【正文】 、一星黨組織2個。按照“鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)”的思路，各基層黨組織制定整改落實方案，針對評星中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確整改事項、時限、效果及責(zé)任人。我們一方面是在戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的村選拔有能力的干部和后備干部，另一方面是增強(qiáng)駐村干部力量，在汪城村、劉樓村由兩名班子成駐村。一是加強(qiáng)宣傳。二是開展座談會。三是開展征文活動。四是制定考核細(xì)則。試點先行，認(rèn)真組織實施“明燈工程”。9月9日，我們召開班子成員會專題研究部署“明燈工程”，要求每名班子成員到村、社區(qū)把“空巢老人”和“留守兒童”情況摸清楚。二是認(rèn)真建立臺賬。全鎮(zhèn)共470名村（社區(qū)）黨員申報“明燈”，共有210名黨員聯(lián)系服務(wù)“空巢老人”和“留守兒童”469人。根據(jù)縣委組織部要求，我們在府前街社區(qū)和**村安裝了“愛心門鈴”10部，服務(wù)對象得到了及時的幫助。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。堅持周四晚集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了黨的十八精神、全縣政府工作報告、《郝章新同志在全縣“作風(fēng)”建設(shè)年活動動員會上的講話》等，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤登記制度。二是落實干部上下班獎懲制度。三是落實干部去向登記制度。4月份，我們對4名不遵守紀(jì)律的工作人員下發(fā)了限期整改通知書，扣發(fā)當(dāng)月工作報酬。在每個職能辦公室門上安裝標(biāo)識牌，公布主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以方便群眾辦事；在班子成員中實行公開承諾，并制作桌牌，印制省委改進(jìn)工作作風(fēng)“六條意見”。每月底或下月初，以《城關(guān)督辦》文件形式將上月工作完成情況進(jìn)行通報，3次以上通報的進(jìn)行“一票否決”，取消一切評先表模和年終獎勵。每周一召開班子成員會時，班子成員就村和社區(qū)、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)各辦公室、公務(wù)員和中心負(fù)責(zé)人這三塊集中評選出上周工作完成得好的為“每周工作之星”，并在政府辦公樓大廳張榜公示，增強(qiáng)干部責(zé)任感和積極性，形成干部奮勇爭先的良好氛圍。根據(jù)《中共XX縣委組織部關(guān)于大力推進(jìn)“三個”品牌建設(shè)的實施意見》文件要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真開展“三個品牌”建設(shè)活動。加大黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)力度，今年啟動三個高標(biāo)準(zhǔn)黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)；加強(qiáng)干部隊伍管理，形成了一系列卓有成效的干部管理制度。每周一班子成員會，組織委員負(fù)責(zé)對上周組織工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，安排一周內(nèi)的工作內(nèi)容。三是加強(qiáng)組織工作宣傳力度。目前，在網(wǎng)站發(fā)布黨建信息20余條。配合縣委老干局完成了調(diào)研課題《關(guān)于加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)的調(diào)研報告》。為關(guān)心退休老干部的文化、體育生活，、服裝，成立了XX縣第一支鄉(xiāng)鎮(zhèn)門球隊，并參加了全市組織的門球比賽，通過外出學(xué)習(xí)既開闊了老人們的視野，也使他們的心情更加舒暢。積極開展走訪慰問活動，對生活艱難和高齡老干部進(jìn)行不定期的訪問、慰問。老干部生病住院送慰問500元，重大節(jié)日期間的特困老干部慰問每人500元，春節(jié)慰問老干部每人每年發(fā)放2000元慰問金。二、存在的問題關(guān)于抓基層黨建責(zé)任意識。問責(zé)知識停留在口頭上。黨建示范長廊和三類新社區(qū)建設(shè)可以說是今年基層黨建工作的兩項重要工作，但宣傳還不夠到位，有些村干部連基本的概念還不了解，對重要性缺乏必要的認(rèn)識。黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)還比較重?；顒娱_展較少。三、下一步工作打算第四季度，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹全國及省市組織工作會議精神，加強(qiáng)工作落實力度，確保完成全年工作任務(wù)。集中人力、物力、財力打攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)班子成員、工作專班、駐村干部以及部門和村級黨組織書記的責(zé)任，整體推進(jìn)基層黨建工作。通過集中培訓(xùn)、印刷宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅、加強(qiáng)督辦檢查等方式，進(jìn)一步營造工作氛圍。按照評星定級情況，加大各類黨組織整改提高工作力度，提升基層黨組織工作水平。重點是推進(jìn)三個黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)。