倉庫管理方案-在線瀏覽
2024-11-03 23:43本頁面
【正文】 務均以物料編號為物料識別唯一參數管理。防止單據的遺失，導致無法追溯查找或單據賬務漏處理等。提高數據的安全性、自動生成各類報表（每日收料日報表、每日物料發(fā)放日報表、盤點報表等）。：每個物料進行責任規(guī)劃，每天經手人與物料責任人進行物料收、發(fā)、存的查存卡、領料單據的交接工作。提高單據的完整性、查存卡登記的準確性和及時庫存掌控情況。：1個月 三．完善倉庫組織架構、統(tǒng)一、自主、高效的原則。：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算員（1人）、倉管員（結合倉庫實際工作量確定人數）、裝卸人員（結合實際考慮是否設立）：倉庫部門服務水品高、精簡人員達到平均個人管理成本在各部門最低、倉庫人員業(yè)務技能高。對《倉庫管理制度》的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實施監(jiān)督、考核等。（樣稿制度見附件）《物資入庫料控制程序》、《倉庫物料發(fā)放控制程序》、《倉庫特殊物資管理規(guī)定》、《倉管員崗位職責》、《倉管員工作目標及考核標準》等文件的起草、修訂、發(fā)文、實施等 ：每個制度，在1個月內對推出的制度進行實施循環(huán)檢查、對違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核；3個月內達到制度能自動約束、長效管理的目的。，強調當天工作注意事項、工作內容、工作目標、安全操作。，并做到鼓勵先進鞭策后進。：倉庫人員服務意識和責任心得到提高，做到接受其他部門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內流失人數不超過2人；能為公司提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。，每周對實施情況進行監(jiān)督，落實月計劃。：倉庫部門每個月工作績效（賬卡物的準確率、安全庫存的合理管理、物料持續(xù)供應生產，不產生停工待料的現(xiàn)象、成品出運的準確與及時性等）有一個提升，有持續(xù)改進的面貌。，通過實盤數與賬的核對、比較、分析。： ，達到倉管員工作責任心、工作積極性、讓倉管員知道有付出，領導一定能看得見且今后能得到重用。同時作為優(yōu)秀員工的獎勵依據。降低庫存，盡可能將周轉率保持在15次以上。忌將情緒波動帶入工作在發(fā)貨時，一定要全身心的投入到工作中，要調整情緒，拋開所有的煩惱，適當緩解來自不利于工作的壓力，一心一意的去做好發(fā)貨工作。我們要知道，我們的工作質量關系著公司的榮譽、客戶的利益，還有我們對工作的信心。絕對嚴格做到發(fā)完每一種產品之后，一定要看票再次復驗。不管發(fā)貨過程有多么難、多么復雜，我們一定要追求滿意的結果。收數員成品入庫單出錯管理方案為提高成品收數員的責任心，重視工作的重要性，提高庫存準確率，特制訂以下方案：在入庫工成品入庫的過程中，仔細點查產品數量，看產品合格證是否與產品相符，看產品是否有質檢簽，產品顏色、定尺產品看合格證上的長度。當入庫工把產品入庫時要監(jiān)督入庫工是否把產品卸錯，并且要再次清點產品數量。登記總成品入庫單時，入庫工與收數員都必須在對單子現(xiàn)場，然后互換成品入庫單進行對照，收數員雙方再互相檢查。在交于銷售部與生產部的成品入庫單一定要做到字體清晰、不亂涂改、干凈整潔。所交成品入庫單中的錯誤由入單員發(fā)現(xiàn)，將每次5元罰款交于內部，如果是產品包數錯誤第一時間通知生產辦與財務部更改，以免算錯產量與個人工資。如果出現(xiàn)錯誤而入庫員也沒發(fā)現(xiàn)，并造成庫存不準確，影響發(fā)貨，將直接扣除浮動評分3分（注：以上條例收數員班長雙倍處罰）。2014年4月29日五金倉庫常規(guī)錯誤及解決方案一、日報表上粒子型號登記錯誤：由于粒子型號有90多種，日常生產所使用的大約在102
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