【正文】 在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化 預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。****有限公司經(jīng)過(guò) 17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖！除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性 （1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)部門要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行 企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。四、調(diào)查體會(huì) 經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。第二篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告企業(yè)單位調(diào)研報(bào)告2014年1月12日至2月13日，在在學(xué)院組織安排下前往菁華現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)與企業(yè)工作人員座談?wù){(diào)研，初步了解了我院園林技術(shù)專業(yè)的從業(yè)崗位范圍、人才需求狀況和對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)所需的專業(yè)知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求。菁華林業(yè)公司成立于2011年9月22日，注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括造林苗木、城鎮(zhèn)綠化苗、經(jīng)濟(jì)林苗、花卉種子生產(chǎn)、批發(fā)零售以及園林設(shè)計(jì)、園林工程等。二、所調(diào)研企業(yè)單位對(duì)園林行業(yè)的發(fā)展前景預(yù)期及對(duì)園林專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)方案的修改建議：認(rèn)為我國(guó)目前園林專業(yè)的發(fā)展前景很好的占46%，較好的占46%，一般的占8%。近3年內(nèi)對(duì)高職層次園林專業(yè)的人才需求為10左右，對(duì)專業(yè)人才需求呈上升趨勢(shì)。對(duì)園林專業(yè)學(xué)生的就職薪酬在2000元以上。學(xué)生應(yīng)具備的基本能力為：一定的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力；良好的人際交往能力；較強(qiáng)的吃苦耐勞能力；較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力和確切的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。學(xué)生應(yīng)具備的專業(yè)能力為：較強(qiáng)的識(shí)圖和繪圖能力；計(jì)算機(jī)（cad）繪圖表現(xiàn)能力；文本制作和資料管理能力；綠化養(yǎng)護(hù)與管理能力；編制園林綠化項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算的能力；綠化組織和施工管理能力；園林施工圖的繪制能力；學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)為：與職業(yè)能力相適應(yīng)的文化基礎(chǔ)知識(shí)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用及輔助設(shè)計(jì)(photoshop 3d max)的基本知識(shí)；園林工程項(xiàng)目的測(cè)繪知識(shí)；園林植物的病蟲害防治的知識(shí)；園林植物栽培養(yǎng)護(hù)管理的知識(shí)；園林工程施工與管理知識(shí)；園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算知識(shí)。學(xué)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)為：誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立生活能力、具有愛(ài)心、耐心、要有信心、主動(dòng)關(guān)心別人的意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、吃苦耐勞的精神、樂(lè)觀向上的生活態(tài)度。三、在以上調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，參與調(diào)研的企業(yè)單位工作人員還向我們提出了以下建議：建議從大二就開(kāi)始進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，時(shí)間為每年的46月和911月。加強(qiáng)老師的頂崗實(shí)習(xí)。每年至少指派1名專業(yè)教師參加為期6個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)。