【正文】 事會制定并落實(shí)。粉塵控制：攪拌站易產(chǎn)生粉塵的地方主要是攪拌樓投料口和料場。料場的粉塵可根據(jù)堆放地的固定位臵，設(shè)臵電控或手動的噴霧裝臵，控制粉塵的逸散，確保粉塵達(dá)標(biāo)。噪音控制：噪音主要來自設(shè)備，所選的設(shè)備經(jīng)配臵優(yōu)化，設(shè)備自身的噪音較小，在使用過程中加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，即延長設(shè)備的使用壽命，又可降低噪音污染。固體廢棄物處理：在生產(chǎn)及生活中產(chǎn)生的不可循環(huán)利用的廢棄物和生活垃圾，將建垃圾池統(tǒng)一堆放并統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處理。攪拌站將通過加強(qiáng)環(huán)保管理把攪拌站建成一個綠色環(huán)保型攪拌站。在總結(jié)和吸收上海及其它區(qū)域攪拌站先進(jìn)管理經(jīng)理的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理。具體管理細(xì)則由董事會另行制定。三、管理制度及人力資源配置管理制度由成立公司后的總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，經(jīng)董事會按議事規(guī)則通過后實(shí)施。第十章 建站實(shí)施計劃一、現(xiàn)場準(zhǔn)備辦理建站用地的各項(xiàng)手續(xù)及施工準(zhǔn)備工作。攪拌站的建構(gòu)筑物將以施工圖做詳細(xì)設(shè)計，技術(shù)工作將以圖紙為依據(jù)實(shí)施。四、勞動力組織及管理成立攪拌站建站項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施建站，先期由籌備組代表攪拌站全面協(xié)調(diào)管理，攪拌站注冊后，籌備組將各項(xiàng)工作移交董事會，經(jīng)董事會審議后，由董事會另行安排。五、建設(shè)工期及進(jìn)度安排 前期工作時間2個月，實(shí)現(xiàn)三通一平時間1個月，施工準(zhǔn)備1個月。本項(xiàng)目建設(shè)10個月。因資金來源屬慕股籌資，建站工期短，按籌資方案資金到位，在投資測算中只計算靜態(tài)投資，不計算無形資產(chǎn)、基本預(yù)備費(fèi)、漲價預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及其它動態(tài)投資。（2）場地購臵費(fèi)：場地購臵按XX同期市場價。（4）設(shè)備、工器具購臵費(fèi)用及安裝費(fèi)用：設(shè)備工器具是在廣泛市場詢價并邀請供應(yīng)商競標(biāo)報價的基礎(chǔ)上取價，價格真實(shí)合理。（6）開辦費(fèi)：開辦費(fèi)按前期攪拌站投入生產(chǎn)運(yùn)營所必須的辦公設(shè)施費(fèi)用生產(chǎn)輔助生產(chǎn)設(shè)施費(fèi)用。第十二章一、融資方式選擇 融資方案攪拌站屬新設(shè)法人，全部資金面向有志投資此項(xiàng)目者融資，即采用投資者直接投資的融資方式，選用此種融資方式有以下優(yōu)點(diǎn)：攪拌站具有良好的市場前景和投資回報，投資者直接投資是攪拌站行業(yè)通常采用的融資方式，此種方式資金來源廣泛，出資可靠。直接投資有利于投資者參與攪拌站的經(jīng)營管理，能夠把所有者和經(jīng)營進(jìn)更緊密地結(jié)合在一起，經(jīng)營管理能夠更充分地體現(xiàn)投資者的意志。股份：攪拌站股份為等額股份，每股人民幣10000元整，總計2000股，均為普通股。股份用途：慕集股份全部用于攪拌站投資，?？顚Ｓ?。入股方式：以資金人民幣（現(xiàn)金、支票、銀行匯票）方式股份轉(zhuǎn)讓：股份轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定將由股東大會討論通過后在攪拌站《章程》中約定。股份利潤分成：攪拌站每一年分配利潤一次，每一個會計年度終了后，按攪拌站《章程》有關(guān)規(guī)定經(jīng)審計后在三個月內(nèi)公布利潤分配方案。二、評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取按投資一次性到位，一次性投資，攪拌站的有效運(yùn)營期15年計算。按市場分析及市場份額預(yù)測，第一年產(chǎn)銷量為30萬立方米，第二年至第三年為35萬立方米每年, 第四年以后為40萬立方米每年。它強(qiáng)度等級混凝土合計占總銷量的30%（暫不生產(chǎn)C60混凝土，因市場需求極少），按靜態(tài)投資計算，則：年銷售收入＝400000｛29045%＋30025%＋30%（280＋310＋320＋330）/4｝＝400000｛＋75＋93｝ ＝400000 ＝10000萬元B、每年應(yīng)上交稅金稅率按總銷售收入的6%計算，年應(yīng)交稅金＝10000萬元%＝370萬元 C、年投資利潤率：年投資利潤率＝（年產(chǎn)量單方平均利潤－每年應(yīng)上交稅）/總投資 ＝{（400000－370）/2690萬元}100% ＝%四、混凝土攪拌站盈虧平衡點(diǎn)（警戒生產(chǎn)量）分析假設(shè)混凝土銷售市場不景氣，而又要保持混凝土攪拌站平穩(wěn)過渡的最低年生產(chǎn)量。55=100000m/年臺班（既單班制的日）產(chǎn)量警戒值W日min W日min=100000247。20=結(jié)論：按市場最不利的情況考慮，該攪拌站若能年銷售混凝土10萬立方以上就可獲利。攪拌站行業(yè)基準(zhǔn)收益率按15%計取，銷售稅金及附加按總銷售額的6%計算。設(shè)備殘值按設(shè)備原價的10%計算，流動資金在第6年末回收?；厥展潭ㄙY產(chǎn)殘值 殘值＝179010%＝179萬元。投資回收期及財務(wù)凈現(xiàn)值評價 A、靜態(tài)投資回收期項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期＝（稅后，含建設(shè)期）。在進(jìn)行財力評價時，已考慮了材料價格上漲、混凝土價格下跌這種最不利的因素。技術(shù)風(fēng)險 商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)已非常成熟，市場對商品混凝土的技術(shù)要求發(fā)展緩慢，在未來15年內(nèi)，市場對商品混凝土的技術(shù)要求不可能飛速提高，攪拌站不必在短時期內(nèi)投入大量的人力、財力開發(fā)混凝土新產(chǎn)品、新技術(shù)，現(xiàn)有的商品混凝土生產(chǎn)管理技術(shù)可靠、適用，能夠適應(yīng)市場的發(fā)展要求，不存在技術(shù)風(fēng)險。資金風(fēng)險XX市的商品混凝土已渡過不規(guī)范階段，資金回收率連年來總體狀況不錯，攪拌站進(jìn)入正常運(yùn)營后，資金不會成為攪拌站營運(yùn)的主要因素。近年來，從建設(shè)部、XX市先后觀臺若干政策推動商品混凝土的發(fā)展，為攪拌站創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，在未來的年頭內(nèi)，政府部門會從政策上加大商品混凝土的應(yīng)用力度。因此，攪拌站的風(fēng)險屬一般風(fēng)險，對攪拌站的正常營運(yùn)及獲利影響不大。一般風(fēng)險主要是受市場價格的風(fēng)險及供求關(guān)系的風(fēng)險。第十五章 研究結(jié)論與建議一、項(xiàng)目的論證結(jié)果市場調(diào)查全面、廣泛、有深度，產(chǎn)品的市場預(yù)測客觀、公正，商品混凝土市場前景廣闊，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建站規(guī)模與產(chǎn)品方案符合市場需求與項(xiàng)目自身發(fā)展的要求，基本做到追求最大的投資利潤率，在建站規(guī)模及設(shè)備配備上做到經(jīng)濟(jì)節(jié)約，充分發(fā)揮效率。