企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-10-28 23:14本頁面
【正文】 作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 案例：銀行向你撥款 ：時間哪里去了？ ：時間大盜 工作價值矩陣事務(wù)分類表 工作矩陣結(jié)果 作一個高效的工作者四 有效時間管理的四個步驟兩種有力工具：（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例 常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習(xí)：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確定重要度有效制定待辦單的幾點建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí)（1）集中注意力在M2類事情（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學(xué)會拒絕，說不（4）克服拖延在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌?。?）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣（9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器 引子案例：索尼發(fā)明隨身聽 珍珠與項鏈 創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié) 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現(xiàn)代城 頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí)：人生面對的主要風(fēng)險是什么？案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論 游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始一、執(zhí)行的意義到底什么是執(zhí)行為什么需要執(zhí)行中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因執(zhí)行力是每一個人的事情影響執(zhí)行力的五個主要因素執(zhí)行力的四個要素建執(zhí)行的五個黃金企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)黃金法則二、執(zhí)行力來自溝通 1掌握上司的心理 2與上司相處的八項原則 3了解部屬的層次 4各類員工的管理方法 5善于與部屬溝通 6如何給予和接受反饋 7傾聽技巧三、如何有效使用執(zhí)行的工具執(zhí)行目標必須是具體明確的執(zhí)行成果必須是可以衡量的執(zhí)行過程必須是有時間限制的執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的三、選擇有執(zhí)行力的員工員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)用人中的誤區(qū)執(zhí)行力的特質(zhì)組合結(jié)構(gòu)化面試四、構(gòu)建執(zhí)行團隊什么是執(zhí)行團隊執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理團隊發(fā)展的五個階段如何做好決策五、團隊溝通的藝術(shù)、團隊溝通的種類自我溝通人際溝通團隊溝通團隊如何溝通、團隊溝通的方式塑造團隊的正向思考環(huán)境如何建立團隊真誠共同體五、執(zhí)行力需要有效激勵五種激勵理論在管理中的理論如何留住執(zhí)行人才實戰(zhàn)模擬六、執(zhí)行力來自績效管理績效考核與信任企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性整體績效管理體系分解整體績效管理通用程序整體績效管理體系的特點七、如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育有效掌握執(zhí)行的技巧確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)八、構(gòu)建信任之橋信任：信任是建立團隊的基石成本最高的團隊是相互不信任的團隊信任減少內(nèi)耗，提高效率領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊九、培養(yǎng)積極心態(tài)積極心態(tài)的內(nèi)涵心態(tài)測試積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)職業(yè)化心態(tài)十、企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第二篇：企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得企業(yè)好比一個家，興衰繁榮靠大家。如果連一個合格的企業(yè)員工都做不到，當(dāng)然是做不好工作的。要時時有把公司當(dāng)成家的想法。創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，必須要有完美的團隊。要不，怎么會有“團結(jié)就是力量” 之說呢？在我以前的工作經(jīng)歷中，這句話也時時響在耳邊，但好像僅僅是企業(yè)一個口號，而沒有去深入和發(fā)揮。通過這次培訓(xùn)，讓我明白：（1）在一個團隊中，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng)。一個人的能力再強大，也敵不過千軍萬馬的威力。勇于承擔(dān)責(zé)任。其實，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞，因為責(zé)任出來了就必須有人承擔(dān)，即使你花言巧語，可以一時蒙蔽別人的眼睛，僥幸的逃脫。況且讓別人來為你的過失承擔(dān)責(zé)任，你于心何忍？看到別人無辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬，你的良心何在？當(dāng)真相最終擺在面前的時候，你顏面何存？面對千夫所指，你尊嚴又何在？所以，通過此次學(xué)習(xí)，我明白了，當(dāng)責(zé)任和問題出現(xiàn)時，我首要解決的是責(zé)任和問題本身，而不是推卸。從長遠的角度上來說，我將會獲取更多的回報，無論前途還是金錢。具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是克服一切艱難、應(yīng)對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。有什么樣的工作態(tài)度，就會有什么樣的工作干勁、工作舉措，進而形成什么樣的工作效果。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把我放在這個工作崗位是最合適不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的，沒有一絲妒忌與不服的眼神。我相信任何一個虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，如果我們在執(zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機械工作，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。先有付
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