施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度-在線瀏覽
2024-10-29 05:11本頁面
【正文】 其外出時的日常工作。⑵公司定期檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實情況，對未嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度的領(lǐng)導(dǎo)和項目部將督促整改。加、扣分按如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，安全質(zhì)量綜合考評總分加1分，項目年度考核安全質(zhì)量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全質(zhì)量綜合考評總分扣1分，項目年度考核安全質(zhì)量分值扣1分；嚴(yán)重不合格，安全質(zhì)量綜合考評總分扣2分，項目年度考核安全質(zhì)量分值扣2分。第二篇：施工現(xiàn)場帶班制度企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第八條項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）必須在施工現(xiàn)場進行帶班。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。第二章職 責(zé)第九條 集團帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)安部和施工現(xiàn)場存檔備查。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。第十一條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。具體協(xié)調(diào)、解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。第十四條 集團公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。第十五條 分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃，并于每月28日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)部備案。第十六條 當(dāng)工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）上報公司質(zhì)安部，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第十七條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第二十條 帶班要求:各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照集團公司《安全生產(chǎn)職責(zé)》要求，認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。第二十一條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。第四章考核獎懲第二十二條 安全生產(chǎn)部于每季度初對上季度各級帶班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。第二十三條 獎勵細(xì)則：對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合考核對其進行獎勵。對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位3000元；累計3個月未按要求落實帶班的，處罰6000元以上，并取消以上分公司、個人年底評優(yōu)評獎資格。項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。同時，對責(zé)任人予以通報批評。不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。第五章附則第二十五條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第三篇：項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度原平市怡景大廈工程 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度山西名山建筑工程有限公司項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班制度一、目的為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。排查隱
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