應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度-在線瀏覽
2024-10-29 04:09本頁面
【正文】 程和計劃方案不得擅自更改。結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機24小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報告。八、應(yīng)急演練評估應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；演練預(yù)案編制合理性與可操作性；應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；參演人員的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標的實現(xiàn)情況；應(yīng)急演練的成本效益分析；應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。（2）應(yīng)急救援的工作原則：以人為本，安全第一。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下，項目部各部門和各協(xié)作隊切實履行各自職責(zé)，負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理、救援、處置工作。切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。（3）成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工負責(zé)。發(fā)生影響特別重大的事故，根據(jù)需要協(xié)調(diào)外協(xié)互助力量及當(dāng)?shù)鼐仍α窟M行應(yīng)急救援。各專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)要按規(guī)定配備必要的裝備。項目部相關(guān)部門應(yīng)依法建立完善專業(yè)救援隊伍。第三篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度為適應(yīng)礦井突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，進一步加強我礦應(yīng)急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮，、快速響應(yīng)及處置能力，進一步做好礦應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，打造國家級質(zhì)量標準化化示范礦井，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我礦應(yīng)急救援實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件，制定本制度。（2）完善準備檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準備工作，做好應(yīng)急準備工作。二、應(yīng)急演練原則（1）結(jié)合實際、合理定位。（2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。（3）精心組織、確保安全。三、應(yīng)急管理指揮機構(gòu)勝利煤業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)對長效機制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。四、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備隊伍組成勝利煤業(yè)應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊伍。（2）緊急征用救援裝備與市煤礦事故救援中心和和順救護隊建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為我礦應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。礦山救援和醫(yī)療救護車輛配用專用警燈、警笛，護礦隊負責(zé)組織對事故現(xiàn)場進行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時間。原則上，應(yīng)急保障相關(guān)人員每兩年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類突發(fā)事件進行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績實施應(yīng)急人員的動態(tài)管理，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認可后實施。根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準備情況進行匯報并決定演練時間。應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認真總結(jié)并對此次演練進行評價。六、應(yīng)急值班應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行24小時值班制度。七、演練結(jié)束與終止演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負責(zé)組織人員對演練場地進行清理和恢復(fù)。（一）評價目的針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進行有目的的整改，以達到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。（三）報告的要求及上報時間本單位相應(yīng)的統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作制度，確保能夠全面、準確、及時地掌握有關(guān)情況，并按要求匯總、分析、總結(jié)、上報。十、歸檔與備案演練組織單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機構(gòu)有關(guān)人員審核后，將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。十一、應(yīng)急演練考核應(yīng)急演練考核內(nèi)容列入創(chuàng)建文明行業(yè)基礎(chǔ)管理檢查細則，處應(yīng)急管理小組每年將進行一次檢查考核：（一）應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置情況（二）應(yīng)急體系建設(shè)情況（三）應(yīng)急制度建設(shè)情況（四）應(yīng)急隊伍管理與培訓(xùn)情況（五）應(yīng)急管理搶險物資和機械裝備情況（六）應(yīng)
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