【正文】 。通過(guò)加大資金、技術(shù)等方面的投入力度，重點(diǎn)培養(yǎng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有示范帶動(dòng)作用的村黨支部和有較強(qiáng)致富能力的村干部，通過(guò)培育，涌現(xiàn)出了堡子村、澄新村和河灣村等優(yōu)秀基層黨組織，高登輝、王太平等優(yōu)秀村黨支部書(shū)記，黨員帶頭搭建日光溫室達(dá)225戶，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖122戶，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)140戶，全鎮(zhèn)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用有效發(fā)揮，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作的開(kāi)展。通過(guò)深入開(kāi)展“設(shè)崗定責(zé)”、“服務(wù)承諾”、“雙爭(zhēng)雙促”等活動(dòng)，充分激發(fā)黨員干部的服務(wù)熱情。理清思路，狠抓落實(shí)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持健康持續(xù)快速發(fā)展。一是深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)。建成以人參果種植為主的日光溫室3860畝，加工型馬鈴薯和中藥材每年均保持在2萬(wàn)畝和1000畝左右，建成了中路、劉莊、甘溝口等6個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖場(chǎng)，培育扶持規(guī)模養(yǎng)殖戶349戶，養(yǎng)殖暖棚面積達(dá)1061畝，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的收入已占到農(nóng)民人均純收入的62％。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。同時(shí)，編制完成了《張義鎮(zhèn)20092013年扶貧開(kāi)發(fā)省級(jí)試驗(yàn)示范區(qū)五年規(guī)劃》，為創(chuàng)建全省扶貧試驗(yàn)示范基地打下了基礎(chǔ)。幾年來(lái)，共完成退耕還林（草）3778畝，完成防護(hù)林建設(shè)2452畝，生態(tài)村綠化1423畝，通道綠化32公里，義務(wù)植樹(shù)186萬(wàn)株。思想新、作風(fēng)正，張義鎮(zhèn)黨委班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績(jī)，得到了群眾的認(rèn)可，在鎮(zhèn)黨政班子的民主測(cè)評(píng)中，鎮(zhèn)黨政班子的滿意票達(dá)到99%，同時(shí)，也得到了上級(jí)的肯定，張義鎮(zhèn)2006年、2007年、2008年在全區(qū)的目標(biāo)管理考核中均名列前茅。第二篇：抓基層組織建設(shè) 促農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓基層組織建設(shè) 促農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展申氣村坐落于110國(guó)道679公里處，北有呼包高速、南有京包鐵路，交通便利，地理位置優(yōu)越。村支部班子3人，村內(nèi)有黨員48名，預(yù)備黨員4名。村民經(jīng)濟(jì)主要以種植業(yè)和運(yùn)輸業(yè)為主，2009年人均純收入10500元，是市級(jí)新農(nóng)村試點(diǎn)村。一、基層黨建工作開(kāi)展情況（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升基層黨建工作一是落實(shí)責(zé)任制。建立常抓不懈的工作機(jī)制，確保黨建工作得到有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所轄片區(qū)無(wú)職黨員利用空余時(shí)間每月不低于3次去片區(qū)走訪入戶，了解民情，收集民意、化解矛盾。（二）強(qiáng)化班子建設(shè)，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)村支部始終把村級(jí)班子建設(shè)作為農(nóng)村工作的根本來(lái)抓，兩委會(huì)在職干部5人，通過(guò)村委會(huì)提議，村民代表公開(kāi)推選聘用科技副村長(zhǎng)、治保會(huì)、調(diào)解委員會(huì)和共青團(tuán)等6人，這些大都是村內(nèi)有威信的能人，有較強(qiáng)的帶動(dòng)性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)好這只班子，開(kāi)展工作就會(huì)得心應(yīng)手。待遇的提高，在一定程度上推動(dòng)了村干部工作效率的提高。全村上下形成了強(qiáng)大的工作合力，在2008年的土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)中，班子上下齊心協(xié)力，通過(guò)走訪入戶，講政策、擺道理等多種方法，使工作得以順利完成，為全旗的土地流轉(zhuǎn)起到了帶頭示范作用，得到了上級(jí)政府的一致肯定。利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、對(duì)“兩委”干部、年輕黨員和入黨積極分子利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。二是積極走出去培訓(xùn)。