【正文】 進(jìn)行，否則不安排新項(xiàng)目，不承擔(dān)返工，由其他人完成的，返工工時(shí)從責(zé)任人扣除。1杜絕修私人車，杜絕修人情車。文明生產(chǎn)規(guī)定生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)嚴(yán)禁吸煙，吸煙至休息室。廢油桶(壺)每日及時(shí)清除，不得留滯生產(chǎn)車間(場(chǎng)所)。保持機(jī)、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，保持工具車清潔無(wú)油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無(wú)關(guān)的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。一次違規(guī)罰款10元。統(tǒng)一著裝，保持清潔。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請(qǐng)，不接受消費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，作待崗處理工作場(chǎng)所一天一小掃，每臺(tái)車輛作業(yè)完畢后，及時(shí)清理場(chǎng)所，一周一大掃，確保場(chǎng)所、機(jī)具整齊清潔。嚴(yán)禁油手、污手試車，保持在修車內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī)，違者一次罰款20元保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地?cái)[放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。1中午嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。違規(guī)一次罰款50元。1廠長(zhǎng)為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。全廠職工必須牢記“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。特殊工種必須持證上崗。加強(qiáng)工業(yè)汽油的領(lǐng)用制度，使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)視周圍情況，嚴(yán)禁明后靠近，必要時(shí)設(shè)置明顯標(biāo)志，安全使用。必須使用擱車凳擱車，擱車時(shí)，支撐部位準(zhǔn)確可靠，在使用兩柱舉升器時(shí)，離地20cm時(shí)，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。工作過(guò)程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴(yán)防傷害自己或被他人傷害。1安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場(chǎng)所，要有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。1材料銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。有事必須請(qǐng)假，半天以上(含半天)需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。交公司處理。工作期間，不得聚集聊天，不得做與維修無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。領(lǐng)料沒(méi)用必須及時(shí)退庫(kù)，超過(guò)一天者，按材料得出庫(kù)價(jià)罰款(大修車在出廠前)。保管人員沒(méi)見到工單、車號(hào)而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。對(duì)急用料附件供應(yīng)商的臨時(shí)采購(gòu)，必須做到先入庫(kù)、后出庫(kù)，對(duì)于附近供應(yīng)商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫(kù)價(jià)處罰所有操作者。橫向件的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按廠的規(guī)定執(zhí)行，否則每次按該件的出庫(kù)價(jià)罰款。將對(duì)負(fù)責(zé)人處以每次20元的罰款。設(shè)備管理規(guī)定全廠設(shè)備、機(jī)具落實(shí)到具體責(zé)任人，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)。設(shè)備不保持清潔。設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，以便聯(lián)系廠家修理舉升器、小吊車、壓力機(jī)等設(shè)備不得超負(fù)荷使用，凡超負(fù)荷，損壞設(shè)備的，按處設(shè)備事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰。廠設(shè)備管理崗，搞好設(shè)備安全生產(chǎn)工作，定期組織設(shè)備的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)壓力表、安全閥的按時(shí)送檢工作。維修管理制度4為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍維修工作,確保維修工作有效開展,創(chuàng)造安全、舒適的生活、休息環(huán)境,特作如下規(guī)定:(一)維修工作的管理。