【正文】 要踏踏實實，要有目標(biāo)有計劃以及正確的作出分析，才能走向成功。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉。使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學(xué)，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識與實踐聯(lián)系起來，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。小組成員: 李欣宜（CEO）薛敏 賈海嬌 楊蕭琴 馮國珍 范鳳敏（電商）實驗內(nèi)容：用因納特工商管理綜合實訓(xùn)軟件注冊一家洗發(fā)水公司，對其進行期限為7年的經(jīng)營管理，初始資金為1000萬。其次構(gòu)建企業(yè)，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營場所的構(gòu)架。在倉庫的構(gòu)建方面，還為方便一次性購買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料，充分利用廠區(qū)空間，我們選擇租用最大的原材料倉庫。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動、半自動、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種，雖自動生產(chǎn)設(shè)備價格較高，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價比極高。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場所需要的技術(shù)開發(fā)，所以在管理經(jīng)營公司的過程中需要進行技術(shù)研發(fā)，同時需要招聘一點的研發(fā)人員，這時需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。公司構(gòu)建好后開始經(jīng)營。投標(biāo)時因不能確定市場中競爭是否激勵，投標(biāo)價格制定得偏低。第二年：本一開始，不幸我方因為系統(tǒng)問題，沒能分配到原材料，此時我們才意識到事態(tài)遠比第一年想象的嚴(yán)重。我方只好再度尋求與其他公司合作，然而未果。A3公司因去離子水緊俏毀約，在有貨情況下拒不付貨，我方只得在自由交易市場上高價購得一小批去離子水，鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書規(guī)定的批量，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過超市渠道出售賺取了一部分利潤?？紤]到下年開年后銀行會收回貸款，資金缺口過大，節(jié)約開支也無法挽回局面，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，于是將二百四十萬資金全部投資了生姜力量公司。第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn)，同年我組又重新注冊了A1802公司重新經(jīng)營。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對方生產(chǎn)。通過這八個年份對企業(yè)的管理我們明白了一個企業(yè)的經(jīng)營效果不是立竿見影的，企業(yè)的經(jīng)營者要根據(jù)市場進行預(yù)測，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄，或許換個角度來考慮下問題，或許就能找到解決問題的辦法。作為物流管理專業(yè)，我們更是深深感知企業(yè)每一個業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流動、市場營銷、倉儲管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響。從總體的經(jīng)營狀況來看，經(jīng)營狀況一直在走下坡路，主要原因是受原材料供應(yīng)限制，即使拿到標(biāo)書也無法按時生產(chǎn)。第一年的時候資金很充裕，我們通過開拓市場提高了品牌知名度，與一些大宗的商場和超市進行了合作，得到了一筆微薄的收入，緊接著，我們開始投標(biāo)，有了上一輪模擬實驗的教訓(xùn)，我們將標(biāo)書的價格控制在一個比較低的水平。接下來就是采購原材料，在采購原材料時，由于去離子水稀缺搶手，導(dǎo)致我們在第一年沒有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點關(guān)注去離子水這一原材料。如果當(dāng)時我們及時改變采購策略，集中火力對某一種原材料進行壟斷，而不是只關(guān)注去離子水，那結(jié)果可能就會有一個大反轉(zhuǎn)。另外，在第二年左右，就有很多公司已形成聯(lián)盟，對某些地區(qū)或者是原材料實行壟斷，共同對抗聯(lián)盟以外的公司，這樣在無形中就已經(jīng)消除了一些競爭對手?？偨Y(jié)反思：公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。因此企業(yè)經(jīng)營的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務(wù)實。企業(yè)的資金主要用在兩個方面：生產(chǎn)的營銷。生產(chǎn)與市場應(yīng)該均衡。資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開始運作。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的，在沒有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源，造成后期現(xiàn)金流中斷，最終資不抵債以致破產(chǎn)。從最終的經(jīng)營成果可以看出，出類拔萃的公司基本上都進行了合作聯(lián)盟，很少有獨自闖出一片天的公司。最后，感謝老師給我們安排的這次實訓(xùn)的機會，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。，提高企業(yè)信息化管技能。，掌握控制成本的辦法。，鞏固管理學(xué)理論知識。對財務(wù)管理，資金成本的有效控制。確定市場定位，做好市場分析。熟練的掌握ERP軟件的各個操作環(huán)節(jié)，并且能規(guī)范的操作。沙盤對抗的主要流程是：以廣告獲取訂單、采購原料、生產(chǎn)、交貨。先投廣告，盡量多拿訂單，但是要根據(jù)你的產(chǎn)能投放廣告，然后根據(jù)你所拿的訂單來確定你生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)格。我認(rèn)為前兩年的廣告投入十分關(guān)鍵。所以在前兩年的廣告的投資中應(yīng)該加大廣告投資的力度并結(jié)合自己公司的生產(chǎn)能力，爭取多的訂單。接下來就是根據(jù)接到的訂單來采購原料。比如生產(chǎn)一個p2產(chǎn)品需要一個R1和一個R2,確保有足夠產(chǎn)品交給客戶。在計算的過程中要盡量的準(zhǔn)確，因為每個多采購的原料都會占用資金，這樣就減少了現(xiàn)金的流動量，在后面的發(fā)展中就很有可能出現(xiàn)資金不夠用的情況。不要生產(chǎn)太多的產(chǎn)成品，努力做到零庫存。接下來是投入生產(chǎn)，生產(chǎn)線有手工線、半自動、全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線四種，怎么樣安排生產(chǎn)才能滿足客戶對P1 P2 P3 P2的需求，跟的上生產(chǎn)，是否浪費了資金。都得根據(jù)資金的多少來合理安排廠房、生產(chǎn)線。所以新生產(chǎn)線的安裝一定要 I提前計算才行。再就是產(chǎn)品是否需認(rèn)證。避免出現(xiàn)一些有廠房，有原材料，有生產(chǎn)線就是沒認(rèn)證而生產(chǎn)不了，或拿不到訂單，造成的浪費。研發(fā)新的產(chǎn)品是勢在必行的。前期我們的思想是占領(lǐng)全部的P1和P2的市場，但是到后來才發(fā)現(xiàn)在后期這兩種產(chǎn)品的利潤已經(jīng)不能滿足擴大公司的規(guī)模。最終使得公司的利潤不足以維持整個企業(yè)的運行還有償還前期的貸款，所以只有倒閉了。如果大家都在做P1和P2市場的話，勢必會使得這兩種產(chǎn)品的競爭變得非常的激烈。還有就是在每年年末的時候要注意對銀行貸款的償還。在模擬企業(yè)中，我覺得是大家職位更為具體化，可