市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)推薦-在線瀏覽
2024-10-29 03:01本頁(yè)面
【正文】 、組織實(shí)施完整的銷售方案。組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實(shí)銷售手段創(chuàng)新。協(xié)調(diào)銷售商部門與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)等公司其他部門之間的工作關(guān)系。為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。銷售經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)的反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故，處理客戶投訴。與相關(guān)政府部門、上級(jí)單位、用戶保持聯(lián)系，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項(xiàng)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部員工的管理，即招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配，認(rèn)真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)，建設(shè)培育銷售隊(duì)伍，提高銷售人員的綜合素質(zhì)；銷售經(jīng)理應(yīng)該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)。二、權(quán)力有權(quán)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見；有對(duì)銷售月度、季度及計(jì)劃的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)；有對(duì)銷售規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán)；有對(duì)公司銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配權(quán)；對(duì)本部門員工有權(quán)取消當(dāng)月績(jī)效權(quán)。四、考核指標(biāo)：銷售計(jì)劃的完成情況；業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率；銷售費(fèi)用的使用率；公司營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；部門配合度及員工的的滿意度；重要任務(wù)完成情況。任職條件市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)amp。負(fù)責(zé)酒店的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施、對(duì)外宣傳促銷、招攬客源、日常銷售及部門管理工作。負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷部的工作計(jì)劃根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)提出并具體制定酒店對(duì)外銷售招攬客源的營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。調(diào)整和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位工作程序和崗位職責(zé)以適應(yīng)酒店的發(fā)展。編制酒店的市場(chǎng)銷售預(yù)算報(bào)告并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)在工作實(shí)施中控制各項(xiàng)支出。經(jīng)常保持同上級(jí)主管部門、新聞單位、中外旅行社、本地企事業(yè)單位政府部門的密切聯(lián)系并同各客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。制定員工銷售指標(biāo)及時(shí)測(cè)量和評(píng)定部門及個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)激勵(lì)員工的銷售熱情。1根據(jù)銷售計(jì)劃組織下屬對(duì)潛在客戶訪問(wèn)安排次數(shù)和時(shí)間陪同重要客戶參觀、了解酒店設(shè)施和
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