、電路、門窗、玻璃、家具、床等設(shè)施損壞后,由舍長(zhǎng)到值班室報(bào)修,樓長(zhǎng)接到報(bào)修后應(yīng)核實(shí)情況及時(shí)填寫報(bào)修單進(jìn)行維修。,一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況,要分別追究采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)事人的責(zé)任。(二)維修工作的要求,維修材料從采購(gòu)、出庫(kù)到使用,都要本著科學(xué)、節(jié)約的原則,要合理使用,努力降低消耗,減少浪費(fèi)。,要按照“區(qū)域包干,責(zé)任到人”的基本要求,努力減少窩工現(xiàn)象,提高用工效率。,本樓應(yīng)有專門人員對(duì)報(bào)修單位進(jìn)行回訪,并認(rèn)真填寫回訪材料。一、車輛維修按照確保運(yùn)行安全和厲行節(jié)約的原則，實(shí)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。三、凡有車輛的科（室、局、事業(yè)單位），駕駛員要經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，確保車輛完好。包干維修費(fèi)每年核定一次。五、車輛報(bào)修程序：凡機(jī)關(guān)各單位的車輛進(jìn)廠維修保養(yǎng)、購(gòu)置零配件和車輛輔助用品，不管金額大小必須由本科（室、局、事業(yè)單位）負(fù)責(zé)人（駕駛員）向辦公室提出具體項(xiàng)目清單；由辦公室根據(jù)提出的項(xiàng)目及實(shí)際情況開具《車輛派修單》，辦公室主任簽字確認(rèn)；分管領(lǐng)導(dǎo)簽署維修保養(yǎng)等意見；報(bào)局長(zhǎng)審批同意后，方可進(jìn)廠維修保養(yǎng)、購(gòu)置零配件和車輛輔助用品。車輛修理完畢，車主驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)修理所用材料進(jìn)行核對(duì)，查驗(yàn)是否更換配件，必要時(shí)，還應(yīng)將調(diào)換的配件交辦公室核對(duì)。六、在城外執(zhí)行公務(wù)或異地出差的過(guò)程中遇特殊情況必須修車的，經(jīng)隨車或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并電話向市局主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批同意后，方可就近維修，但僅以恢復(fù)車輛運(yùn)行為限，同時(shí)上報(bào)辦公室備案。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)修復(fù)方案的制定和安全技術(shù)措施的審批，巷修單位按標(biāo)準(zhǔn)與要求搞好井巷工程的施工。二、相關(guān)規(guī)定巷道維修工作要嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。對(duì)于時(shí)間緊、工程量小的零星巷道維修工程，需編制臨時(shí)性的施工安全技術(shù)措施，施工隊(duì)組在施工前要向參加施工的全體人員進(jìn)行傳達(dá)貫徹，隊(duì)組跟班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班必須跟班作業(yè)，確保施工安全。在采煤工作面回采動(dòng)壓進(jìn)入穩(wěn)定階段之前，避免任何巷道維修施工隊(duì)伍進(jìn)入動(dòng)壓峰值影響區(qū)進(jìn)行巷道修復(fù)工作。巷道維修工作面在施工過(guò)程中，必須執(zhí)行文明施工，巷道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位要強(qiáng)化對(duì)巷道維修職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安的“六項(xiàng)權(quán)利”，不斷提高職工的自主保安意識(shí)和能力。由于巷道施工作業(yè)地點(diǎn)分散，因此要求隊(duì)組跟班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班必須對(duì)巷修施工地點(diǎn)至少巡視一次，安監(jiān)員要對(duì)主要巷修施工地點(diǎn)加強(qiáng)安全檢查，確保施工安全。一、職責(zé)和范圍學(xué)生宿舍維修由學(xué)管中心負(fù)責(zé)。二、維修管理學(xué)生宿舍值班室和維修管理辦公室,設(shè)有維修登記本,學(xué)管中心辦公室樓外墻上設(shè)有維修登記黑板,如需維修可及時(shí)登記報(bào)修。公共區(qū)域設(shè)施家具由樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查報(bào)修,維修后樓長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。最后一名離開宿舍學(xué)生需要負(fù)責(zé)本舍設(shè)施和家具驗(yàn)收,合格后方可辦理離校手續(xù)。學(xué)管中心每學(xué)期應(yīng)將維修計(jì)劃和維修改造工程計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門以便及時(shí)落實(shí)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)。小修不過(guò)夜,大修不過(guò)天39。節(jié)假日、下班后維修組都應(yīng)留有維修人員。隨報(bào)隨修,方便學(xué)生。三、檢查與考核學(xué)管中心設(shè)立有檢查考核小組,負(fù)責(zé)對(duì)維修工作的檢查和考核。