【正文】 服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當零碎。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現(xiàn)。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日177。但由于多方面的原因，177。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕说靡蕴崆耙恢軐崿F(xiàn)。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達到XXXXXX工程評定標準，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學習和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。第三，在材料節(jié)約方面。其二，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SBBET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm179。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標的實現(xiàn)。謝謝大家！xx項目部二零一一年元月十八日第三篇：項目部工作匯報省道101線南江縣段災后重建工程B標段項目部工作匯報自6月1日開工以來，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來得很及時，工程進展非常順利。；K1+880中橋正施工2號墩樁基開挖；修便道500米。重慶皇華建設(shè)（集團）有限公司S101線南江縣過境公路災后恢復重建B標段項目部2007年7月 23日第四篇：項目部工作匯報篇一：項目部工作匯報材料 xx項目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團領(lǐng)導：大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結(jié)會上。蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟適用住房xxxx5。經(jīng)過xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。一、在團隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團隊。一是機構(gòu)精練高效；二是分工明確責任到人，責權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導。設(shè)項目負責人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當零碎。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現(xiàn)。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日177。但由于多方面的原因，177。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕说靡蕴崆耙恢軐崿F(xiàn)。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標準，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學習和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程x合同段2010年上半年工 作 匯 報xxxxxxx公司 xxxxxx項目經(jīng)理部二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)。該工程使用功能為商住樓。建筑高度為99m。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。由項目技術(shù)負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進