【正文】 理意見建議。、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察報(bào)告，報(bào)質(zhì)檢或化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。掌握本領(lǐng)域檢測技術(shù)的發(fā)展。、檢測實(shí)施細(xì)則、檢測操作規(guī)程，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、檢測儀器暫行校驗(yàn)方案。，并做好所負(fù)責(zé)儀器的維護(hù)保養(yǎng)。并及時(shí)將項(xiàng)目分析結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)人審核、匯總。，放回原處。、投放，產(chǎn)品準(zhǔn)確計(jì)量。二十、商務(wù)部經(jīng)理職責(zé)，貫徹總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)及管理指令。，研究并確定銷售方式，指導(dǎo)監(jiān)督銷售與回款，建立健全售后服務(wù)體系。、各直銷點(diǎn)銷售人員工作進(jìn)度，催收應(yīng)收款項(xiàng)，糾正偏差，作好平衡協(xié)調(diào)工作。，并對客戶檔案進(jìn)行分類，研究客戶類別。，如接聽電話、值班、衛(wèi)生等工作。、協(xié)調(diào)、聯(lián)系。具體崗位職責(zé)如下：（一）業(yè)務(wù)內(nèi)勤職責(zé)，認(rèn)真作好電話記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)告受話人。，填寫生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)生產(chǎn)及時(shí)發(fā)貨。既保障貨物安全及時(shí)發(fā)運(yùn)到指定站點(diǎn)，又要降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約運(yùn)輸成本。，上報(bào)商務(wù)部經(jīng)理。,并收回回執(zhí)單的情況下,按月進(jìn)行曲運(yùn)費(fèi)結(jié)算。，處理商務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)安排的其他事務(wù)。：根據(jù)市場信息及公司銷售的實(shí)際情況。：根據(jù)銷售及回款情況建立客戶或商務(wù)人員應(yīng)收賬款明細(xì)賬；根據(jù)分部的實(shí)際發(fā)貨及銷售建立分部庫存日記賬；根據(jù)應(yīng)付、已付運(yùn)費(fèi)情況建立運(yùn)費(fèi)明細(xì)賬等相應(yīng)賬務(wù)。：根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)用的實(shí)際情況，填列準(zhǔn)確的月份應(yīng)付運(yùn)費(fèi)明細(xì)表，以備公司支付運(yùn)費(fèi)。并根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行分類管理。報(bào)計(jì)財(cái)部審核。二十二、商務(wù)分部內(nèi)勤職責(zé)河南商務(wù)分部為公司下屬非獨(dú)立核算單位，其內(nèi)勤人員由公司聘任，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司計(jì)財(cái)部指導(dǎo)和監(jiān)督，行政上受公司商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。，具體包括產(chǎn)品庫存明細(xì)賬、產(chǎn)品銷售明細(xì)賬、各直銷點(diǎn)的業(yè)績統(tǒng)計(jì)、客戶欠款明細(xì)賬、現(xiàn)金和銀行存款流水賬（其中：產(chǎn)品銷售明細(xì)賬和客戶欠款明細(xì)賬要具體到每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)客戶，分三級核算；現(xiàn)金和銀行存款流水賬要以原始票據(jù)為依據(jù)，將原始票據(jù)編號(hào)，按號(hào)序時(shí)登記）。及時(shí)將貨款匯往公司指定賬戶，及時(shí)向公司報(bào)送各種報(bào)表。受理電話業(yè)務(wù)。堅(jiān)持原則。二十三、商務(wù)部直銷點(diǎn)經(jīng)理職責(zé)《直銷點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同》，組織直銷員在直銷點(diǎn)內(nèi)開展銷售、回款工作，承擔(dān)該直銷點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，推廣企業(yè)品牌和理念，維護(hù)企業(yè)商業(yè)信譽(yù)，樹立良好企業(yè)形象。，嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部出差計(jì)劃，做好行程報(bào)告。及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。，不斷完善檔案內(nèi)容，對客戶進(jìn)行分類，并上報(bào)商務(wù)部。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。，并對所銷售的貨物、貨款負(fù)全責(zé)。，幫助客戶解決實(shí)際問題。制定可行的銷售計(jì)劃。寫好行程報(bào)告。，提高銷售技巧和技能，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二十五、商務(wù)部市場管理員職責(zé),推廣企業(yè)理念和技術(shù),樹立企業(yè)品牌和形象。，履行銷售程序，并對所銷售的貨物、貨款負(fù)責(zé)。，每月匯總上報(bào)商務(wù)部，以便及時(shí)取得信息反饋。，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。在工作中，要把企業(yè)利益放在第一位。二十六、信息部經(jīng)理職責(zé)、出版、發(fā)行各種書刊。，實(shí)現(xiàn)信息的價(jià)值。；各種信息的發(fā)布；信息查閱與搜集整理等。對廣告的效果和廣告力度進(jìn)行追蹤調(diào)查評估。、發(fā)行。，記錄發(fā)出書籍的數(shù)量、價(jià)格，收回的款項(xiàng)，尚未收回的款項(xiàng)以及發(fā)行中發(fā)生的費(fèi)用等。；各種信息的發(fā)布；信息查閱與搜集整理等。（3分）工作內(nèi)容：計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄 《心理?？罚?分）工作內(nèi)容：編輯，排版，復(fù)印，發(fā)放及登記 《心理健康提示》（6分）工作內(nèi)容：編輯，復(fù)印，發(fā)放及登記 （6分）工作內(nèi)容：預(yù)約，會(huì)談，診斷治療及跟蹤回訪 （6分）工作內(nèi)容：輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，實(shí)施及總結(jié)記錄 （6分）工作內(nèi)容：基本情況調(diào)查，測量診斷，問題分析，治療及電子檔案建立。（3分）心理健康教育講座（3分）工作內(nèi)容：針對學(xué)生、教師及家長講座的材料準(zhǔn)備及實(shí)施崗位：家庭教育指導(dǎo)站站長（5分）制定學(xué)期家庭教育的工作計(jì)劃，做好學(xué)期末的總結(jié)工作（）制定每月一次的家庭教育菜單（1分）督促年級組、班主任做好家庭教育工作（1分）定期開展班級家庭教育工作的培訓(xùn)（1分）家庭教育工作檔案的收集、整理工作（1分）組織開展班級家庭教育活動(dòng)。