新民居的建設、搬遷入住、舊村拆遷、土地復墾等各項工作任務。全力做好民生社會事業(yè)一是要堅決做好大氣污染防治。要加強對渣土車、煤炭運輸車的管制，加大對揚塵污染、垃圾焚燒的查處。要按照省監(jiān)測中心要求，建設省級標桿環(huán)境監(jiān)測站，完善各項前期手續(xù)，年內開工建設。重點推進教育園區(qū)初中部建設，加快征地拆遷進度，3月份開工建設，秋季開學投入使用。要認真抓好縣級托老服務中心項目，協(xié)調做好相關手續(xù)跑辦，力爭早日開工。三是要高度重視安全生產(chǎn)和食藥安全工作。落實好安全生產(chǎn)承諾制，責任落實到基層、班組，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是要切實維護社會穩(wěn)定。要全面加快新看守所、武警中隊建設，加強社會治安綜合治理，保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。把握原則。要認真做好與上級改革措施的銜接工作，確保各項改革上下貫通、左右銜接，有條不紊進行。一是要繼續(xù)抓好行政審批改革，簡化審批程序，精簡審批事項，真正做到簡政、放權、提速、減負。三是要全面加快國有企業(yè)改制工作，今年全面完成工業(yè)、糧食、縣社系統(tǒng)的企業(yè)改制任務。五是要加快探索戶籍管理、土地管理、農(nóng)村經(jīng)營體制等改革，破除阻礙城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的各種瓶頸制約。要圍繞縣委十屆四次全會提出的14個方面、44個小項的改革任務，找準著力點，把改革的思路和要求，及時轉變成可操作的行動計劃和具體項目，排出時間表，確保取得成功，最大限度地發(fā)揮改革開放的“紅利”，不斷激發(fā)經(jīng)濟主體的內生活力。讓我們在黨的十八屆三中全會精神的指引下，攜手并進、團結拼搏，以振奮的精神、昂揚的斗志、務實的作風，為率先全面建成小康社會而努力奮斗！第三篇：經(jīng)濟工作會議講話認清形勢堅定信心科學把握重要戰(zhàn)略機遇期深化改革加快調整實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展——在年經(jīng)濟工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開年經(jīng)濟工作會議。下面我主要講兩個方面的問題：一是回顧總結年工作，二是安排部署年任務。一年來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“三步并做兩步走”的戰(zhàn)略部署，按照“兩個堅持、四項舉措、一個目標”的總體工作要求，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，團結一心，大膽實踐，扎實工作，奮力攻堅，較好地完成了全年各項工作任務，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的新局面。在過去的一年里，我們圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，進行了卓有成效的努力與實踐，在具體工作中主要有以下五個方面的做法和體會：一、致力于重點項目建設的推進，培植經(jīng)濟發(fā)展新動力。年，全系統(tǒng)累計完成固定資產(chǎn)投資萬元，其中，公司投資1600萬元，先后完成了二氧化碳項目和甲醇擴產(chǎn)項目的技術改造，年新增效益575萬元；公司與香港公司共同出資600萬元進行的紙漿環(huán)保餐具項目己建設完成，年紙漿餐具生產(chǎn)能力3000萬只，產(chǎn)品95出口，形成了經(jīng)濟增長新亮點。汽車公司投資300萬元，完成了一汽解放輕卡服務站項目建設和開發(fā)區(qū)福田農(nóng)用車服務站擴建改造，日新增維修保養(yǎng)車輛40臺。公司投資180萬元，引進一臺德國產(chǎn)全開四色膠印機，提升了印刷檔次，擴大了業(yè)務承攬面。二、致力于管理水平的提升打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。圍繞質量體系標準，加強質量管理。