原材料供應(yīng)對市場摸底清楚，為攪拌站將來正常運(yùn)營及年度成本計劃提供了可靠的依據(jù)?？偼顿Y規(guī)模合理，符合當(dāng)前行業(yè)水平及發(fā)展需要，資金籌措方式經(jīng)濟(jì)節(jié)約，但籌資來源及在限定時間內(nèi)籌集到全部資金有一定風(fēng)險。攪拌站的風(fēng)險較小，市場穩(wěn)定?，F(xiàn)在投資攪拌站是一個絕好的時機(jī)，應(yīng)盡快籌資建設(shè)，盡早搶占周邊市場和輻射半徑內(nèi)的其它市場。我對20xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職?zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。迎接我們的又將是一個新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時間的。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺，ch型砂石分離機(jī)1臺，水泥攪拌運(yùn)輸車19臺，汽車泵3臺，車載式輸送泵1臺，裝卸車4臺（2臺停用），拖式地泵1臺（停用），jac貨車1臺，長城皮卡1臺。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次（5月—12月），（3月12月，其中不包括5月份外部修理廠費(fèi)用）。由于20xx年是公司面臨重組改革的一年。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動帶動大家的積極性。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。所以特別是對機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長時間加注。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行排查及維修。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。抓好隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。在水泥攪拌運(yùn)輸車整形或上樁加固修理時，汽修工忙不過來時，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。因?yàn)槲覀冞@個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。二、存在的問題個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。（2）汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。對工作的主動性還不夠。三、20xx年部門總體工作計劃13月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作；做好37米泵及46米臂架式泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)（更換各種油類及濾芯）；做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作（檢查各場地照明是否完好，拉掉無人居住宿舍的電源）；46月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作；做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作；做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作；做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng)；79月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作；做好8個粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作；做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)；1012月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作；做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)；做好20xx年年終總結(jié)工作；第三篇：三元鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)可行性研究報告更多詳情鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng)：三元鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告深度分析編寫單位：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司編寫日期：二〇一六年六月更多詳情鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng)：目錄一、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告的概念...........................................................................1二、項(xiàng)目申報條件、部門及申報注意事項(xiàng)....................................................................2三、可行性研究報告主要用途有哪些...........................................................................3用于企業(yè)融資、對外招商合作.................................................................................4用于國家發(fā)展和改革委立項(xiàng).....................................................................................4用于銀行貸款.............................................................................................................4用于企業(yè)上市的募投項(xiàng)目.........................................................................................4用于申請政府資金.....................................................................................................4用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅.............................................................................................4四、發(fā)改委工程咨詢資質(zhì)簡介......................................................................................5 五、三元鋰電池項(xiàng)目市場分析