維修工程由學(xué)管中心會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。電氣維修過(guò)程中維修人員應(yīng)穿戴好安全防護(hù)用品,同時(shí)配備絕緣良好的電工工具。在配電干線、變壓器、低壓配電箱上作業(yè)時(shí),至少設(shè)二人進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)和刀閘的操作把手上應(yīng)懸掛39。的標(biāo)記牌。維修管理制度9建筑物給水方式有多種:一般平房和多層樓均由城市供水網(wǎng)供水。一、管理范圍的界定以進(jìn)校區(qū)內(nèi)供水泵總計(jì)費(fèi)表為界。界限以內(nèi)(含水表井)的供水管線及設(shè)備由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。對(duì)供水管道、節(jié)門、水表、水泵、水箱進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)和定期檢查,確保供水安全。消防水泵要定期試泵,至少每年進(jìn)行一次。三、給水管道的養(yǎng)護(hù)給水管道的檢查:維修養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)熟悉給水系統(tǒng),經(jīng)常檢查給水管道及閥門(包括地上、地下、屋頂?shù)?的使用情況,注意地下有無(wú)漏水、滲水、積水等異常情況,如發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。對(duì)凍裂事故的處理:對(duì)已發(fā)生冰凍的上水管道,采用澆溫水逐步升溫或包保溫材料的方法,讓其自然化凍。給水管道的維修:漏水是給水管道及配件常見的主要毛病,明裝管道沿管線檢查,即可發(fā)現(xiàn)滲漏部分,對(duì)于埋地管道,首先進(jìn)行觀察,對(duì)地面長(zhǎng)期潮濕、積水和冒水的管段進(jìn)行聽漏,同時(shí)參考原設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)有閘門箱位,準(zhǔn)確地確定滲漏位置,進(jìn)行開挖修理。用鉛楔或木楔打入洞眼內(nèi),然后墊以2―3毫米厚的橡皮布,最后用盡寸合適的哈夫夾夾固。對(duì)于銹蝕嚴(yán)重的管段需進(jìn)行更換,地下水管的更換有時(shí)需鋸斷管子的一頭或兩頭,再截取長(zhǎng)度合適的新水管,用活接頭予以重新連接。一、零星維修工程的確定和審批程序(一)零星維修項(xiàng)目的確定需要維修的院系部門根據(jù)實(shí)際使用需要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交維修項(xiàng)目書面申請(qǐng)報(bào)告(特殊情況下確因需要可隨時(shí)提出)。后勤管理與基建處接到以上維修申請(qǐng)報(bào)告后派專人(兩人或兩人以上)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃及范圍、項(xiàng)目的建設(shè)維修必要性、合理性進(jìn)行審核,確定初步施工方案,統(tǒng)計(jì)工程量,初步核算維修費(fèi)用,根據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。研究通過(guò)后根據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。審核通過(guò)后,維修職能科室編制工程量清單,核算概算費(fèi)用,轉(zhuǎn)入審批程序。,由維修科室負(fù)責(zé)人在零星維修派工單上簽字并報(bào)分管處領(lǐng)導(dǎo)同意后安排維修。,簽訂學(xué)校零星維修合同,經(jīng)維修科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理與基建處處長(zhǎng)簽字,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施。二、維修工程項(xiàng)目的發(fā)包。,報(bào)知分管校領(lǐng)導(dǎo)。(或招投標(biāo)定價(jià)),由甲方在市場(chǎng)調(diào)研后指定規(guī)格、型號(hào)、廠家、品名及價(jià)格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標(biāo)確定材料的規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格等。工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請(qǐng)后勤管理與基建處及審計(jì)處分管領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。如確實(shí)需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說(shuō)明變更理由,元以下的由后勤管理與基建處處長(zhǎng)簽批,超過(guò)2000元的需分管校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。,相關(guān)資料送管理部門備案。,原則上15個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)結(jié)束進(jìn)行付款手續(xù)。安全工作無(wú)小事，所以應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作放在首位。一、牢固樹立預(yù)防管理為主，安全發(fā)展的原則，切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)企業(yè)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，要