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洗衣房領班年終工作總結及擴展資料-在線瀏覽

2024-10-29 06:25本頁面
  

【正文】 法,恢復其使用價值,延長布草使用壽命。為xx順利完成經營目標做著不懈的努力。在洗衣房的基礎管理工作中。狠抓基礎管理,我采取了以下幾項措施:調整和協(xié)調了棉織品的回收洗滌程序和流程,大大節(jié)約時間簡化手續(xù)提高收樓工作效率。提高洗滌熨燙效率節(jié)約了能耗。規(guī)范了各類布草洗滌流程和標準。設立了洗滌設備維修保養(yǎng)檔案,有效控制設備的非正常維修。xx年初,初步嘗試借了好世界俱樂部外洗活。在xx年x月份,客房部工作調整過程中,洗衣房管區(qū)域庫房合并。因為庫房、洗衣房管區(qū)負責著客房部每年一百多萬的費用支出,管理的好與差,直接關系到賓館營業(yè)利潤和總體經營指標完成情況。“欲謀其事先利其器,器利則事半功倍”因此時常利用休假到書店翻閱有關庫房管理資料,并抄下來,結合實際工作,在x總監(jiān)和部門經理的指導下,庫房的管理工作中,先后修改和完善了以下幾項工作:規(guī)范了杯具消毒的程序和登記表格的設立,是杯具消毒走向了規(guī)范化和系統(tǒng)化,確保消毒無遺漏。(低耗品發(fā)放回收表格、酒水銷售報耗表格、杯具消毒表格、水果布放的表格等13種表格。實施了過期飲料預報制度。(xx年x月前報耗近xx元,而xx年全年只報耗近xxx元。增加對客服務項目,為賓館創(chuàng)收做出貢獻。(淡季、旺季2種)以及回收登記制度有效控制低耗品的流失。客房棉織品管理缺乏系統(tǒng)和計劃性,以便使布草以良好狀態(tài)提供給客人。員工管理中還存在問題。我將以百倍的熱情,全身心的投入到實際工作中,高效圓滿完成領導賦予的工作任務,以答謝領導和班組對我的信任。對員工制服、鞋襪的管理,我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理,但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記,如果少或多登記任何一個種類,那么我們的相關工作量將會大10倍以上。退房集中時抽調部分員工上樓層協(xié)助撤布草,收下的布草于2小時內送回,最主要的是全體員工的團結合作服從管理的職業(yè)道德。我們一直的標準要求是:在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。對于我們洗衣房工作性質來講,團隊合作精神的好差直接決定我們的。為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定,洗衣房的方法就是評選每月優(yōu)秀員工,我們所評選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是:職業(yè)道德、工作認真、細致、團隊精神強。雖然現(xiàn)在我們沒辦法解決水質的問題,但我們要隨時注意水質的變化,遇到水發(fā)黃特別嚴重時,不可洗滌任何東西,應該把發(fā)黃的水排完后再洗滌。對于這點,我們操作員在下一次的相關工作中要引起高度注意。從收到出的每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)一絲的疏忽,只要每位客衣員都嚴格按照我們所定下的標準程序去操作,便能在工作能力方面獲得突破。這對全體xx人來說,注定是奮斗與拼搏的一年,但更是收獲和展現(xiàn)自我價值的一年。洗衣房是客房部的部門之一,承擔并保障樓層及餐廳的布草清洗和正常收送,也肩負著大量員工及管理層的工裝洗滌任務。進入12月份,圣誕節(jié),元旦等節(jié)日接踵而至,各類型大小型宴會、會議一個接一個,我們酒店的住客率就餐率越來越高,這是酒店擴大對外宣傳,增大影響力的結果,因此我們洗衣房在酒店的總體由于住客率就餐率的提高,我們的洗滌任務也會越來越重,但我們不怕臟不怕累,保質保量的把樓層和餐廳撤下的臟布草及時清洗干凈熨燙平整,不惜加班加點。我們洗衣房全體員工在經理的帶領下,在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約,部門全年把節(jié)約工作貫穿始終,在保證工作質量、不影響對客服務的前提下,盡的努力降低成本,我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是酒店的利潤。節(jié)約一滴水、節(jié)省一度點的節(jié)約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成。