【正文】 查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。解決強(qiáng)電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系。負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。六、安全員崗位職責(zé)：在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促施實并改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。七、內(nèi)勤資料管理崗位職責(zé):協(xié)助工程部作好工程開工的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。工程付款手續(xù)辦理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、圖紙整理。參與設(shè)計委托書的起草工作。編制水暖工程的施工進(jìn)度計劃及資金使用計劃。做好施工日志。認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙并提出審圖意見，參加圖紙會審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計（施工方案、工藝）。負(fù)責(zé)水暖工程的施工管理工作，對水暖專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。參加工地工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、部門會議，及時反映工程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題和急需協(xié)調(diào)解決的問題并提出建議。同監(jiān)理工程師一道參加本專業(yè)的進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量驗收。參與工程簽證和隱蔽工程驗收，負(fù)責(zé)水暖工程計量的簽署。按維修管理規(guī)定對分管項目的維修工作進(jìn)行管理，對重要維修工程進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任鑒定。二、工作要求每周五上午完成本周總結(jié)和下周工作計劃。參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作。每天做好工作日記。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果。一、事前控制預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設(shè)計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。材料、進(jìn)度、人員的計劃安排。什么時候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避免了人員和材料進(jìn)場早造成資金、場地和人員的浪費(fèi)；進(jìn)場晚又耽誤工期的事情發(fā)生。施工隊伍的選擇。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。這里我們可以引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)錄取，也可以使我們的成本隨之降低。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗，結(jié)合以前工程，對準(zhǔn)備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者消滅問題的發(fā)生。這個階段是非常重要的，直接關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：對管理人員的要求。安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。人員管理的問題，從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。對材料的要求。所以對于材料的控制，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。同一材料在建筑市場中有很多品牌可以選擇，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢？首選就要對材料的供應(yīng)商有所了解，我們應(yīng)盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產(chǎn)廠家的考察，來檢查材料供應(yīng)商的實力。②材料采購。③材料驗收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據(jù)國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行壓力試驗、嚴(yán)密性試驗等試驗的材料進(jìn)行嚴(yán)格的試驗，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。使用追蹤，清驗。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施，減少堆放損耗。對進(jìn)度控制的好壞，直接關(guān)系到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題。但是施工是個動態(tài)的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。如果是落后了，要一個過程一個過程的分析，是不是那里的施工方法或者工藝不科學(xué)，是否有窩工現(xiàn)象，并提出修改方案，及時付諸實施；如果進(jìn)度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時候進(jìn)度提前是因為工人工作不認(rèn)真，沒有按照科學(xué)的工藝進(jìn)行施工，其后果就是導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴(yán)重的。對資料的管理。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。成品的保護(hù)。特別是水暖專業(yè)，有很多是塑料制品，很容易被破壞。安全措施。所以這就要求我們更要盡心的去管理。三、事后控制這個階段，主要是對前面所做工作的總結(jié)。這個階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實自己的時候。暖通工程師工作總結(jié)2時光荏苒，歲月如梭。半年間，我從一個毫無經(jīng)驗可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長為一個暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛?cè)肼殨r的迷茫，有剛到太原項目的艱辛，有遇到問題時的煩惱，當(dāng)然也有解決問題后的興奮與喜悅...現(xiàn)在就我半年來的工作情況總結(jié)如下：我很榮幸有機(jī)會加入XXXX，并且有幸接觸到XXXX項目。積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了很大的進(jìn)步。首先，項目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗。我相信，XXXX項目部已經(jīng)是一個成熟的項目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門認(rèn)真工作，努力配合，及時溝通，明年的工作一定會進(jìn)展的更加順利。我作為一名員工，一定要履行自己的職責(zé)，積極主動、認(rèn)真高效、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，有問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高解決問題的能力。最后，工作要有計劃。