薄成玉2014年1月16日第三篇：企業(yè)移交調(diào)研報(bào)告關(guān)于東榮物業(yè)公司職能情況的調(diào)研報(bào)告區(qū)政府：按照市政府與雙礦集團(tuán)簽署的《“兩供一業(yè)”整體移交協(xié)議書》和市政府對(duì)本次移交工作進(jìn)行調(diào)研的重要指示，我單位立即組織了相關(guān)人員，對(duì)雙礦集團(tuán)東榮物業(yè)公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、基本情況（一）企業(yè)概況東榮物業(yè)管理有限公司，成立于1995年，其前身是雙鴨山礦務(wù)局東榮小區(qū)管理處，2003年在市工商局注冊(cè)登記、注冊(cè)資金803萬(wàn)元，具有物業(yè)資質(zhì)三級(jí)執(zhí)照，改制為國(guó)有控股公司，建筑物110棟，其中住宅樓67棟，其它43棟，現(xiàn)有建筑面積33萬(wàn)平方米，居民3846戶人口約2萬(wàn)人。其目前供水能力約為1萬(wàn)噸，供水管線總長(zhǎng)度為12684米，可保障小區(qū)居民的日常用水；供暖方面是由三臺(tái)20噸鍋爐承擔(dān)東榮小區(qū)居民的冬季供暖，供暖期間兩開(kāi)一備，可供供熱面積約28萬(wàn)m，供熱網(wǎng)長(zhǎng)度為26251米；目前東榮小區(qū)的污水管線長(zhǎng)度為10900米。審理檔案98本（另外7本申報(bào)退休，故檔案不在雙礦），3人登報(bào)除名，審檔合格95人，其中42人有塵肺病史。后勤公司及武?；榇箨?duì)員工已于年初組織化轉(zhuǎn)崗分流活動(dòng)交接至我區(qū)，故不計(jì)算在內(nèi)。基層下屬單位：水電公司負(fù)責(zé)“三供一排”及所有相關(guān)2工作（供水、供電、供暖及污水排放）；收費(fèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)電氣維修及所有收費(fèi)工作；運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)公司物資的管理和發(fā)放；后勤公司負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、環(huán)境綠化、清掃樓區(qū)和街道工作；武?；榇箨?duì)負(fù)責(zé)東榮小區(qū)內(nèi)的城市管理工作。應(yīng)收款項(xiàng)（債權(quán)）430萬(wàn)（包括供應(yīng)處材料款、供熱保障金等，超過(guò)兩年以上賬齡的有419萬(wàn)），負(fù)債總額17,761萬(wàn)元（包括工程款、材料費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)年薪、職工工資、東榮一礦、二礦、三礦食堂及面包廠承包費(fèi)、局內(nèi)限額等，賬齡大多數(shù)都在3年以上）。2013年共計(jì)收入1,385萬(wàn)元，其中水費(fèi)67萬(wàn)元、電費(fèi)289萬(wàn)元、取暖費(fèi)744萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)16萬(wàn)元、房屋收入17萬(wàn)元、其他收入252萬(wàn)元，賬面總支出4,794萬(wàn)元。2015年共計(jì)收入1,065萬(wàn)元，其中水費(fèi)20萬(wàn)元、電費(fèi)206萬(wàn)元、取暖費(fèi)812萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)14萬(wàn)、房屋收入13萬(wàn)元，賬面總支出3,505萬(wàn)元。（二）運(yùn)營(yíng)成本綜合該公司近五年來(lái)的收支情況，經(jīng)初步測(cè)算維持現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)平均月平均支出約196萬(wàn)元，月平均收入約78萬(wàn)元，所需資金缺口約每月118萬(wàn)元（扣減供水、供電及供熱收入）。針對(duì)所提問(wèn)題，逐步購(gòu)買、增加，更換相應(yīng)設(shè)施及配件，做到有的放矢。建議優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在節(jié)能、觀感和適用性上恰到好處，并盡最大可能降低工程造價(jià)，使本次維修改造工程在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，具有較強(qiáng)的操作性。五、存在的問(wèn)題（一）供水問(wèn)題小區(qū)內(nèi)多處焊接管已使用多年，腐蝕情況嚴(yán)重。需要增加鐵錳凈化水處理設(shè)備。主供電線路老化，電纜老化。小區(qū)內(nèi)供電電損較高。二次網(wǎng)管線老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，每日需補(bǔ)水約400噸，部分住宅樓、地溝，供熱管等亟待維修。（四）排水問(wèn)題污水處理設(shè)施閑置，小區(qū)污水處于體外循環(huán)狀態(tài)。小區(qū)內(nèi)無(wú)雨水排水管網(wǎng)，道路積水嚴(yán)重。部分路段混凝土道路地洼塌陷情況嚴(yán)重。（六）環(huán)衛(wèi)綠化問(wèn)題環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備陳舊老化，需購(gòu)置新型環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備和垃圾箱斗。（七）人員問(wèn)題東榮物業(yè)公司目前存在機(jī)關(guān)富余人員較多，技術(shù)工人較少的問(wèn)題。六、東榮小區(qū)維修改造工程實(shí)施方案（一）維修改造工程計(jì)劃經(jīng)實(shí)地踏查和全方位摸排，東榮物業(yè)急需維修改造的包括房屋、供熱、給水、排水、電力、雨水、環(huán)衛(wèi)、綠化等，計(jì)劃投入維修資金1942萬(wàn)元（不含庭院道路、污水處理廠改造、垃圾處填埋廠的等項(xiàng)目維修改造費(fèi)用）