嚴格控制布草的投放和報損率,樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度,這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率,并嚴格作好布草、制服發(fā)放的登記工作。任何企業(yè)的發(fā)展,都離不開所有員工的共同努力,所以工作中,生活里我都團結洗衣房的所有同事,充分體現(xiàn)了酒店團隊文化意識。協(xié)助經理做好制服布草入庫盤點、登記工作。洗衣房領班年終工作總結7伴隨著新年腳步的臨近,過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。現(xiàn)將今年的工作總結如下:一、基本情況洗衣房是房務部的部門之一,承擔并保障著全酒店的布草、工服、客衣的洗滌及收送。盡管洗滌量很大,但是在不斷地磨合與改進中。限度的為合作單位考慮,保持了良好的合作關系。B、在20xx年度洗衣房完成外酒店洗滌量:為集團公司清洗布草件,平均每月為豪景店及其它單位清洗布草件,平均每月成本控制、節(jié)能降耗。再者,洗衣房的設備都屬電加熱,等等原因造成洗衣房的成本居高。在保證布草質量、對客服務的前提下,盡的努力降低成本,杜絕浪費。在洗滌、熨燙布草及工服時,采取先分類后集中洗、燙的模式,減少開機次數(shù),以減少啟動時所耗用的水和電。節(jié)能降耗是全酒店及洗衣房的工作口號,廢物再利用更是這一口號的充分體現(xiàn)。對于工服的管理上,要求禮貌的問候員工,建立了一對一的換洗制度,檢查工服有無破損,有無遺留物。對不合身的衣服進行簡單改制。這種績效掛鉤的做法,大大提升了員工的積極性,激勵員工努力工作。機器養(yǎng)護洗衣房設備使用已有一年半之久,已過保修期。也會產生不同程度的機器磨損。因此,對設備進行維護和保養(yǎng)就十分重要。另外,在機器有小故障的情況下,洗衣房領班都能及時處理。努力把洗衣房的工作做到。還可以降低用料量和零配件的磨損,延長機器的使用壽命。三、員工培訓我們洗衣房除了對新進員工的系統(tǒng)培訓外,堅持每天開班前會。使員工在不斷地學習、復習、練習中,業(yè)務素養(yǎng)得到提升??偨Y這一年的工作,雖說是在平穩(wěn)中不斷上升,小有成績。也是造成成本居高難下的主要原因。直接影響了洗衣房的接單量,導致經濟效益無法繼續(xù)擴展。門店收回的客衣太少,在到小區(qū)發(fā)放宣傳卡、節(jié)日特惠活動、價格調整等舉措之后,從淡季到旺季收益都無大起色。(3)員工素養(yǎng)和專業(yè)技能的不足?;径际橇憬涷?。在新的一年里,我將在總結過去得失的基礎上,與時俱進,開創(chuàng)創(chuàng)新,爭取取得更好的成績,為酒店的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力。因此干工作不能怕苦怕累,敢于迎接挑戰(zhàn),不等,不靠,不退,不推。因此我們洗衣房在酒店的總體由于住客率就餐率的提高,我們的洗滌任務也會越來越重,但我們不怕臟不怕累,保質保量的把樓層和餐廳撤下的臟布草及時清洗干凈熨燙平整,不惜加班加點。二、創(chuàng)收的同時不忘節(jié)約我們洗衣房全體員工在努力創(chuàng)收的同時也不忘節(jié)約,部門全年把節(jié)約工作貫穿始終,在保證工作質量、不影響對客服務的前提下,盡最大的努力降低成本,我深知節(jié)省下來的每一分錢都是酒店的利潤。采取稱重量、看刻度的方法,領班把關,這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為浪費,在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法,將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗,這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器,很大程度節(jié)約了大量的能源,同時員工的工作量也無形中增加了,員工在洗前要把不同物品分別做上不同的標記,洗后還要按照所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作,工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的。節(jié)約一滴水、節(jié)省一度點的節(jié)約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成。今年酒店全體員更換新制服,我們在經理的指導下嚴格按照合同規(guī)定,對于不符合質量要求的制服都要求廠家予以返廠整改。四、對自身工作能力的要求作為洗衣房的領班,我深知自己必須要多學習,提高自己的洗滌技能,故平時工作中多向經理請教學習,使自己的洗滌、縫紉、熨燙技能得大了很大的提高,多次處理好各種難洗污漬及貴重高檔衣服的修改。