【正文】 輯出版刊物，設(shè)計、制作各項活動的宣傳材料，建設(shè)、維護(hù)和更新社團(tuán)聯(lián)合會網(wǎng)頁；積極開展對外宣傳，結(jié)合社團(tuán)聯(lián)整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助其他職能部門，策劃多種形式的校內(nèi)外宣傳活動等。：提高社聯(lián)工作能力與服務(wù)水平，加強(qiáng)社聯(lián)人員的溝通聯(lián)系，體現(xiàn)社聯(lián)的精神傳承，以組織培訓(xùn)與內(nèi)部聯(lián)誼為核心工作。第二篇：寶鋼組織架構(gòu)簡介寶鋼股份組織架構(gòu)的調(diào)整寶鋼股份組織架構(gòu)的調(diào)整，寶鋼的三大鋼材品種所在的分公司撤銷，變?yōu)槭聵I(yè)部制管理，以壓縮管理層級，提高決策效率。如今，這種運(yùn)營模式將發(fā)生改變。主要是要撤銷目前運(yùn)營的三大分公司，改為事業(yè)部制管理，成立鋼管、不銹鋼和特殊鋼三大事業(yè)部，另外原來寶鋼分公司的薄板、厚板等碳鋼品種，除了鋼管之外，都將被納入“寶鋼股份本部”，也相當(dāng)于一個事業(yè)部性質(zhì)。同時，在同一產(chǎn)品的事業(yè)部下，銷售人員也能及時將市場需求和變化匯報給生產(chǎn)人員，決策過程也可以加快?！?寶鋼商貿(mào)公司簡介上海寶鋼商貿(mào)有限公司（以下簡稱寶鋼商貿(mào)）成立于1997年8月，是寶鋼股份貿(mào)易分公司的全資子公司。它將依托于寶鋼集團(tuán)、寶鋼股份下屬寶鋼分公司鋼管廠、魯寶鋼管廠和上海鋼管廠在鋼管產(chǎn)品上互補(bǔ)配套的集成優(yōu)勢，構(gòu)筑一個鋼管品種規(guī)格全、專業(yè)銷售服務(wù)能力強(qiáng)、具有競爭力的寶鋼鋼管銷售服務(wù)平臺。寶鋼商貿(mào)在寶鋼股份及社會鋼廠冷熱軋、線、坯、材、不銹鋼產(chǎn)品的銷售和重大工程材料的配套供應(yīng)服務(wù)上已經(jīng)形成了特有的規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。公司多次被寶鋼集團(tuán)公司受牌為“用戶滿意文明單位”，并被上海浦東新區(qū)授予“先進(jìn)企業(yè)”稱號。2003年，寶鋼商貿(mào)被全國市場誠信建設(shè)組織委員會評為“質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位”，同時被江蘇省蘇通大橋指揮部授予“重合同、守信用”稱號。主要經(jīng)營寶山鋼鐵股份有限公司的期貨、現(xiàn)貨產(chǎn)品，同時經(jīng)營相關(guān)鋼鐵企業(yè)的多類產(chǎn)品。公司擁有一流的營銷服務(wù)體系，強(qiáng)大的倉儲和運(yùn)輸能力及配套供應(yīng)、剪切配送能力，率先成立了自營網(wǎng)站，并逐步將它建設(shè)成為營銷的重要渠道?！?寶鋼浦東國際貿(mào)易簡介上海寶鋼浦東國際貿(mào)易有限公司（以下簡稱“浦東國貿(mào)”）成立于1993年，是上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（簡稱“寶鋼國際”）的全資子公司，其前身為寶鋼集團(tuán)浦東國際貿(mào)易公司，1997年實行改制，注冊資金7240萬元，公司員工100人。浦東國貿(mào)在經(jīng)營的道路上勇于開拓，不斷發(fā)展，已經(jīng)成為寶鋼國際旗下從事碳鋼板材和特鋼不銹鋼、結(jié)構(gòu)鋼等產(chǎn)品營銷服務(wù)的專營公司；經(jīng)營方式以國內(nèi)貿(mào)易為主，為華東地區(qū)的鋼材用戶提供便捷的專業(yè)營銷平臺。第三篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一名職責(zé)：堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。副總經(jīng)理一名職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；組織編制營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出適合公司發(fā)展的入職人選；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；對各部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。定期組織檢查和維修辦公用品。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。1按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。1嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。負(fù)責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費(fèi)的造冊發(fā)放工作。及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。1嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。確定銷售政策。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售渠道與客戶管理。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。決定新設(shè)客戶的交易條件。搜集競爭者情報。科學(xué)而有效的營業(yè)分析?？蛻舻慕?jīng)營分析指導(dǎo)。三、客戶營銷參謀客戶銷售方針的設(shè)定援助。從客戶處做市場觀察。公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。帳款回收。銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）職責(zé)：新客戶開發(fā)舊客戶維系產(chǎn)品知識收集、整理、講解商業(yè)競爭分析渠道通路洽詢科技技術(shù)一名：職責(zé)：（自擬）前臺一名職責(zé)：接待來訪人員；負(fù)責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞；定購飲用水；搞好老板辦公室和接待客戶室；開送貨單；考勤記錄；管理倉庫；做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。金字塔型結(jié)構(gòu)