產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講范文模版-在線瀏覽
2024-10-28 22:38本頁面
【正文】 于心死，而我認為愛莫大于心動。首先是L，learn學習，如果換成了新的崗位，就要盡快學習，實現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)換，我作為剛進入這個部門工作的新成員，更是要加強學習，不僅要學習各種產(chǎn)品知識，還要想老員工學習，他們更熟悉個人金融部的工作流程和運作方式。不僅要學習市場經(jīng)理理論，熟悉市場運行規(guī)律，還有學習組織公關(guān)技巧，提高自己的公關(guān)能力。而一項產(chǎn)品任務的下發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅要把任務分配好，更重要的是在分配后要積極主動的去組織推動產(chǎn)品的營銷。就如正如王行講話時說的，電子銀行類產(chǎn)品可以幫我們很好的鎖定客戶，那么比如網(wǎng)銀和手機銀行，我們個人金融部可以組織現(xiàn)場免費銷售和指導客戶使用的活動，使電子產(chǎn)品銷售和使用率都提高，以此來鎖定客戶。研究客戶的需求就是研究我們的利潤來源。對于人員集中度高的校園，醫(yī)院，和車站我們也可以安排離行式自助區(qū)，增加中間業(yè)務收入，減輕柜面壓力。最后是E，effective績效考核，利益驅(qū)動型管理學認為，利益驅(qū)動是個人和組織追求目標的動力之一，而個人金融部的績效考核是員工激勵機制中必不可少的部分，也是員工實現(xiàn)自我價值的經(jīng)濟體現(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導、評委，我深知競聘是雙向選擇。當然，競爭是殘酷的，成功的結(jié)果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣精彩無限！我的演講完畢，謝謝大家！第三篇：技術(shù)部經(jīng)理競聘演講技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導、各位同事：大家好！今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以參與指導試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標，試用、儲備一些新的技術(shù)方案。再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術(shù)交流會，我本身就是學這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都是有利的。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。謝謝！第四篇：競聘制造經(jīng)理演講競聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領(lǐng)導，你們好!我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多。另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù)。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎(chǔ)。以上各項工作在總監(jiān)的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。負責5s管理制度的制定。培訓方式的策劃和擬定。5s月度和周計劃的制定、推進以及結(jié)果的評估。5s實施結(jié)果的匯報。應用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。與相關(guān)同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。部門新人的崗前培訓。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術(shù)和知識?？傊?，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。當然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。(1)品質(zhì)。(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。(1)品質(zhì)。(2)成本和生產(chǎn)效率。因此，21世紀的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。(2)據(jù)公
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