新的一年意味著新的起點,新的機遇,也會遇到新的挑戰(zhàn),我們洗衣房會始終以強烈的責任心和高漲的工作激情認真履行崗位職責,團結好每一位員工,協(xié)助部門領導穩(wěn)定員工的良好狀態(tài),親力親為,一切工作都立足于本職,在新的一年里更加用心,對待每一件事,不斷完善自我,為我們酒店更具有魅力而盡一份力量??头坎孔鳛榫频甑谝还ぷ鲄^(qū)域的部門,面臨的開荒清潔工作壓力確實很大,為了保證酒店能順利開業(yè),當時本該工程裝修隊做的清潔工作,我們去做了,而且在后面的清潔中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰塵污染,加之樓層無通風設施,整個樓層就像一個蒸爐,故此員工情緒及其不穩(wěn)定,請假的,辭職的現(xiàn)象發(fā)生,但這只是一小部分,大部分的都堅持了下來,所以,有領導說,留下來的都是好員工。開始洗燙試住房布草及員工制服。員工操作技能不斷得到提升,崗位操作標準規(guī)范化提升,但還未做得更好。那我們就來回顧一下我們成本控制的實施方法。洗衣房耗氣量最大的設備是大燙機,我們集中所有布草在一個時間段熨燙,但最主要的還是我們的速度,這是原則問題,我們的速度只能最快,不能太快,太快就要被投訴了。總之,任何的成本都控制在每一位員工手里,我相信,我們的效益,不會越來越差,也不會原地踏步,只會越來越好。我們所說的責任感,不是說出了問題后再去追究誰的責任,這個沒意義。因我們把重點工作都放在了全崗位的基礎操作層面上,而對重點技術崗位的人才培養(yǎng)較松懈。洗衣房領班年終工作總結3時光如水,我們帶著自信與喜悅送走了一個秋冬又迎來一個春天——充滿希望的20xx年。在新的一年里,我要不斷的總結和積累工作中的管理經驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗!本人對在20xx年所做的工作做一下回顧:洗衣房是綜合部的部門之一,承擔并保障全廠近2800人的工作衣清洗和正常收送工作任務。進入12月份以來,隨著各車間的新舊工作衣的整理,但我們不拍辛苦,保質保量的把所有工作衣清洗干凈,整理平整,紐扣釘齊,不惜加班加點,按時返回各部門,以便職工們能夠穿上干凈整潔工作衣開心工作。洗衣房領班年終工作總結4時光似箭、歲月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好一、工作回顧產量方面過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。目前每月TP產能已達400500K。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。人員管理方面在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導,在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。確保了生產車間的有序運行。質量管理方面(1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。(2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃?;旧系耐瓿闪吮镜?9。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎20xx工作規(guī)劃:加強學習和實踐,使自己本職工作能力得進一步提高于加強針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。完善自身素質。全員參與。今后,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高自身能力。洗衣房領班年終工作總結5伴隨著新年腳步的臨近,過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點?,F(xiàn)將今年的工作總結如下:一、基本情況洗衣房是房務部的部門之一,承擔并保障著全酒店的布草、工服、客衣的洗滌及收送。盡管洗滌量很大,但是在不斷地磨合與改進中。限度的為合作單位考慮,保持了良好的合作關系。B、在20xx洗衣房完成外酒店洗滌量:為集團公司清洗布草件,平均每月為豪景店及其它單位清洗布草件,平均每月成本控制、節(jié)能降耗。再者,洗衣房的設備都屬電加熱,等等原因造成洗衣房的39。因此在努力創(chuàng)收的同時,開源節(jié)流就顯得尤為關鍵。我深知節(jié)約每一度電、每一滴水,不光是每個人的社會
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