我們牢固樹立質量第一的思想，緊緊圍繞質量體系標準，抓好生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質量。公司通過控制關鍵點、嚴把操作關等手段確保產(chǎn)品質量的同時，加大培訓考核力度，不斷提高員工對質量標準的認知與掌握，切實做到以職工素質的提升帶動產(chǎn)品質量的提升。模擬市場核算，加強成本管理。各企業(yè)通過模擬市場核算，實施目標成本控制，落實責任成本考核，克服了增本減利因素，保持了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。廠通過劃小核算單位、單車承包考核的辦法，消化了鋼材價格上漲給企業(yè)帶來的不利影響，確保了目標成本的落實。瞄準客戶需求，加強營銷管理。公司在搶抓市場機遇，擴大尿素產(chǎn)品銷售的同時，積極增擴甲醇規(guī)模，開發(fā)二氧化碳新品種，不僅形成了產(chǎn)品多元化經(jīng)營格局，而且呈現(xiàn)了強勁發(fā)展態(tài)勢。廠針對重卡市場需求新形勢，積極開發(fā)為重卡配套的半掛車、自卸車等新品種，加強與東風汽車公司、中國重汽和陜西重汽的改裝合作，經(jīng)營形勢十分火爆，企業(yè)生產(chǎn)各種型號掛車、改裝車1036輛，實現(xiàn)銷售收入6751萬元。此外，廠、公司、公司和公司等企業(yè)的銷售額增幅較大，為全系統(tǒng)銷售指標的完成做出了重要貢獻。我們深刻體會到，只有把管理工作放在心上、抓在手上，企業(yè)才能出效益、出生產(chǎn)力、出競爭力。我們對4家企業(yè)進行了公司制改組改造，其中：釀酒有限公司完成了產(chǎn)權多元化改制，新組建了有限責任公司；總廠進行了七個獨立法人企業(yè)的產(chǎn)權結構調整和公司制改造，新組建了工貿(mào)有限公司、塑鋼門窗有限公司、保護材料有限公司、曲軸鑄造有限公司和總廠汽車隊；廠完成了資產(chǎn)出售與租賃相結合形式的改組改造，新組建了工貿(mào)有限公司；氧氣廠進行了整體出售形式的嫁接改造，新組建了氣體有限公司。我們對4家企業(yè)實施了依法破產(chǎn)，其中：廠破產(chǎn)資產(chǎn)由縣政府委托縣土地交易中心出資2100萬元整體購買，這為解決企業(yè)職工就業(yè)搭建了一個平臺；廠破產(chǎn)資產(chǎn)由汽車公司出資311萬元購買；廠破產(chǎn)資產(chǎn)由廠和器材公司出資300萬元購買；公司破產(chǎn)資產(chǎn)由眾鑫公司出資489萬元購買。通過改制工作的深入實施，不僅企業(yè)的經(jīng)濟體制有了根本性變革，而且一批企業(yè)在改制中煥發(fā)出了新的生機與活力。我們大力加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)職工中的核心作用和模范帶頭作用，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“千名書記講黨課”和“黨員教育”等活動為載體，不斷提高黨員干部隊伍的思想理論水平和整體素質，使得企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強，系統(tǒng)內先后涌現(xiàn)出了一大批先進典型。一方面通過推行“廠務公開、民主管理”，把體制改革的難點、經(jīng)營發(fā)展的重點和職工關心的熱點及時向廣大職工兜箱底、亮家底、交心底，另一方面通過談心、講座、板報櫥窗等形式，宣講改革政策，查找問題矛盾，真正做到了政策講解到位、思想疏導到位、措施落實到位，從而形成了上下一心抓改革、同舟共濟謀發(fā)展的強大合力。我們全面落實“兩個確保、一個低保”的政策，做到應保盡保，不漏一人，并多方籌措資金700多萬元，為全公司下崗職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和發(fā)放基本生活費，保持了穩(wěn)定局面。事實一再表明，沒有精神文明建設的全面加強，經(jīng)濟建設就會失去基礎和保證。五、致力于總攬全局、協(xié)調各方發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的工作方針，充分發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做到抓方向、議大事、管全局。我們依據(jù)各企業(yè)的不同情況，統(tǒng)一進行安排部署，確定相應的改革模式，在進度計劃、實施方案、工作措施上全面落實。