20xx輸血科上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-03 22:21本頁面
【正文】 急救用血。三、下半年的工作目標(biāo)與計劃1，不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識，認(rèn)真落實規(guī)章制度，嚴(yán)格把好血源關(guān)、血型鑒定關(guān)、交叉配血關(guān)，積極倡導(dǎo)成分輸血，嚴(yán)格查對，嚴(yán)密觀察，才能確保醫(yī)療用血的需要和安全，實現(xiàn)科學(xué)合理地使用血液。3，繼續(xù)采用凝聚胺交叉配血法和卡式抗人球交叉配血法共同進(jìn)行，以達(dá)到其靈敏度高、特異性強、重復(fù)性好、結(jié)果穩(wěn)定的結(jié)果，徹底避免任何差錯事故發(fā)生的可能，確保臨床安全輸血?，F(xiàn)代輸血的至高理念是提倡“科學(xué)、合理用血”，減少非必要性輸血，最大限度地降低患者除自身疾病以外的風(fēng)險，保障受血者的醫(yī)療安全。協(xié)助有關(guān)部門督促檢查，并采取一系列整改措施，較以前更加規(guī)范，輸血指證更加嚴(yán)格，對每次檢查中存在的一些問題，針對問題加強對臨床用血法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行輸血的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善輸血手續(xù)，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥，保障輸血安全，真正做到科學(xué)合理用血。輸血科2017年7月5日第二篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)在輸血管理委員會的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標(biāo)準(zhǔn)操作，較好的完成了科室要求輸血科目標(biāo)管理中的各項工作。幫助科室人員和新來的人員快速準(zhǔn)確的完成輸血科的各項工作和交接工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和落實參加的會議精神。嚴(yán)格執(zhí)行血型正反定型操作，輸血科冰箱的溫度控制（恒定在2~6℃）。三、加強科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：按照實驗室驗收標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項工作制度，管理制度、各級人員責(zé)任），質(zhì)量管理文件，輸血科實驗室標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程，實驗室儀器標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等等。輸血科管理中充分體現(xiàn)了“以人為本”，深受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助指導(dǎo)，至此在精神面貌、工作熱情、工作質(zhì)量有很大的提高。這項工作是從整章建制抓落實入手。今后力爭抓出成效。積極配合臨床輸血工作，進(jìn)一步加強輸血安全和效率。六、存在的問題：血庫管理中，嚴(yán)格執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，做到一絲不茍，形成慣性，仍有些欠缺。輸血科質(zhì)量控制體系中，應(yīng)注意加強每一系小環(huán)節(jié)，從而保證配血輸血質(zhì)量，準(zhǔn)確無誤。輸血科負(fù)責(zé)人：劉宏偉2012年12月22日第三篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)一年來，輸血科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的 “十七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，頑強拼搏，克服困難，圓滿完成了2008年的各項工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)，促進(jìn)輸血科持續(xù)發(fā)展。以下是對輸血科在2008年工作的回顧和總結(jié)?？傆醚窟_(dá)？毫升，其中完成了配發(fā)紅細(xì)胞？毫升、血漿?毫升,血小板?單位，冷沉淀?單位。堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就在我手中的全員質(zhì)量意識，全面加強科室質(zhì)量管理體系建設(shè)。科室今年參加了衛(wèi)生部臨床檢驗中心全國血液相容性試驗室間質(zhì)評活動，都以滿分的成績順利通過所有的測評。眾所周知：一般病人不輸血，輸血病人不一般；一般輸血沒問題，出了問題不一般！“輸血工作無小事”是各級衛(wèi)生行政管理部門的一句口頭禪。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。也使我院的輸血工作流程走向了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化。在2008年衛(wèi)生部 “醫(yī)院管理年”對臨床用血工作的檢查以及衛(wèi)生廳對采供血機構(gòu)為掌握臨床用血現(xiàn)狀，的專項專項督查中，輸血科各項工作得到專家的充分肯定。在科主任帶領(lǐng)下，輸血科積極主動配合醫(yī)院、協(xié)助調(diào)研組作好各項工作。參加醫(yī)務(wù)部組織的對臨床科室每月醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場反饋，并提出整改意見。在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨
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