【正文】 展和諧的新天地。第一部分 摘要一。二。項目優(yōu)勢及特點簡介四。投資和預(yù)算六。財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景 一。項目環(huán)境背景 三。項目運(yùn)作的可行性 五。網(wǎng)站建設(shè)宗旨 二。網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四。網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 六。商業(yè)模式 八。信息/資源來源 十。網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二。策略聯(lián)盟 十四。收益來源概述 十六。市場分析 一。商務(wù)模式的市場地位 三。傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五。市場成長（網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場）七。市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 九。有無行業(yè)壟斷 二。主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實施方案 一。營銷策劃 三。銷售方式與環(huán)節(jié) 五。采購、銷售政策的制定 七。服務(wù)、投訴與退貨 九。主要促銷方式商場打折信息就業(yè)安置信息情感互動信息2。會員制等普通會員免費(fèi)VIP會員100元/年，并有增值業(yè)務(wù)收費(fèi)。獲利分析十一。十二。第三步：拓展鄭州、武漢、成都、重慶、蘭州、昆明等中西部教育重點城市，隨后搶占北京、上海、廣州等大城市。平臺開發(fā)APP+HTML5+WEB Server二。FaceBook、淘寶網(wǎng)等都在使用。系統(tǒng)開發(fā)采用php網(wǎng)站編程語言開發(fā)。網(wǎng)頁設(shè)計HTML5+CSS3五。六。七。八。第七章 項目實施1。網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)3。行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5。資金需求說明（用量/期限）資金需求量：30萬使用期限：一年二。項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）七。股權(quán)成本 九。報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十一。股票上市 二。股權(quán)回購 四。政策風(fēng)險 二。技術(shù)風(fēng)險 四。內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險 六。競爭風(fēng)險 八。管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十。公司組織結(jié)構(gòu) 二。管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 四。薪資、福利方案 六。網(wǎng)站經(jīng)營 1。會員增長預(yù)測 3。銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù) 第十三章 財務(wù)可行性分析 一。財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1。成本費(fèi)用明細(xì)表 3。固定資產(chǎn)明細(xì)表 5。利潤及利潤分配明細(xì)表三。投資回收期（Pt）b。投資利稅率d。針對客戶源分析，兒童是一個家庭的核心，對于孩子的要求家長一般都會滿足，所以對于兒童這個市場潛力很大。各類甜點價格也是學(xué)生和白領(lǐng)能夠接受的范圍。一般來說小孩都喜歡吃甜品，特別是外表可愛、聞起來很香的甜點。所以我們針對的主要客戶是小孩和女士。占總?cè)藬?shù)的三分之一左右。措施，用大量的宣傳和促銷吸引顧客。前期促銷大概需要兩星期時間，新品研發(fā)則一直在進(jìn)行。技術(shù)分析：首先需要做分析的是產(chǎn)品的種類，通過網(wǎng)絡(luò)搜集追受歡迎的甜品種類，定為我們的銷售產(chǎn)品。第三，在已經(jīng)開始營業(yè)時，為新顧客辦理會員，給予相關(guān)優(yōu)惠，用于留住客戶。收入模型：資金安排：前期市場調(diào)查需要一點資金，這部分很少。產(chǎn)品成本是資金投入必不可少的一部分，選擇好材料以便做出好吃的產(chǎn)品。吸引更多的顧客。促銷和推廣。主要產(chǎn)品，鮮榨果汁，冰激凌、甜點，蛋糕，小吃、飲料等。這就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)顧客一進(jìn)門的時候就向其進(jìn)行推薦?？觳偷甑难杆侔l(fā)展，對甜品店的發(fā)展有競爭也有帶動的作用?？梢越梃b一些品牌餐廳的運(yùn)營模式。法人身份證復(fù)印件及簡歷主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等注冊商標(biāo)企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）土地證（場地租用證）工藝流程圖9.、服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖二． 附表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表其他需要批露的報表第五篇：銷售商業(yè)計劃書銷售商業(yè)計劃書時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定計劃了。銷售商業(yè)計劃書1按照公司對20xx年銷售工作的總體安排，銷售部全體員工繼續(xù)以“嚴(yán)、細(xì)、實”為目標(biāo)，全面提高內(nèi)部管理水平，使銷售工作取得了進(jìn)一步的發(fā)展，為公司穩(wěn)起向好的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但同時，我們的工作中也存在著一些問題與不足，我們將在今后工作中查找總結(jié)，不斷完善。20xx年初至今我公司產(chǎn)品又打入保定阜平市場，晉州、新樂市場在原有基礎(chǔ)上也取得了更大的市場份額。在保證銷量的情況下，我們根據(jù)市場逐步的提高了價格，超出了公司給我部門下達(dá)的任務(wù)。堅持每周例會制度，每周都對上周的銷售情況做總結(jié)，對下周工作做計劃，合理的安排工作，解決內(nèi)部問題。強(qiáng)化內(nèi)部管理，精細(xì)人員分工，使車隊與內(nèi)勤的手續(xù)更加簡潔、明了、規(guī)范，使賬目更加清晰，提高效率，減少失誤。參考20xx年車隊車輛的變化，為了更好的保證我們高峰期的發(fā)貨量，我們定制了車隊車輛購車協(xié)議，上半年購車5輛，很好的控制了車輛難調(diào)配的問題，不僅保證了我們5月份高峰期的發(fā)貨量，還為今年車隊的整體環(huán)境作了有效的改善，為保證全年的發(fā)貨量作了準(zhǔn)備。已經(jīng)和石家莊市好幾個設(shè)計院加大了接觸，通過我們的努力鹿泉中醫(yī)院已經(jīng)使用了我們的產(chǎn)品，反應(yīng)良好。打造一個團(tuán)結(jié)、友愛、有能力、有方法的銷售團(tuán)隊，我們更加細(xì)致的劃分了業(yè)務(wù)區(qū)域，各項程序嚴(yán)格的按照銷售管理辦法執(zhí)行，做到關(guān)系共享，互相幫助。1指標(biāo)完成情況：發(fā)出KP1磚(一等)49487892塊KP1配磚6417348塊非承重44678塊合計55949918塊銷售收入2305萬元回款：完成回款任務(wù)2468萬元，回款率137%。對于人員的調(diào)整、工作的調(diào)整，及時變更績效考評表，讓每個人都按規(guī)矩辦事。加強(qiáng)市場的控制，擴(kuò)大銷售區(qū)域，下半年我們將對阜平、定州市場重點作為擴(kuò)張區(qū)域，在用半年的時間將市場的占有率提高到50%使之成為我公司的又兩個重點市場，同時進(jìn)一步鞏固與各地墻改辦的關(guān)系，使之為我服務(wù)。加大我們的產(chǎn)品宣傳，打質(zhì)量品牌，樹品牌意識，開展與大開發(fā)商及建設(shè)相關(guān)部門聯(lián)誼活動，增進(jìn)感情聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度。經(jīng)過三年多的磨合，銷售部現(xiàn)在已經(jīng)越來越成熟，在應(yīng)對突發(fā)情況時體現(xiàn)出了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的水平。銷售商業(yè)計劃書2圍繞20xx總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實地落實各項工作。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。因此，xx公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高公司在中國市場的統(tǒng)一形象。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。二、目標(biāo)：全年實現(xiàn)銷售收入x萬元。盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于%。設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。三、實施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。劃分銷售區(qū)域。依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布