20xx對口支援總結-在線瀏覽
2024-11-03 22:17本頁面
【正文】 和具體要求。（二）醫(yī)務處根據(jù)相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。三、支援內容通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：（一）基礎管理以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學的醫(yī)療質量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎醫(yī)療管理水平。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論等多種形式。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規(guī)范。4．按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務能力。2．對來院進修的醫(yī)務人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。確定技術項目后，由受援醫(yī)院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。要求做到包教包會。最終使技術項目在受援醫(yī)院能成熟開展。不僅在業(yè)務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務學習等。3．拓寬了服務半徑，提高了醫(yī)院的影響力對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。而且在自此項工作中受益匪淺。根據(jù)我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。專家組成員和派駐醫(yī)務人員在我院內開展臨床查房、臨床教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓我院醫(yī)務人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設重點科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務水平。上半年共計開展學習講座4次，從基礎到臨床前沿工作都做到了指導和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術項目,從而大大提高了院的業(yè)務技術水平。專家在我院工作期間，盡職盡責，愛崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對疑難病例
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