【正文】 入庫規(guī)律的分析，我們就能夠?qū)ξ镔Y采購策略進(jìn)行合理優(yōu)化?！弊兪潞罂刂茷槭虑翱刂圃谥袊到y(tǒng)內(nèi)，燕山石化通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險控制的應(yīng)用效果是最好的。”就拿潘昕所負(fù)責(zé)的項目管理來說，其他企業(yè)控制設(shè)備購置費(fèi)只控制到總款項；而燕山石化將設(shè)備購置費(fèi)細(xì)分到了靜設(shè)備、動設(shè)備、自控儀表等款項，且由于ERP系統(tǒng)的控制，款項間不能占用和串用，從而杜絕了以往項目內(nèi)各種費(fèi)用類別資金的相互擠占，這樣便由以往只對項目總體預(yù)算的“事后控制”，變?yōu)閷椖靠傮w預(yù)算的“事前控制”乃至項目內(nèi)部資金預(yù)算的“事前控制”，同時達(dá)到了投資項目內(nèi)部資金的?？顚Ｓ谩８鶕?jù)審計業(yè)務(wù)需求，2010年3月至4月，以ERP系統(tǒng)為平臺，公司應(yīng)用微軟的商務(wù)智能技術(shù)，采用諸如對報表的多層次穿透查詢、數(shù)據(jù)對比分析、趨勢分析等方法，針對采購、銷售、生產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)自主開發(fā)了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)，這在中國石化系統(tǒng)內(nèi)部是第一家。監(jiān)控系統(tǒng)二期則對一期進(jìn)行了功能完善和擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)內(nèi)容上開發(fā)了工程和生產(chǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對工程項目倒簽合同、修理費(fèi)送審情況、物料收發(fā)存統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及各單位費(fèi)用、化工裝置成本、能耗等預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時在線監(jiān)控。公司審計部經(jīng)營審計崗位高級主管蔣曉瑞為記者演示了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的操作——進(jìn)入系統(tǒng)后，點(diǎn)擊“待辦事項”可以看到需要辦理的事項里有“預(yù)警點(diǎn)”（系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析自動生成），點(diǎn)擊“預(yù)警點(diǎn)”可以看到詳細(xì)的預(yù)警內(nèi)容，而后根據(jù)預(yù)警內(nèi)容，系統(tǒng)會自動設(shè)置相關(guān)責(zé)任部門，選擇要求責(zé)任部門限期辦理回復(fù)的時間，再點(diǎn)擊“分發(fā)”，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門就能接收到這條信息，待業(yè)務(wù)辦理后，相關(guān)業(yè)務(wù)信息會反饋到系統(tǒng)中，形成一個“預(yù)警表”，“預(yù)警表”和公司領(lǐng)導(dǎo)的“駕駛艙”連在一起?，F(xiàn)在，審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對異動現(xiàn)象進(jìn)行線上分析、線下核實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對重大業(yè)務(wù)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)控與分析，實(shí)現(xiàn)了對管理上的源頭控制、過程監(jiān)督，提升了審計工作的效率和效果，真正做到了審計關(guān)口前移。ERP系統(tǒng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了細(xì)化的數(shù)據(jù)分析和確實(shí)的決策依據(jù)。現(xiàn)在，通過ERP出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細(xì)了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準(zhǔn)確選擇出盈利能力較強(qiáng)的牌號?！惫窘?jīng)營計劃部營銷管理崗位高級主管李旭對ERP系統(tǒng)所帶來的經(jīng)營效果侃侃而談，“ERP系統(tǒng)給我們帶來的不只是操作和管理控制的便利，而且擴(kuò)大了我們的工作范圍、加深了管理細(xì)度、增加了銷售手段和模式，使我們能夠真正做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。通過對同一產(chǎn)品不同模式不同時段的量價分析，相關(guān)人員可以看出該產(chǎn)品的市場走勢，從而為公司的排產(chǎn)、經(jīng)營決策提供切實(shí)的依據(jù)。除此可循之規(guī)律，2008年8月的汽油銷售量，則是一個例外，奧運(yùn)會期間，車輛出行實(shí)行單雙號，造成汽油銷售量的短暫波動。而據(jù)此，公司就能在不同的月份有預(yù)見性地安排不同的汽油產(chǎn)量和原油采購量。幾年間，公司通過開發(fā)相關(guān)增強(qiáng)、報表、程序或者與其他系統(tǒng)集成，積極挖掘ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，建立了化工盈虧平衡分析、生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺、庫存物資實(shí)時動態(tài)分析等系統(tǒng)，并深化應(yīng)用，增強(qiáng)了公司處理業(yè)務(wù)的廣度、深度和細(xì)度，充分展示了ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)精細(xì)化管理的強(qiáng)大能力。