旅游項目投資可行性研究報告、旅游項目商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-10-29 04:40本頁面
【正文】 和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f)競爭壓力的承受能力g)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略營銷機構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透于開拓計劃市場營銷中意外情況的應急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程八、融資說明投資計劃：a)預計的風險投資數(shù)額b)風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排c)獲取風險投資的抵押、擔保條件d)投資收益和再投資的安排e)風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排f)投資資金的收支安排及財務報告編制g)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度融資需求a)資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。九、財務計劃與分析過去三年的現(xiàn)金流量表過去三年的資產(chǎn)負債表過去三年的損益表過去三年的年度財務總結(jié)報告書今后三年的發(fā)展預測十、風險因素技術(shù)風險市場風險管理風險財務風險其他不可預見的風險風險控制和防范手段十一、退出機制股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)回購利潤分紅第二篇：旅游項目投資可行性研究報告格式更多精品文檔下載盡在我的主頁旅游項目投資可行性研究報告格式報告目錄：一、文化旅游項目總論項目背景可行性研究結(jié)論主要技術(shù)經(jīng)濟指標表存在問題及建議二、文化旅游項目建設背景及必要性項目提出的背景項目發(fā)展概況投資的必要性三、文化旅游項目建設條件分析當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平自然資源條件交通條件相關(guān)配套服務設施四、文化旅游項目景觀分析、資源評價及定位景觀分析景觀資源評價景區(qū)定位五、文化旅游項目環(huán)境容量與游客容量預測環(huán)境容量預測專業(yè)打造游客容量預測六、文化旅游項目旅游市場預測當?shù)芈糜问袌霈F(xiàn)狀本項目主要服務范圍和市場本項目市場預測七、文化旅游項目總體規(guī)劃方案與開發(fā)思路開發(fā)范圍開發(fā)的指導思想和基本原則總體布局和功能分區(qū)道路交通規(guī)劃配套設施工程技術(shù)經(jīng)濟指標八、環(huán)境影響評價環(huán)境現(xiàn)狀環(huán)境保護措施九、消防與安全衛(wèi)生景區(qū)消防安全衛(wèi)生十、景區(qū)管理與人員編制景區(qū)管理人員編制十一、項目實施進度安排工程項目管理項目實施進度十二、文化旅游項目投資估算與資金籌措投資估算資金籌措投資使用計劃十三、文化旅游項目財務分析與敏感性分析生產(chǎn)成本和銷售收入估算財務評價不確定性分析敏感性分析十四、社會效益分析社會效益分析項目與所在地區(qū)互適性分析十五、風險分析風險類別風險應對措施十六、可行性研究結(jié)論與建議結(jié)論建議附件項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復印件當?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關(guān)于項目的支持文件旅游資源調(diào)查材料自有資金存款證明相關(guān)銀行貸款承諾其他相關(guān)證明材料項目財務分析報表舉例而言，中國旅游行業(yè)的年投資利潤在1991年為15％，這一數(shù)值就成為待建旅游項目屬于效益良好、一般還是較差的指標。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。獲得使加盟商專注于服務，旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大?？梢员ＷC的是旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海。很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗教訓中來。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現(xiàn)了，因而提供了服務行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1