【正文】 第一分公司本部各部門及所屬各單位（簡(jiǎn)稱各部門、各單位）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。（1）5 月 30 日前，第一分公司將《第一分公司全面開(kāi) 展管理提升活動(dòng)工作方案》上報(bào)股份公司，并下發(fā)各部門、各單 位。（2）6 月底前，第一分公司將《第一分公司自我診斷報(bào) 告》上報(bào)股份公司。 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全 面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)》上報(bào)股份公司。（二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段 時(shí)間從 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。主要任 務(wù)節(jié)點(diǎn)如下： 年 9 月底前，第一分公司形成《第一分公司管 理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，上報(bào)股份公司。第一分公司對(duì)各部門、各單位的《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行評(píng)審，提出并反饋評(píng)審意見(jiàn)。2013 年 7 月底前，第一分公司形成《第一分公司整改報(bào)告》上報(bào)股份公司。 年 8 月底前，第一分公司形成《第一分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)》各部門、各單位于 2013 年 8 月 15 日前，將《第二階段工作總結(jié)和管理提升活動(dòng)報(bào)告》報(bào) 第一分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。第一分公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各單 位管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。七、工作要求開(kāi)展管理提升活動(dòng)是企業(yè)強(qiáng)基固本，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。，精心組織。各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干高效的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的組織實(shí)施工作。，全面提升。各部門、各 單位要在自我診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)照股份公司確定的“推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn) 型升級(jí)、推進(jìn)全面預(yù)算管理、創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 化和精細(xì)化管理、提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管控、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)新的文化體系”等十五個(gè) 方面，以及其它亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的管理，結(jié)合自身實(shí)際，梳理確 定 2～3 項(xiàng)專項(xiàng)提升重點(diǎn)工作，作為本部門、本單位的管理提升 重點(diǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，集中精力整 改提升管理薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)管理短板，以點(diǎn)帶面促進(jìn)第一分公司管理水平的全面提升。，務(wù)求實(shí)效。要深入調(diào)查、廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施，協(xié)同推進(jìn)。要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效。八、保障措施為確保管理提升活動(dòng)順利推進(jìn)，第一分公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 要結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)有效措施，為各單位開(kāi)展全面開(kāi)展管 理提升活動(dòng)提供指導(dǎo)、保障和服務(wù)。召開(kāi)第一分公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)貫徹國(guó)資委、股份公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，對(duì)第一分公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)第一分公司將按照股份公司統(tǒng)一安排，組織管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例的總結(jié)，配發(fā)管理提升活動(dòng)輔導(dǎo)材料，各部門將根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，分類指導(dǎo)各單位開(kāi)展各階段管理提升工作，及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，建立報(bào)告制度，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，做好跟蹤分析，并在年度工作會(huì)議上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。第一分公司將研究解決各單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的困難和問(wèn)題，幫助營(yíng)造良好的外部環(huán)境。必要時(shí)，將組織由內(nèi)外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中提供咨詢 支持?；顒?dòng)期間，第一分公司將對(duì)各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作。第二篇：工程技術(shù)部管理提升辦法一、目的應(yīng)中國(guó)水電五局下發(fā)關(guān)于《中國(guó)水電五局第二分局[路橋分局]管理提升活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》相關(guān)文件，現(xiàn)工程技術(shù)部針對(duì)相關(guān)指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題提出本部門管理辦法提升相關(guān)意見(jiàn)，一定做到與各部門溝通及時(shí)、配合緊密，并且團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互相監(jiān)督，積極有效的完成項(xiàng)目下發(fā)相關(guān)工作，完善細(xì)節(jié)，保證工程進(jìn)度的計(jì)劃性。2）實(shí)施性施組本項(xiàng)目實(shí)施性施組分兩部分，一是項(xiàng)目的總體施組，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，總工審核、經(jīng)理審批；二是重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施組，由相應(yīng)技術(shù)人員組織編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核、總工審核、經(jīng)理審批，完成上述步驟后交工程技術(shù)部報(bào)批。1式2份。4）施工日志施工日志由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，上工地隨身攜帶，工程技術(shù)部長(zhǎng)督導(dǎo)。6）資料管理圖紙及審核資料由項(xiàng)目資料員下發(fā)，各部門資料員接收保管，主要包括縱斷面，總平面圖，通用圖，工點(diǎn)圖，如出現(xiàn)資料不全，由相關(guān)資料員及時(shí)補(bǔ)充。三、部門調(diào)度管理辦法1）工程技術(shù)部調(diào)度工作由趙文偉、楊深章負(fù)責(zé)，對(duì)本部門人員做好協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)工作內(nèi)容，并監(jiān)督工作結(jié)果，對(duì)相關(guān)資料的審核具有決定性意見(jiàn)。2）部門內(nèi)部資料員、技術(shù)員應(yīng)及時(shí)快速傳閱各類局指、監(jiān)理的文件、指示，必要時(shí)采取電話匯報(bào)通知；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示文件后及時(shí)將文件內(nèi)容傳達(dá)到相應(yīng)人員手中，情況緊急可在電話里簡(jiǎn)述文件內(nèi)容、并將文件掃描件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)。4）所以工作落實(shí)到手上，如發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，取得相應(yīng)解決辦法后，迅速處理問(wèn)題，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度。第三篇：工程技術(shù)部測(cè)量工程師崗位職責(zé)一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃,并組織全體測(cè)量人員實(shí)施。做好控制測(cè)量工。三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計(jì)埋樁的交接,復(fù)核設(shè)計(jì)埋樁位置的準(zhǔn)確性和水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。四、在施工過(guò)程中,實(shí)施各類測(cè)量控制和整個(gè)工程的貫穿測(cè)量。六、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。妥善保存測(cè)量資料。九、保護(hù)測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、對(duì)原設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)及數(shù)據(jù)復(fù)核。四、根據(jù)工地施工進(jìn)展,做好測(cè)量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復(fù)測(cè)工作。五、填好測(cè)量放樣檢驗(yàn)記錄“,并報(bào)質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,準(zhǔn)確無(wú)誤并簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)。七、所有測(cè)量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時(shí)做好分類存檔。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時(shí),應(yīng)及時(shí)告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進(jìn)行檢修。十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。四、對(duì)施工班組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。六、正確處理好與施工班組、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實(shí)施。八、記錄好施工日志,建立施工臺(tái)賬。十、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書。工程技術(shù)部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審,明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。三、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料。五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對(duì)工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。八、督促指導(dǎo)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。十、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。十二、按規(guī)定及時(shí)向處質(zhì)量部門報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。十四、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。十六、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況。十七、根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排,了解計(jì)劃實(shí)施情況,分析計(jì)劃落實(shí)的因。十九、組織編寫分項(xiàng)工程開(kāi)工