【正文】 . 設計深化程序 交底 確定設計規(guī)范 總圖布線 業(yè)主、監(jiān)理審核審 空調(diào)設計 給排水設計 強電設計 強電設計 業(yè)主、監(jiān)理審核審 總圖審核 N N N Y Y Y . 管理程序 . 業(yè)主及設計交底 由業(yè)主、監(jiān)理主持，總包單位參加，對機電總包單位進行施工圖交底。 收集各系統(tǒng)、行業(yè)的設計規(guī)范、主要設備制造廠家的設備參數(shù)。方案中要保證業(yè)主提出的各項技術指標都能滿足需要，且造價要最底，充分考慮到今后的改造、維修等需要。 設備訂貨參數(shù)表應先行提出。 . 項目部審批 在項目總工程師的組織下，各專業(yè)負責人和設計人員參加，對整體設計方案進行審核，修改設計錯誤或不能達到業(yè)主要求的部分，形成最終和最佳方案。 . 業(yè)主、設計（監(jiān)理）審批 將方案報給業(yè)主審核，在項目總工程師的帶領下，參加由業(yè)主、設計（監(jiān)理）參加的設計方案審查會，最終確定設計方案。 如果需要進行重新設計時，如工藝修改等，應重新圖紙深化設計。 要求各系統(tǒng)的試驗和運行正常，各參數(shù)均能達到設計要求，且符合業(yè)主提出的要求。 系統(tǒng)達到設計要求后，項目總工程師和總設計師簽字認可?？⒐D要切實反應機電設備安裝的實際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實繪制。隱蔽工程應注明與地面可見物的相對位置。 . 設計各專業(yè)負責人應對竣工圖與設計要求的符合性進行符合，符合設計要求后，應簽字確認。 . 竣工圖與 交工資料同步交付業(yè)主。 工程合同簽定后，若相關要求無重大變更，標書評審可代替合同評審，項目部不再組織合同評審。 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。 3. 合同管理程序 合同評審 合同簽定 合同實施 合同修訂 修訂評審 N Y Y 4. 成本控制與決算 總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項目投資。 2) 適應邊設計、邊施工、邊修改的實際狀況，設計深化工作本著“先地下，先土建配合， 先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費和延誤工期。 2) 物資預算和計劃準確，供應周期合理，倉儲不積壓，不損壞。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制 1) 優(yōu)化機電總承包管理班子，在全公司范圍把理想的人選調(diào)入總承包項目經(jīng)理部，使項目組織機構既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。 3) 充分發(fā)揮機電總承包的管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力、施工機具設備和安裝物資實施統(tǒng) 一調(diào)度，確保整體目標實現(xiàn)。 5) 嚴格施工質(zhì)量的過程控制，確保每個分項工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達到質(zhì)量目標，最大限度的降低質(zhì)量成本。 第 6卷 工藝管理 1. 圖紙會審及設計交底 . 項目部總 工程師組織工程技術部、設計部及區(qū)域項目部經(jīng)理進行圖紙會審，會審信息反饋到設計部進行施工圖紙深化。 . 施工圖紙出版后，在項目部總工程師的組織下，由設計人員向全體工程技術人員做設計交底，闡明設計意圖和施工要求。 3. 計劃編制：項目部相關施工負責人編制施工計劃，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準后組織施工。操作程序見“計劃編制程序”。技術、安全交底必須經(jīng)項目總工程師批準后方可下達班組。 5. 作業(yè)人員管理 . 工作程序 作業(yè)人員進場 進場作業(yè) 資格審核 技能考核 N Y N Y N Y . 本項目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風工、鉗工、油漆及保溫工等。 . 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應令其退出施工現(xiàn)場。 第 7卷 物資管理 1. 管理程序圖 N Y N Y N N 物資計劃 項目部審批 采購計劃申報 業(yè)主供貨計劃 需報業(yè)主、監(jiān)理審批時 供貨 業(yè)主監(jiān)理審批 采購 進貨檢驗 2. 施工設備管理 . 施工機具設備管理 1) 項目部專業(yè)施工負責人 編制施工機具設備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。 3) 項目部設備管理負責人應建立施工機具設備臺帳，并對機具設備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。 . 檢驗、試驗設備的管理 1) 項目部各專業(yè)施工負責 人編制檢、試設備計劃經(jīng)項目總工程師批準后按工程進度組織進場。 2) 設備管理負責人應建立檢、試設備臺帳，實施動態(tài)管理。 4) 檢、試設備發(fā)生故障或損壞，項目部設備管理負責人應及時匯報項目總工程師組織送修，項目 部不得隨意拆修。 2) 批準后的材料（設備）月（季）度要料計劃由項目物資部采購負責人匯總后分類編制采購計劃報項目付經(jīng)理審核。 4) 采購應選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項目經(jīng)理部應獲取相關廠家的背景資料，如營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、交貨及資金狀況、社會信譽等，必要時還應獲取相關產(chǎn)品的質(zhì) 保資料及檢驗試驗報告，證實分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨能力強、服務周到、價格合理，可視同應急采購予以實施，同時由項目經(jīng)理部填寫合格分承包方評價表連同所有背景資料報公司材料設備處審定批準為合格分承包方。產(chǎn)品進廠后，材料（設備）管理負責人應單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標識以便追溯。 2) 精密儀器的儲存應滿足產(chǎn)品說明書規(guī)定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防高溫等要求。 2) 設備開箱檢查應通知業(yè)主、監(jiān)理等相關方到場聯(lián)合實施并做好記錄。 . 物資報驗 1) 經(jīng)進貨檢驗合格的物資，項目部材料（設備）管理負責人填寫”物資報驗單”，連同有關產(chǎn)品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。 附： 機電設備、材料及樣本提交審批表格 項 目 名 稱 ： FZ 香格里拉酒店機電工程 承包 /分包單位 * ：江蘇省工業(yè)設備安裝公司 審批表格編號： 審批表格提交日期： 年 月 日 A1 設備 /材料名稱 : 送審次數(shù) : 第一次 第二次第三次 /材料 現(xiàn)提交設備 /材料 : 廠家 : 廠家 : 產(chǎn)地 : 產(chǎn)地 : 型號 /規(guī)格 : 型號 /規(guī)格 : /材料轉(zhuǎn)換原因 :(若沒 有詳細說明 ,設備 /材料轉(zhuǎn)換將會被拒絕 ) : ]制造商說明書 /技術數(shù)據(jù) 設備表 設備大樣圖 證書 計算書 /材料使用部位 /分包單位負責人簽署 : : A批準 /無反對意見 * B批準 /無反對意見 *，須跟進圖紙上批注意見 C提交資料不完整，按批注意見補齊資料 D送審件被拒絕，按批注意見再提交審批 (如有需要 ,請加另頁 ) 審核 : 批準 : 日期 : 審核 : 批準 : 設備 /物料申報表 主送 : 抬頭人 : 茲將 FZ 香格里拉酒店機電工程下列設備 /物料呈報貴司審核 : 序號 設備 /物料名稱 檔案編號 份數(shù) 備 注 多謝支持 ,合作 ! 江蘇省工業(yè)設備安裝公司上 ━━━━━━━━━━━━ 年 月 日 抄送 : 機電設備 /材料送審計劃及記錄表 項目名稱 :FZ 香格里拉機電工程 承包 分包部位 : 承包 /分包合約名稱 :機電物料供應合同 檔案編號 設備 /材料 第一次送審 第二次送審 第三次送審 送審時間 審批時間 結(jié)果 送審時間 審批時間 結(jié)果 送審時間 審批時間 結(jié)