鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-29 00:24本頁面
【正文】 情況及取得的成效。同時(shí)，對(duì)在評(píng)議中有異議或覺得有失公正者的，可向鎮(zhèn)黨委提出意見，并在提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)5天內(nèi)給予答復(fù)。對(duì)連續(xù)3次評(píng)為最差者，則給予通報(bào)批評(píng)，只發(fā)放基本工資，扣發(fā)全年季度、獎(jiǎng)金。分管領(lǐng)導(dǎo)在工作之余，利用業(yè)余休息時(shí)間將上交表格認(rèn)真逐一的進(jìn)行查看，及時(shí)了解掌握所分管人員的工作情況和動(dòng)向。三、取得的成效該項(xiàng)制度實(shí)施以來，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各科室和工作人員之間出現(xiàn)了事情搶著干比著干、比干好、比干快的良好氛圍，大提高了行政效率，極大的調(diào)動(dòng)了全體機(jī)關(guān)干部的工作積極性和自覺性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面向農(nóng)村涉及范圍廣，由于種種原因，以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部下午缺崗現(xiàn)象十分嚴(yán)重，隨著政府自身建設(shè)的不斷加強(qiáng)，這種現(xiàn)象已有所好轉(zhuǎn)，但離人民群眾的要求還有一定差距。在市效能辦的暗訪抽查中，在崗率達(dá)到85%以上，并且不在崗的同志也都能證實(shí)是下村下企業(yè)或從事其他公務(wù)活動(dòng)。以往鎮(zhèn)干部在上班時(shí)，往往等待上級(jí)包括分管領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，是處于一種被動(dòng)的地位。因?yàn)槊棵?zhèn)干部都要將每天的工作情況予以記錄和上交，所以在工作間隙就會(huì)去考慮我下一步需要做什么事情、還有哪些事情沒做好，這樣一來，每位干部的主觀能動(dòng)性就發(fā)揮出來了。一份紀(jì)錄就相當(dāng)于一份成績單，反映的是這十天或這一個(gè)月做了哪些工作，取得了什么情況，成績好、壞一看便知。四是學(xué)比趕超形成時(shí)尚。五是落后同志進(jìn)步明顯。幾位同志在談話后，一是對(duì)之前工作中存在的不足深感愧疚；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的淳淳教誨表示感激；三是增強(qiáng)了干好工作的自信心和決心。例如某同志在前幾年因犯錯(cuò)誤受到過處分，幾年來一直感覺抬不起頭，工作沒有主動(dòng)性和積極性，有破罐子破摔的情緒。在聯(lián)村工作中，土地二輪承包、合作醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作完成情況都走在全鎮(zhèn)前列，線上工作也得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。四、存在不足和對(duì)策雖然鎮(zhèn)黨委、政府在考核、監(jiān)督機(jī)制上動(dòng)了些腦筋，出臺(tái)了制度，也取得了較好的成效，但在實(shí)際操作中，我們還是在不斷的摸索和完善。就是：它的評(píng)定是以領(lǐng)導(dǎo)主觀意志來決定的，評(píng)定的界限、概念比較模糊，這可能會(huì)引起參評(píng)人的不滿，并且不能做到以理服人。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)強(qiáng)機(jī)制促績效從機(jī)制入手抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)sO100**鎮(zhèn)黨委在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，針對(duì)存在的突出問題，分析原因，制定良方，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持用制度來規(guī)范干部行為，用考核來調(diào)動(dòng)干部工作積極性。通過建機(jī)制、嚴(yán)考核、動(dòng)真格，進(jìn)一步增強(qiáng)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。一、該項(xiàng)制度的基本內(nèi)容鎮(zhèn)黨委根據(jù)以往考核效果不顯現(xiàn)、很難能真正起到激勵(lì)作用的實(shí)際情況，采取綜合考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，平時(shí)考核與月度、季度、考核相結(jié)合，單項(xiàng)工作考核與全面工作考核相結(jié)合，出臺(tái)了“一記三評(píng)三獎(jiǎng)懲”考核辦法。三評(píng)就是每月由8位分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各片片長意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作情況，根據(jù)分管鎮(zhèn)干部的月度工作記錄，分別評(píng)出最佳、最差各8名；在此基礎(chǔ)上，書記鎮(zhèn)長每季對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)每月評(píng)出的24人次最佳、最差工作者進(jìn)行再次評(píng)議，評(píng)出5名最佳工作者、3名最差工作者。三獎(jiǎng)懲就是對(duì)評(píng)選出的最佳、最差者進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最佳者給予通報(bào)表揚(yáng)和增發(fā)季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)各20%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)最差者進(jìn)行談話、告誡、限期整改。二、制度執(zhí)行情況自4月1日開始執(zhí)行該制度以來，全鎮(zhèn)92名在編人員上至黨委書記下至普通辦事員都能認(rèn)真記錄每天的工作情況及工作結(jié)果，按十天一上交的要求及時(shí)將記錄表交分管領(lǐng)導(dǎo)處。之后記錄表統(tǒng)一由黨政辦保存?zhèn)洳椋捎凇耙挥洝惫ぷ鞯恼J(rèn)真展開，為接下來的“三評(píng)、三獎(jiǎng)懲”打下了一個(gè)好基矗到目前止，經(jīng)過一評(píng)、二評(píng)、復(fù)評(píng)，全鎮(zhèn)評(píng)出最差工作者三名，分別由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行談話，要求限期整改。主要表現(xiàn)在：一是下午在崗人員明顯增多。自從執(zhí)行該制度后，鎮(zhèn)干部搞小團(tuán)體的少了，比成績的多了，辦私事的少了，為民服務(wù)的多了。二是實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。實(shí)行這一制度后，這一現(xiàn)象在不知不覺間發(fā)生了轉(zhuǎn)變。三是工作效率有效提高。這樣就促使每位鎮(zhèn)干部開動(dòng)腦筋，針對(duì)不同的問題，想出不同的解決辦法，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)以最好的方法來解決和處理問題，為自己繳上一份滿意的答卷。鎮(zhèn)黨委定期抽選部分記錄表在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行展示，讓每位鎮(zhèn)干部在看了之后在心里進(jìn)行比較，形成互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。經(jīng)三評(píng)評(píng)出的三位最差工作者，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了促膝長談，一起分析了工作中存在的問題、原因，指出今后應(yīng)努力的方向。一段時(shí)間以來，表現(xiàn)有了很大轉(zhuǎn)變。通過這次談話后，他放下思想包袱，拋開精神負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變思想觀念，工作中能主動(dòng)深入，不懂的地方能虛心請(qǐng)教，責(zé)任心和事業(yè)心也不斷增強(qiáng)。進(jìn)步非常明顯。通過這段時(shí)間來的操作第四篇：最新版：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)及下一步工作思路今年以來，XXX黨委、管委會(huì)按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省、市、縣加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)會(huì)議精神。一、今年來效能建設(shè)開展情況深入宣傳，強(qiáng)化教育。著重抓了《行政許可法》、《公務(wù)員法》及XXX機(jī)關(guān)工作制度等相關(guān)知識(shí)的再學(xué)習(xí)。通過在各辦公樓層的宣傳窗中張貼標(biāo)語等各種類型的宣傳形式，進(jìn)一步營造機(jī)關(guān)效能建設(shè)濃厚氛圍，使全區(qū)干部提高對(duì)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；三是抓好結(jié)合。2完善制度，規(guī)范行為。今年來，XXX結(jié)合實(shí)際，主要抓了四方面的制度建設(shè)：一是為進(jìn)一步理順行政管理體制，樹立XXX“高效服
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1