我們的體會是千難、萬難，改制工作最難。在發(fā)展上，著眼于上水平，實現(xiàn)新跨越。在穩(wěn)定上，踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)黨的宗旨。在改革發(fā)展穩(wěn)定上，我們的工作成效顯著，得到了各級領導的充分認可，總公司機關己連續(xù)6年被縣委、縣政府評為十佳和先進部門。同時，也再一次證明，我系統(tǒng)廣大干部職工在困難和挑戰(zhàn)面前是有覺悟、有智慧、有力量的，充分顯示了同心同德、群策群力的團隊精神和拼博進取、勇于實踐的創(chuàng)新精神。一是部分經(jīng)濟指標增速偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難；二是產(chǎn)品結構不盡合理，調整力度還需不斷加強；三是體制改革仍存在薄弱環(huán)節(jié)，任務繁重而艱巨；四是管理工作還不到位，有待進一步加強與提升；五是引資合作意識不強、招法不活，還需創(chuàng)新思維、靈活運作；六是停、破產(chǎn)企業(yè)職工就業(yè)愿望強烈，仍存在不穩(wěn)定因素。第二個問題，年的工作任務年，是“十五”計劃的最后一年，也是深化改革、加快調整、樹立和落實科學發(fā)展觀的重要一年。綜觀國際國內形勢，是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。這些無疑為我們推進體制改革、優(yōu)化經(jīng)濟結構、實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大動力。對此，我們必須有充分的思想準備，對可能遇到的困難要估計得更充分一些、認識得更深刻一些。只有這樣，我們才能把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)這個指導思想，確定今年經(jīng)濟發(fā)展的目標是：工業(yè)總產(chǎn)值元，同比增長；銷售收入元，同比增長；增加值元，同比增長；利潤元，同比增長。一、提高三種能力，為實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造前提條件新階段的新形勢、新任務，要求我們必須具備把握形勢、發(fā)展經(jīng)濟和應對困難的能力。一要提高科學判斷和正確把握形勢的能力科學判斷和正確把握形勢是我們做好工作的前提，只有做到這一點，才能提高工作的預見性和針對性，進而解決既影響當前發(fā)展，又決定長遠利益的重大問題。事實證明，每次國家宏觀調控，都是一個“關”、一道“坎”，一道分水嶺、一塊試金石，地區(qū)之間、企業(yè)之間的差距往往就在這個時候拉開。在這種形勢和背景下，一方面，我們要把思想和認識統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟形勢的判斷上來，統(tǒng)一到中央關于宏觀調控的工作部署上來，統(tǒng)一到樹立和落實科學發(fā)展觀的要求上來，切實做到用發(fā)展的眼光看待形勢，用辯證的觀點分析形勢，不斷增強工作的主動性，促進經(jīng)濟既快又好地發(fā)展；另一方面，我們要結合自身實際，精心謀劃，科學部署，真正把經(jīng)濟發(fā)展的重點放在調整結構、深化改革、轉變經(jīng)濟增長方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具體、抓成效上下功夫，從而達到趨利避害、加快發(fā)展的目的。這些年，我們在經(jīng)濟發(fā)展上取得了顯著成績。就我們的經(jīng)濟發(fā)展而言，可以歸納為兩句話，即縱向比有起色、有進展，橫向比有差距、有危機。因為WTO后過渡期，開放領域將不斷擴大，市場爭奪將不斷升級，產(chǎn)業(yè)格局將不斷優(yōu)化，這對于基數(shù)低、規(guī)模小、底子薄的我們來說，將是一個十分嚴竣的考驗和挑戰(zhàn)。為此，我們在發(fā)展過程中要把握好四個關系，即總量擴張與提高質量、增加效益的關系，調整結構與推進技術進步、實現(xiàn)上檔升級的關系，引資招商與整合資源、打造競爭優(yōu)勢關系，管理創(chuàng)新與培育核心競爭力、提升整體素質的關系。