三是依托遠(yuǎn)程教育基地培訓(xùn)。通過(guò)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)教育和參觀學(xué)習(xí)，全體“兩委”干部、農(nóng)民黨員思想認(rèn)識(shí)高了，想問(wèn)題也遠(yuǎn)了，切切實(shí)實(shí)幫助村民解決了很多實(shí)際問(wèn)題。我村大面積的土地處于干旱和半干旱狀態(tài)，“四議兩公開(kāi)兩報(bào)告一監(jiān)督”工作法實(shí)施以后，村“兩委”嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)兩報(bào)告一監(jiān)督”工作法的規(guī)程操作，在全體村民的一致決議下，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金108萬(wàn)元，電力公司減免20萬(wàn)元，、打機(jī)井29眼?！八淖h兩公開(kāi)兩報(bào)告一監(jiān)督”工作做法，讓村“兩委”的決策更加科學(xué)，干群關(guān)系得到明顯改善。為確保遠(yuǎn)程教育設(shè)備切實(shí)發(fā)揮作用，我村將大學(xué)生村官明確為專(zhuān)職管理員，制定了遠(yuǎn)程教育規(guī)章制度，規(guī)定每月組織黨員觀看兩次遠(yuǎn)程教育。做到了遠(yuǎn)程教育播放畫(huà)面清晰、流暢，標(biāo)牌和制度上墻，組織和人員到位，管理員操作熟練，收看次數(shù)達(dá)標(biāo)等基本要求，遠(yuǎn)程教育工程的“黨員經(jīng)常受教育、群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”的目標(biāo)已初步顯現(xiàn)。一是實(shí)事好事進(jìn)展順利。解決了村民最關(guān)心、迫切的實(shí)際問(wèn)題。投資35萬(wàn)元的劇場(chǎng)新門(mén)市、投資38萬(wàn)元的自來(lái)水改造，這些項(xiàng)目的實(shí)施為我村建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定了基礎(chǔ)。村委會(huì)大力引導(dǎo)、鼓勵(lì)土地聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)權(quán)互換、出租、轉(zhuǎn)包等多種流轉(zhuǎn)形式，加快土地向種植大戶、專(zhuān)業(yè)合作社集中。二、下一步工作打算（一）通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，支部公開(kāi)承諾為村民辦十件好事實(shí)事，并掛牌上墻，公開(kāi)讓全體村民監(jiān)督。溝門(mén)鎮(zhèn)板申氣村黨支部第三篇：抓招商引資 促經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓招商引資 促經(jīng)濟(jì)發(fā)展蘇州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展原因感悟近期，到蘇州去學(xué)習(xí)招商引資，深切的感受到蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快，解放思想程度之高?，F(xiàn)在地區(qū)與地區(qū)的差距，不是農(nóng)業(yè)的差距，更重要的表現(xiàn)為近年來(lái)由于招商引資而給我們帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的反差，所謂的差距，差就差在招商引資上。蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，關(guān)鍵就是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念的因素。那個(gè)地方從書(shū)記、市長(zhǎng)到老百姓普遍形成了一種共識(shí)：來(lái)幫助我們招商引資的是恩人；來(lái)投資的老板是親人；能打開(kāi)招商局面的干部是能人；影響招商引資環(huán)境的人是罪人。招商引資不是書(shū)記、市長(zhǎng)兩個(gè)人的事情，是全社會(huì)的事情，當(dāng)全社會(huì)都解放思想，對(duì)外來(lái)投資者都采取一種寬容、保護(hù)的態(tài)度，才能招到商。張家港 精神有四句話：團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭(zhēng)先。第三個(gè)“寶”是昆山之路，就是招商之路，利用大量的外來(lái)投資，改變家鄉(xiāng)落后面貌的道路。蘇州還有個(gè)第四個(gè)寶，就是常熟，那個(gè)地方的干部、老板觀念很超前：不比轎車(chē)比卡車(chē)，不比洋房比廠房，不比金錢(qián)比發(fā)展，不比享受比貢獻(xiàn)，不比數(shù)量比科技，不比今天比明天。堅(jiān)持四個(gè)“不論”。決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，首先并不是項(xiàng)目和金錢(qián)，而是全新的觀念。在過(guò)去的10年中，蘇州就“蘇南模式”的弊端進(jìn)行了深刻的反省、改革和揚(yáng)棄，形成了四個(gè)“不論”的共識(shí)。第二個(gè)“不論”是不論公有私有，有作為就行。第四個(gè)“不論”是不論歸誰(shuí)所有，能交稅就行。要求所有的機(jī)關(guān)干部要做到“五懂”、“三會(huì)”、“一顆心”。“三會(huì)”就是要學(xué)會(huì)三個(gè)本領(lǐng)：一是會(huì)開(kāi)車(chē)。二是會(huì)操作電腦。網(wǎng)上商機(jī)無(wú)限，這個(gè)一定要學(xué)會(huì)。專(zhuān)業(yè)招商講外語(yǔ)，