第二篇：促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球2010年，縣委、縣政府以加速推進(jìn)新型工業(yè)化為重點(diǎn)，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實(shí)施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設(shè)持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強(qiáng)、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)提高。%。全年工業(yè)用電達(dá)25134萬千瓦時，%，表明工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。2010年，我局再次幫助企業(yè)爭取各級財政無償投入獎勵資金超過千萬元，拉動了企業(yè)技術(shù)改造和節(jié)能減排。在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，我縣推進(jìn)新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進(jìn)和省紅旗單位的基礎(chǔ)上，今年各項指標(biāo)都非常扎實(shí)，有望再次獲得先進(jìn)。一、突出工業(yè)招商衡陽縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入快車道，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形勢大好，但沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有階段性，機(jī)不可失，時不再來。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資源開發(fā)、技術(shù)改造等滾動發(fā)展一批大項目、好項目，確保重大工業(yè)項目梯次跟進(jìn)。協(xié)調(diào)抓好一批總投資過5000萬元、1億元的簽約項目落地建設(shè)。加強(qiáng)對落地項目的服務(wù)力度，切實(shí)幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題，促使簽約項目早建設(shè)、新建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)早達(dá)產(chǎn)。既要尊重企業(yè)的自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又要竭盡全力幫助企業(yè)解決自身難于解決的矛盾和問題，促使全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。優(yōu)化政務(wù)環(huán)境和人文環(huán)境，力爭打造區(qū)域品牌，形成“洼地效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由“招商引資”到“招商選項”質(zhì)的飛躍。說句實(shí)話，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，政府部門對企業(yè)的干預(yù)越少，企業(yè)越不記得政府部門，這些部門的作用看起來可有可無，實(shí)際上恰恰是政府部門作用發(fā)揮得好的時候，對企業(yè)吸引力更強(qiáng)，地區(qū)發(fā)展的后勁越足。西方理論認(rèn)為“政府是守夜人”角色，大家不在乎守夜人的時候，恰恰說明治安很好。我們將繼續(xù)堅持服務(wù)理念不動搖，與各部門一道，通過堅持不懈的努力,促使我縣發(fā)展環(huán)境更優(yōu)、地區(qū)信譽(yù)更高、外商集聚更多、企業(yè)效益更好、財政增長更快。一是深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和項目政策，及時為企業(yè)提供政策指導(dǎo)。通過爭取各級項目資金，帶動和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是開展企業(yè)管理培訓(xùn)。四是促進(jìn)企業(yè)交流，使企業(yè)主在交流中開闊視野,取長補(bǔ)短，力爭促進(jìn)企業(yè)掛大靠強(qiáng)或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。支持建立小額貸款公司，擴(kuò)大貸款覆蓋面；鼓勵有條件的企業(yè)上市，提高企業(yè)直接融資能力。利用信息技術(shù)加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)和信息化局管理下的“衡陽經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”已與用友公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在本網(wǎng)搭建企業(yè)智能管理平臺，給本縣企業(yè)提供一年的免費(fèi)試用期，以此全面提高企業(yè)智能管理水平，推進(jìn)信息技術(shù)在工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、管理、銷售等領(lǐng)域的應(yīng)用。充分利用省級媒體為本縣企業(yè)提供展示、推介平臺，促進(jìn)政企之間、企業(yè)之間、供需之間的良性互動，推動企業(yè)的信息化，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。隨著信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟(jì)時代，實(shí)現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包