三要提高應對復雜局面的能力應對復雜局面的過程，其實就是應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的過程。困難不僅是挑戰(zhàn)，也是考驗，挑戰(zhàn)的是我們的境界，考驗的是我們的水平。在這一階段，職工對改革不理解、有情緒還需要我們做好解疑釋惑工作，改革中的熱點、難點和敏感點問題還需要我們積極進行疏導與解決。三是“怨”，怨天尤人，怨聲載道，把主要精力和心思用在了無謂的爭論、指責和抱怨上，最終無所適事。只有這樣，我們才能凝心聚氣，排難攻堅，逆中求進。我們只有在結構調整、體制改革、引資聯(lián)合、黨建工作等方面有所創(chuàng)新突破，才能豐富發(fā)展內涵，拓寬發(fā)展思路，進而實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。我們要實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，就必須牢牢抓住這條主線，不斷把產(chǎn)品調新、技術調優(yōu)、規(guī)模調大，走新型工業(yè)化發(fā)展之路。但是，我們的結構調整工作，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求來衡量，仍不適應形勢發(fā)展的需要，還有一段艱苦的路要走。對能耗高、產(chǎn)出率低的落后工藝設備要堅決予以淘汰，廣泛應用新技術、新工藝、新設備，實現(xiàn)企業(yè)上檔升級；對發(fā)展?jié)摿Υ?，市場有前景的產(chǎn)品或項目要集中精力，大干快上，早日發(fā)揮產(chǎn)能，形成新的經(jīng)濟增長點。今年，我們計劃投入12740萬元，進行6個新項目建設和技術改造。公司計劃投資8590萬元，進行二個項目建設，一是粉煤制氣項目，計劃投資7000萬元，購置空分裝置、大型制氣爐和相關輔屬設備，新建廠房5000平方米，對造氣系統(tǒng)進行更新改造，變塊煤燃燒制氣為粉煤燃燒制氣，從而達到降低成本、提高效益的目的，項目建成投產(chǎn)后，噸肥成本可降低200元，年可新增效益3000萬元；二是污水綜合治理項目，計劃投資1590萬元，對水循環(huán)系統(tǒng)進行調整改造，項目完成后，企業(yè)外排廢水量可由改造前的185m3/h減少到19m3/h，可基本實現(xiàn)生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達標排放，年可創(chuàng)效益1000萬元。廠擴產(chǎn)改造項目，計劃投資800萬元，建三條專業(yè)化改裝車生產(chǎn)線，新建廠房5500平方米，擴大改裝車生產(chǎn)規(guī)模，項目建成后，年可新增各類改裝車1000輛，實現(xiàn)銷售收入2600萬元，利稅240萬元。氣體有限公司制氧機項目，計劃投資150萬元，購進220立方米/小時制氧機一臺，項目建成投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)氧氣180萬立方米，實現(xiàn)銷售收入300萬元，利稅100萬元。（二）加快推進體制改革工作改革是消除體制性障礙和增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢的必由之路?？梢哉f，推進體制改革工作正當其時，不僅形勢有利，而且時機成熟，是千載難逢的好機會。其中，公司在充分利用國家有關政策的基礎上，實施縮水還債，置換職工身份，實現(xiàn)投資主體多元化；廠、廠要抓緊進行公司制改組改造，目前這兩家企業(yè)資產(chǎn)審計評估己完成，改制方案己通過職代會討論，下一步將進入具體實施；廠、廠、廠和廠要依法實施破產(chǎn)拍賣，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理流動；石廠、彩印廠、物資公司和公司己無廠房、場地，營業(yè)執(zhí)照己調消，我們將積極與有關部門進行商定，盡快加以解決。改革工作政策性強、牽扯面廣、操作復雜，它不僅是體制的轉換，更是利益的調整、資源的整合，涉及到方方面面的問題，哪一項做不好、抓不實都會影響改革工作的整體進度。但是，只要我們領會改革政策精神不錯、把握改革方向不偏、采取應對措施得力，就一定能夠化解矛盾，破解難題。我們深刻感受到，當前對改革政策的全面理解和正確把握是順利推進企業(yè)改制工作的頭