按照三類新社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社區(qū)服務(wù)中心功能完善。繼續(xù)執(zhí)行好機(jī)關(guān)干部管理制度，從嚴(yán)管理干部，提振干部精神。三是根據(jù)縣委組織部要求，組織實施好“明燈工程”。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作總結(jié)xx年是開展xx，是建設(shè)“五好”黨支部、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)重要的一年，基層組織建設(shè)年總結(jié)?，F(xiàn)將第一階段工作情況小結(jié)如下。傳達(dá)了我縣關(guān)于開展“xx”活動精神及我委關(guān)于開展“xx”活動實施方案。強(qiáng)調(diào)全體黨員干部要站在講政治、講黨性、講大局的高度，按照調(diào)研動員階段、深入實施階段、總結(jié)驗收階段等步驟開展我委“xx”活動。二、建立組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 為確?！皒x”活動有序開展，我委成立了以工委書記為組長，副書記為副組長，其他工委成員為成員的“xx”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為我委開展“xx”活動創(chuàng)造了條件，提供了各方面工作協(xié)調(diào)的保障，確保了我委“xx”活動順利開展。黨組織和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識開展基層組織建設(shè)年活動的重要意義，全面把握基層組織建設(shè)年的總體要求，積極主動投入基層組織建設(shè)年活動，對照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和先進(jìn)基層黨組織“五個好”的要求，對基層黨組織建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真分析評議和摸底，重點是對照分析黨支部組織制度是否完善、組織活動是否經(jīng)常和有效、黨員隊伍管理和服務(wù)是否規(guī)范、作用發(fā)揮是否充分。具體按以下步驟進(jìn)行：一是黨支部組織全體黨員對本支部建設(shè)狀況進(jìn)行分析評議；工委綜合全體黨員意見按照“先進(jìn)”、“一般”、“后進(jìn)”三個等級對支部進(jìn)行分類定級。三是工委組織2個支部進(jìn)行互評并分類定級。三、下一步工作打算（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)在下一步工作中，我們要克服工作和學(xué)習(xí)矛盾，讓學(xué)習(xí)和工作不撞車，做到相對合理的安排時間，確?！敖ㄔO(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，落實到位。在下一步工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度，及時將其他支部在“建設(shè)年”工作中好的經(jīng)驗、好的方法通過宣傳展板等形式加強(qiáng)宣傳，營造出更加濃厚的活動氛圍。在下一步工作中，我們將根據(jù)活動的進(jìn)展進(jìn)一步細(xì)化工作方案，并根據(jù)每個階段的不同要求，制定出符合我委實際、切實可行的措施，做到各個階段有安排、有小結(jié)，有專人負(fù)責(zé)，確保我委“xx”活動取得實效。一、加大政治理論和市場經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村基層組織干部隊伍整體素質(zhì)。今年第一季度，共舉辦了2期由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，100余名村（場）主要領(lǐng)導(dǎo)和60余名機(jī)關(guān)站所干部參加的綜合理論培訓(xùn)班；以“科技之冬”為契機(jī)，培訓(xùn)10785人次；其中棉花3800人次；畜牧業(yè)2700人次；果樹1265人次、蔬菜1082人次、種植3001人次、養(yǎng)殖351人次、水利30人次、計生6人次、農(nóng)村黨員570人次、科技示范戶56人次、貧困戶650人次、殘疾人10人次。二、爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、村黨支部、“群眾滿意鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站所，扎實開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。今年我鎮(zhèn)第一季度申報4個創(chuàng)建“五好”村黨支部、3個“群眾滿意鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站所”及“五個好”鎮(zhèn)黨委的創(chuàng)建工作正等待上級部門的檢查、審批、驗收。貫徹落實抓住“一個關(guān)鍵”、建立“四個機(jī)制”、理順“七個關(guān)系”、實現(xiàn)“兩個”提高的工作思路，進(jìn)一步理順鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各“室部”之間的工作關(guān)系，做到工作部署、檢查、評比、考核歸口管理，對應(yīng)指導(dǎo)，不搞一刀切，注重針對性、講究實效性，逐步健全和完善“4211”工作機(jī)制。同時抓好鎮(zhèn)干部“雙語”培訓(xùn)工作，針對不同“雙語”基礎(chǔ)的干部，采取以下方式進(jìn)行培訓(xùn)：一是