(1分)年級組、班主任工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)、考核班級各項(xiàng)活動(dòng)的紀(jì)律檢查工作、登記各類文件的去送、傳達(dá)及外事活動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督學(xué)生證及班級書報(bào)的發(fā)放德育專職崗位：德育處日常內(nèi)務(wù)工作（袁蕓）（33分）督促年級組每周上報(bào)年級組班級周考核結(jié)果及文明班級數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)。（2分）德育處內(nèi)務(wù)工作（10分）（1）德育處日常檔案的整理、收集、歸檔（2）各類檢查即時(shí)打印通報(bào)（3）班級上交材料的統(tǒng)計(jì)班主任會(huì)議的簽到、會(huì)議記錄（1分）協(xié)助做好德育處其他工作安排。（10分）德育兼職崗位：德育處學(xué)生會(huì)工作（13分）德育處學(xué)生會(huì)工作（1）每周定期組織召開學(xué)生會(huì)工作會(huì)議。（5分）（3）日常學(xué)生會(huì)檢查工作的統(tǒng)計(jì)匯總（1分）（4）學(xué)生會(huì)工作檔案的整理（1分）協(xié)助做好德育處其他工作安排。（5分）（2）德育檔案的整理收繳整理。二、學(xué)校法制教育工作組織開展法制教育活動(dòng)：包括制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，組織實(shí)施活動(dòng)（包括給各班發(fā)放通知及各類材料（大型活動(dòng)需要布置會(huì)場、組織安排等）、檢查活動(dòng)情況并照相、最后收集匯總所有材料、整理后上報(bào)教育局等），活動(dòng)結(jié)束寫好信息報(bào)教育局、寫好活動(dòng)總結(jié)。三、消防工作：組織開展各類消防教育、宣傳、演練等活動(dòng)。四、負(fù)責(zé)本科室的活動(dòng)信息采編及上報(bào)工作。六、除以上具體活動(dòng)外，還有準(zhǔn)備與綜合治理有關(guān)的其它文字性材料；教育局、消防大隊(duì)臨時(shí)安排的活動(dòng)做到隨時(shí)準(zhǔn)備、按時(shí)上報(bào)。實(shí)際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個(gè)人做不了很多的事情。第二個(gè)錯(cuò)誤跟第一個(gè)錯(cuò)誤恰恰相反，是設(shè)置的崗位太大，會(huì)讓做這件事情的人承受不了。第三個(gè)錯(cuò)誤在講組織的時(shí)候已經(jīng)提到過，是虛設(shè)的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡(luò)員這樣的崗位。第四個(gè)錯(cuò)誤設(shè)置多人崗位，實(shí)際上一個(gè)人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。第五個(gè)錯(cuò)誤是設(shè)置一些雜事太多的崗位，就是一個(gè)崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負(fù)責(zé)什么事情。所以這樣的人很難去管理他。任務(wù)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的事情，在一個(gè)崗位上，作為這個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，在不同的時(shí)間會(huì)有不同的任務(wù)。目標(biāo)也好，任務(wù)也好，我們應(yīng)該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個(gè)真正有案可查的任務(wù)。還要提醒大家的是心理學(xué)家的調(diào)查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認(rèn)為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務(wù)。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個(gè)崗位上要找到合適的人。很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個(gè)管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應(yīng)該做的事情。他們的優(yōu)點(diǎn)并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的改變。作為管理者要學(xué)會(huì)挖掘潛能，知人善用。下面試我在別的公司弄的崗位制度:總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實(shí)工作；行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施和公司《制度體系》的貫側(cè)實(shí)施并及時(shí)就公司未來發(fā)展規(guī)劃向董事局提出建議；組織協(xié)調(diào)公司各部門，使之協(xié)同一致，并將各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)落實(shí)到各部門，以保證其各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；對公司全面性的工作、既定事項(xiàng)及時(shí)做出部署與安排，促進(jìn)有效落實(shí)；主持建筑公司建設(shè)項(xiàng)目的審定和決策；定期主持召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營管理中的重大問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃和財(cái)務(wù)審核監(jiān)督；對公司部長級以上人員的任免有建議權(quán)，對公司員工有任免權(quán)；定期向董事局匯報(bào)公司的經(jīng)營狀況。分管財(cái)務(wù)工作，審查資金流向，對財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算有決策權(quán)；對主要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂有審議權(quán)；對財(cái)務(wù)工作負(fù)總責(zé)。做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)理開展工作；分管技術(shù)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理、招投標(biāo)、工程預(yù)決算工作；做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通；貫徹落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃，全面掌握施工管理情況，及時(shí)向總經(jīng)理提供信息和工作建議；協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問題；組織對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行定期或不定期的檢查；定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)