綜合辦公室職責(zé)范文大全-在線瀏覽
2024-10-29 06:25本頁面
【正文】 提供可靠依據(jù)。三、負(fù)責(zé)公文處理工作，起草綜合性工作總結(jié)、報告、決定、文件等材料，做好會議記錄，電函資料的收發(fā)傳遞、運轉(zhuǎn)、核稿打印發(fā)送工作，嚴(yán)守保密制度，做好保密工作。五、負(fù)責(zé)做好公司運營的新聞、信息、宣傳報道工作。七、負(fù)責(zé)辦理會議的會務(wù)工作，搞好會后信息反饋，注重會后效果。九、積極認(rèn)真，及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任何事項。第二篇：綜合辦公室職責(zé)綜合辦公室職責(zé)一、協(xié)助開發(fā)區(qū)黨委、管委會領(lǐng)導(dǎo)處理機關(guān)日常工作；組織制定、監(jiān)督執(zhí)行各項工作制度和議事規(guī)則。三、負(fù)責(zé)機關(guān)文秘工作、檔案管理工作。五、（財務(wù)室）負(fù)責(zé)機關(guān)、工程財務(wù)管理；負(fù)責(zé)園區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。七、承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事務(wù)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)工作計劃、工作總結(jié)、規(guī)章制度等文件的起草編寫工作；列席集團(tuán)相關(guān)會議并做好記錄形成決議和紀(jì)要；負(fù)責(zé)審核各類公文，做好收發(fā)文的登記、呈批、催辦及歸檔工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公章管理。檔案資料搜集管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)文書檔案的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理工作。后勤接待：負(fù)責(zé)集團(tuán)來信來訪的接待和處理；負(fù)責(zé)集團(tuán)接待和安排各項會務(wù)工作。法律事務(wù)：協(xié)調(diào)處理各類人事勞資糾紛及法律訴訟工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)信息上報工作。1負(fù)責(zé)集團(tuán)【城投簡報】編發(fā)工作。1集團(tuán)法定代表人、董事、監(jiān)事工商備案及變更。計劃財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資計劃和籌融資方案，并組織實施；指導(dǎo)集團(tuán)為業(yè)主單位的各部的融資方案。負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的管理及建設(shè)項目工程款的審核、撥付。負(fù)責(zé)國內(nèi)外銀行貸款和其它金融組織貸款的申貸資料準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對集團(tuán)重要的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項目工程的招投標(biāo)評審活動，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)臺賬工作。1完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)組織編制工程項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境評估報告和洪評報告等項目前期文件，并報市職能部門審批。負(fù)責(zé)組織對各階段設(shè)計文件進(jìn)行審核確認(rèn)并提出修改意見，聯(lián)系召開各設(shè)計階段評審會議，并負(fù)責(zé)報批工作。負(fù)責(zé)土地指標(biāo)的申請、土地農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)的辦理、土地招拍掛等出讓前期準(zhǔn)備工作、土地征收等涉地工作。投融資部職責(zé)負(fù)責(zé)對宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融政策進(jìn)行分析，為集團(tuán)的投資方向和融資策略提供決策參考。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)制定集團(tuán)的長短期投資計劃。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的資金、資源情況和投資項目情況，制定集團(tuán)的融資計劃。負(fù)責(zé)對集團(tuán)擬擔(dān)保、抵押事項進(jìn)行審查，為董事會提供審查意見。負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大投資項目和融資項目進(jìn)行檔案管理，建立相應(yīng)的管理臺帳。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目質(zhì)量把關(guān)、安全管理、投資控制、進(jìn)度督促以及涉及工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項目完成以后的工程、征地、拆遷的結(jié)算，組織有關(guān)單位配合審計部門對建設(shè)項目進(jìn)行審計。完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。研究制定集團(tuán)發(fā)展管理體制和運營機制，根據(jù)集團(tuán)實際管理能力，設(shè)計集團(tuán)管理、控制模式，加強集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，提高集團(tuán)管理和運營效率；總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程，不斷設(shè)計優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，推行集團(tuán)實現(xiàn)辦公信息化，增強集
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