工作中要結(jié)合各部門情況，明確哪些事與別的部門聯(lián)系緊密，哪些事比較獨(dú)立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會影響整個項目進(jìn)度。以上就是我工作半年來的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場新人，我自身還存在著許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭取取得更大的進(jìn)步。同時祝愿XXXX的明天更加美好！董普20xx年1月14日對公司20xx年發(fā)展的幾點(diǎn)建議：。暖通工程師工作總結(jié)3我自從20xx年6月畢業(yè)于XX以來，參加工作至今，我不僅加深了對暖通空調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。我一直在項目上工作，負(fù)責(zé)公司與項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。在綿陽XX目我對電氣專業(yè)、給排水專業(yè)以及本專業(yè)暖通都有了不同程度的接觸，能把學(xué)習(xí)的理論知識和實際操作充分結(jié)合，對水電施工方面的知識有了很大的提高。我覺得只有勤奮好學(xué)，努力才會有收獲，態(tài)度決定一切，我現(xiàn)在還處于技術(shù)的起步的階段，堅持學(xué)習(xí)是最重要的工作部分，現(xiàn)在我漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏，具備了一定的工作技能，但還是有很多不足的地方，以后還要不斷提高專業(yè)水平，下一個目標(biāo)就是考取中級工程師。總結(jié)人：20xx年6月30日暖通工程師工作總結(jié)4在我參加工作的不久，突然看見了這句話，當(dāng)時對于剛告別校園生活我的我來說，震撼是巨大的。剛來到項目的時候感覺自己是無知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來了，帶著二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。只問此間樹草，不論彼岸花開，我相信只要專注的去做一件事情，一定會有收獲，也相信每天去施工現(xiàn)場的奔波，定能丈量青春的寬度和韌性。20xx即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結(jié)這半年以來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長避短，有利于更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對半年見習(xí)期的工作進(jìn)行一下總結(jié)。結(jié)合現(xiàn)場不是一味的跑現(xiàn)場，也不是一味的盯住現(xiàn)場不放，應(yīng)該是心中對施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計劃、周工作計劃是重中之重，“不積小流無以成江?！痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒?fù)一日的積累，一個好的計劃，可以從整體上指導(dǎo)一個工程的施工，有利于對工程進(jìn)度的掌控，提高工作效率。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格操作促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。多與甲方、監(jiān)理、土建裝飾溝通，多與勞務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，多于施工隊伍溝通。作為見習(xí)工長，項目把這么重要的工作交給我，我時刻提醒自己細(xì)心、細(xì)致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉(zhuǎn)達(dá)給勞務(wù)隊伍，才能規(guī)避很多因想當(dāng)然而犯下的錯誤。而項目的材料支出，占據(jù)了項目成本費(fèi)用的很大一部分，所以，考慮如何在滿足現(xiàn)場需求的前提下節(jié)約物資開支勢在必行。細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)提報材料計劃。按時進(jìn)行施工生產(chǎn)交底，深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，盡力將材料損耗降至最低。順序控制是控制各分項、分部工程都要按照客觀規(guī)律進(jìn)行施工,資料報驗必須按照順序進(jìn)行；程序控制是指施工過程中,工程技術(shù)資料應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部報驗。微觀上可以根據(jù)分項、分部工程施工工藝、技術(shù)規(guī)律、施工工序和施工順序報驗的資料核實與施工的真實性,是否符合資料報驗要求,檢查工程質(zhì)量是否與資料一致,監(jiān)理程序是否到位,資料是否嚴(yán)格把關(guān)。四、存在的不足與今后的努力方向通過半年的學(xué)習(xí)實踐，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤，給項目增加經(jīng)濟(jì)預(yù)算的主要原因。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索半年的時光又從我的指縫中悄然溜走，表盤的指針總是那樣前行，不急不緩，我慶幸自己從剛來的忐忑無知成長到現(xiàn)在的樣子，學(xué)了這么多知識、做了好多事情、交了這么多朋友，也實現(xiàn)了自己的部分價值。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我了一個這樣的平臺，讓我充分的學(xué)習(xí)、思考、鍛煉、成長；容忍我犯下的過錯，給我時間反省、進(jìn)步、起航。感謝同事，在我工作時候的配合，在我們閑暇時間的娛樂，是你們讓我有了家的溫暖。由于公司在水處理行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調(diào)領(lǐng)域，所以在北京近半年的工作時間里，我接觸了大量與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環(huán)水管路中的過濾器、電子除垢儀、全自動加藥裝置等等。由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司x辦事處工作，擔(dān)任銷售主管職務(wù)，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案。在此基礎(chǔ)上，我已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶提供不同的合適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置密切相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工作中也對定壓裝置進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進(jìn)行了全面的對比，分析其在初次投資、運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶提供定壓方案打下堅實基礎(chǔ)。暖通工程師工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項目現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。工程驗收控制。(1)參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。一是樣板引路。三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。參與監(jiān)理與項目部的驗收。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通工作。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。另外，對個別事情還要有自己獨(dú)到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)