【正文】 加自信的勇敢面對、果斷抉擇！穿越電網(wǎng)。要求每個人逐一從其中一個格子過去，身體的任何部分（包括頭發(fā)、衣襟）都不能碰到網(wǎng)，否則“觸電”。這是一項非常嚴厲而艱難的游戲，也是我認為最有教育意義的項目。于是，在隊長的安排下，大家想辦法，根據(jù)網(wǎng)格的大小和隊員的體形，合理進行安排，先嘗試過去幾個同伴，雖然通過的過程很艱難，而且剛開始屢屢“觸電”，只好重新來過。”。一個團隊成立時，一定要建立強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協(xié)作，才能保證團隊工作有序的開展。游戲就像是一個社會競爭，不要試圖輕易改變游戲規(guī)則或者社會環(huán)境，唯一能做的就是在最短的時間內適應環(huán)境。3．大的格子非常有限，我們不能讓瘦小的女生占用大格子，必須留給身材高大的同伴，這說明資源是有限的，必須學會合理分配。4．組織中雖然各有分工，但是所有人都對結果和最終的績效負有責任。我們在“抱、抬、托、舉”的時候，都必須留意一下其他同伴的動作，團隊所有成員都必須在相互協(xié)作中善意提醒、彼此關注。工作中，我們不正是需要這種嚴謹、認真、負責的態(tài)度嗎？6．一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員群策群力，鼎力相助，才能最終完成團隊的目標。剛開始，大家都認為這是很難完成而且比較危險的任務，估計需要半個小時，甚至一個小時才能全部通過！在營業(yè)部劉永魁經理的統(tǒng)一安排部署下，我們擬定了計劃，采用“疊人墻”的方法，讓身強力壯的同志作為底座，先由偏瘦一點的同志踩在他們的肩膀，大家奮力將他們先托上高墻，然后他們在上面接應，其他同伴踩著底座同伴的肩膀，一個一個成功地翻越了高墻。那一刻的場面激動人心。他們的奉獻和付出，換來了團隊的成功。堅持精神，嘗試精神、團隊精神在這一刻顯得如此光芒四射、熠熠生輝。每一次齊心協(xié)力的團結合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，都會讓彼此之間多一份了解，多一份親切，多一份友情。個人感悟：通過這半天汗水與淚水交織的拓展訓練，我們感悟了許多，收獲了許多：第一，明確目標，理性計劃。只要我們有堅定的信念和合理的計劃，必然可以達到目標。信任是我們開展工作的基礎，我們在工作中離不開同事的協(xié)助，只有充分信任同事，相信集體，才能在需要的時候得到他人的幫助，而我們也會因為相互之間的信任而全身心地投入到工作中。個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。通過有效的溝通，大家群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，攻克難關。有一位企業(yè)家說過：不要以為你什么都行，離開了團隊，你可能一事無成；也不要以為你勢單力孤，有了團隊，你也許什么都行！感謝此次活動所有隊員的積極參與和真誠相助，希望我們都能用心去體會拓展的核心精神，不斷提升和強化個人心理素質，更深刻地去體驗個人與企業(yè)，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們的團隊更富凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓十三香的事業(yè)走向更加輝煌的巔峰！第三篇：強化團隊意識強化團隊意識—拓展訓練心得首先，很感謝公司給予提供這樣的平臺來訓練提升自己。有研究表明：人類對聽到的大約可以記住10%，對看到的大約可以記住25%，對親自經歷過的大約可以記住80%。以下我把自己的心得和感受與所有的同仁們進行分享。在“嚴峻的形勢”面前，大家開始想辦法，先選家庭的爸媽，還有大哥大姐，然后就寫下，經過全隊的努力，我們終于準確地排列完成。在進入工作狀態(tài)之前，必須去了解、熟悉規(guī)范，這是做好工作的基礎。然而，個人的魯莽和造次，都有可能會給整個團隊的業(yè)績帶來損失。3．溝通成為一種必需。4．團隊需要有一個領導，而領導者需要了解團隊的目標、目前所掌握的資源，找到合適的方法。5．在沒有更好的方法提出來或者被大家接受前，原來的“笨辦法”就是最好的方法！我們能做的，就是保留各自的意見，無條件地服從并且不折不扣地執(zhí)行。6．鼓勵團隊中進行知識、技能或者經驗的分享，如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設性的建議，可以及時提出來，供同事和領導參考，在爭取獲得組織層面的認可和采納后，才能真正推動組織的創(chuàng)新和改進。只要有一人“觸電”，全隊失敗，先前通過的人，都必須重新來過。我們的團隊是分工合作的，一人負責兩個數(shù)字，拍完就走人，但是剛開始沒有好好的聆聽教練的游戲規(guī)則，所以我們浪費了太多的時間了，不斷的改變策略后，我們還是分工合作后，用最短的時間完成了項目的PK。一個團隊成立時，一定要建立強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協(xié)作，才能保證團隊工作有序的開展。游戲就像是一個社會競爭，不要試圖輕易改變游戲規(guī)則或者社會環(huán)境，唯一能做的就是在最短的時間內適應環(huán)境。3．收尾的時候都需要所有人跑過終點線才算贏，所以收尾的同事留給跑得最快的，這說明資源是有限的，必須學會合理分配。4．組織中雖然各有分工，但是所有人都對結果和最終