【正文】 使用的跟蹤、調(diào)查。內(nèi)部管理通過制度的完善來進行源頭預(yù)防，采購行為按《物資采購管理作業(yè)指導(dǎo)書》操作，使采購過程規(guī)范，過程嚴(yán)格按文件受控，計劃、采購、驗收、保管每個環(huán)節(jié)相互制約，資金量大的按集團公司招標(biāo)文件執(zhí)行，重大采購?fù)ㄟ^招標(biāo)比價領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持源頭治理，懲防并舉、注重預(yù)防，逐步建立完善廉潔從業(yè)教育的長效機制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運行監(jiān)控機制。加強社會綜合治理工作，健全穩(wěn)定預(yù)警機制、突發(fā)事件處置機制，完善信息收集網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)問題、少發(fā)生問題。xx 公　司 xx公司黨支部～年2月9日第二篇：公司黨政工作安排是工廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，長周期生產(chǎn)使產(chǎn)量實現(xiàn)了新的突破，雙文明建設(shè)再創(chuàng)佳績，公司黨政工作安排。為盡快將工廠取得的驕人業(yè)績和工廠2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)傳遞到每個員工，供銷公司黨政立即召開了中心組成員會議，學(xué)習(xí)貫徹江銅集團貴冶第一屆四次黨代會、貴溪冶煉廠一屆四次職代會精神。工作重點是以“兩會”精神為指導(dǎo)，繼續(xù)擴大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點抓好精礦噴嘴的研制。為探索新時期思想政治工作的新途徑，與時俱進，開拓創(chuàng)新，突出“以人為本”的管理理念，黨支部圍繞行政工作開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。一、強化管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制深入開展以“精細化管理和清潔生產(chǎn)”為主題的管理活動，整合質(zhì)量管理體系，以備件、材料為主體，市場為導(dǎo)向，提高自主創(chuàng)新能力，提升物資供應(yīng)技術(shù)水平，加大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點抓好精礦噴嘴的研制。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。銷運做好產(chǎn)品的發(fā)運工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的窗口形象。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。二發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢，為完成全年任務(wù)提供思想保證黨支部圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展活動，今年圍繞進口備件國產(chǎn)代用主題開展特色工作和創(chuàng)新工作。持領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點制度，深入調(diào)查研究，定期聽取工會、科協(xié)等群眾組織工作匯報，及時研究解決工作中的問題；完善物資管理基礎(chǔ)工作，加強計算機管理數(shù)據(jù)的更新和維護，保證數(shù)據(jù)的有效和真實性。增強干部職工的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、加大培訓(xùn)投入和工作力度，繼續(xù)做好職工素質(zhì)教育工程，搞好職工的技能培訓(xùn)，做好檢查、評比、考核工作。三、保持先進性長效機制，積極推進支部黨建工作創(chuàng)新總結(jié)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核與黨建作業(yè)指導(dǎo)書體系文件運行過程中取得的經(jīng)驗，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上找出不足之處，做好整改工作。加強對黨員的教育和培養(yǎng)，發(fā)揮黨員自身的先鋒模范作用，要求黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用，圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營, 組織職工開展有益于職工身心健康, 豐富了職工業(yè)余文化生活。堅持 “黨員六顆星創(chuàng)優(yōu)活動”，不斷完善“創(chuàng)星”考核方案，支部每季度做好量化考核記錄。四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為支部的一項重大任務(wù)抓緊抓好，以學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》為著力點，通過學(xué)習(xí)貫徹黨章來推進反腐倡廉工作。結(jié)合本單位的情況，從德、能、勤、績、廉五個方面抓好廉政建設(shè)，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。五、加強企業(yè)文化建設(shè)推進，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境供銷公司黨政全面按照集團公司企業(yè)文化實施意見，加大對職工企業(yè)文化理念的宣傳教育，做好江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略體系中八大識別系統(tǒng)完善工作，重點在灌輸企業(yè)理念、建立學(xué)習(xí)體系、完善考核制度。堅持以人為本，從廣大職工的根本利益出發(fā)，支部每季度上報的職工思想動態(tài)和基層情況匯報，綜合分析職工隊伍狀況，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進職工的全面發(fā)展，依法維護職工群眾的合法權(quán)益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。供銷公司全體員工團結(jié)一心，立足本職崗位，以飽滿的工作熱情，勤懇的工作作風(fēng)，通過開展比質(zhì)比價、國產(chǎn)化、修舊利廢活動，有效地控制了采購成本，全面完成了工廠交與的任務(wù)。主要是學(xué)習(xí)廠長的行政工作報告和黨委工作報告，對今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工廠的任務(wù)和目標(biāo)，明確了供銷公司2006年的工作。做好供應(yīng)商的考核和優(yōu)選，夯實基礎(chǔ)工作、提升服務(wù)理念，全面完成物資供應(yīng)任務(wù)和降低成本指標(biāo)。2006年供銷黨政工作安排如下。嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制考核，狠抓規(guī)章制度落實，深入開展節(jié)能減耗、降本增效活動。物資供應(yīng)保證按時、保質(zhì)保量的完成全年的物資供應(yīng)任務(wù)。物資配送達到快速反映準(zhǔn)確無誤，供油繼續(xù)實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保供油生產(chǎn)安全順行，加強輕油管理，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持重心下移，強化班組建設(shè)，加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項工作邁上新臺階。堅持抓好“三會一課”制度的落實，按時召開支委會、支部