【正文】 主任，每天堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，查圖紙、看設(shè)備，了解它們的各種性能，經(jīng)過(guò)攻關(guān)，改造對(duì)生產(chǎn)不利的項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問(wèn)專家，多次到附近石子廠請(qǐng)教，結(jié)合實(shí)際，大膽對(duì)此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來(lái)的每小時(shí)30多噸提高到現(xiàn)在90多噸。我們還經(jīng)過(guò)攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機(jī)卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計(jì)工作能力不足等關(guān)鍵問(wèn)題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，也鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術(shù)水平。一是實(shí)施愛(ài)心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，培育人”。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。供銷科職工張萬(wàn)才同志，公司黨政對(duì)他十分關(guān)心，為他解決醫(yī)藥問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)15000平方米。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球場(chǎng)1個(gè)，職工活動(dòng)室3個(gè)，閱覽室1個(gè)。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二是扎實(shí)有效地開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展?！瓯患瘓F(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，被義馬市授予市級(jí)文明單位稱號(hào)。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100%。一年來(lái)，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件66宗，避免了刑事案件的發(fā)生。由于工作措施防范到位，被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到與其它單位相比還有一定距離。今后我們要進(jìn)一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，在兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！第二篇：申報(bào)五好黨組織材料我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。因此，我們首先從自身抓起。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，班子成員自覺(jué)做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說(shuō)情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。一年來(lái)，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過(guò)的班子”。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢?，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動(dòng)試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開(kāi)始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。到年底可達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也會(huì)提高。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前四十萬(wàn)噸項(xiàng)目已通過(guò)論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤(rùn)保守估計(jì)7億元。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭(zhēng)取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)噸，早日把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，重點(diǎn)組織黨員干部學(xué)習(xí)了江**同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，在黨員中開(kāi)展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動(dòng)，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓(xùn)，使他們的黨建理論知識(shí)得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書，為擴(kuò)大黨的隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。建廠以來(lái)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。并請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察人員全過(guò)程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化”。通過(guò)健全制度、落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。同時(shí)，為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹(shù)立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于4月份親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會(huì)，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十二名，他們的到來(lái)將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲(chǔ)備了后備人才。我們出臺(tái)了《關(guān)于評(píng)選技術(shù)尖子的試行意見(jiàn)》《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》等辦法，對(duì)基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題的職工進(jìn)行評(píng)比，凡被評(píng)為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元的電腦一臺(tái)，報(bào)銷一年的上網(wǎng)費(fèi)用，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。因此，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。建立了職工活動(dòng)室，為職工購(gòu)買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè)設(shè)施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展體育競(jìng)賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問(wèn)題。對(duì)職工食堂，我們開(kāi)始就實(shí)行社會(huì)化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問(wèn)題。三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。同時(shí)為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹(shù)文明新風(fēng)”簽名活動(dòng)，從而提高了廣大員工的文明意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對(duì)氧化鋁知識(shí)都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。為此，我們通過(guò)聘請(qǐng)氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等形式，引導(dǎo)職工為什么學(xué)，為誰(shuí)學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。并于去年六月份在公司召開(kāi)的黨風(fēng)廉政承諾大會(huì)上，公開(kāi)向職工群眾承諾，自覺(jué)接受監(jiān)督。六、抓作風(fēng)，提高工作效率 為了實(shí)現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，我們?cè)邳h員干部的工作作風(fēng)建設(shè)上，主要抓了兩點(diǎn)：一是在黨員干部中開(kāi)展了“四查四看”活動(dòng)。通過(guò)“四查四看”，重點(diǎn)查找有無(wú)“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步解決黨員干部在工作中存在的作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、工作浮飄的問(wèn)題，樹(shù)立務(wù)實(shí)、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為爭(zhēng)取施工時(shí)間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計(jì)較個(gè)人得失，兩年來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，從沒(méi)一個(gè)人叫苦、叫累。二是倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工作中心下移。要求每一名現(xiàn)場(chǎng)值班人員，在工地不少于六個(gè)小時(shí)，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，經(jīng)過(guò)全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴(kuò)建的前期任務(wù)。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實(shí)地作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，把義翔公司早日作大作強(qiáng)，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過(guò)常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)和鼓勁會(huì)，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里