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手術(shù)室20xx年護理工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-28 19:09本頁面
  

【正文】 標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的?;卮鹫撸禾祗庙斨?三級 11 13:42 修改答復(fù): 天竺頂,您要修改的答復(fù)如下: 積分規(guī)則 關(guān)閉**縣人民醫(yī)院**科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。一、打造科室文化,樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。三、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。深入開展整體護理,積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強了護士的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情況下,全體護士毫無怨言,任勞任怨,尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進行常常早來晚走。除了完成院里和護理部制定的各項工作計劃外,結(jié)合本科特點組織??茖W(xué)習(xí),大大提高了每位護士的業(yè)務(wù)水平。2加強病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習(xí),處處以病人為中心,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不斷完善。3不斷完善和加強圍手術(shù)期護理管理工作,認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作;對進入手術(shù)室的每一位患者,我們盡力做好每一項工作,關(guān)心病人,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。三嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程對進入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進行查對及時填寫患者安全核對表,上半年患者安全核對表護理項無一例漏填,合格率100%。實施彈性排班及獎金按勞分配制度,真正體現(xiàn)多勞多得,取締了以往的獎金平均分配的制度,充分調(diào) 動每位護士的工作積極性。規(guī)范二級庫的出入庫制度,加強一次性物品的管理,專人負(fù)責(zé),減少一次性物品過期的現(xiàn)象,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟效益做貢獻。五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術(shù)——無痛胃腸鏡,兩個月來共完成例,隨訪結(jié)果非常滿意。合理化排班、新老搭配,更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用,年輕護士從中會得到不小的收獲,分組學(xué)習(xí),不斷提高年輕護士的專業(yè)水平,逐步完善科里的梯隊建設(shè)。在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪視還是流于形式在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志不重視 在論文撰寫、護理科研方面幾乎是空白在以后的工作中我們會繼續(xù)努力,為我院的兩個效益做貢獻。第二部分:護理質(zhì)量管理2020年手術(shù)室護理不良事件共14例,全部為IV級不良事件,其中護理不良事件3例、信息安全不良事件1例、設(shè)施不良事件3例、醫(yī)療器械不良事件7例,將護理不良事件予以分析、討論、總結(jié)、制定整改措施、杜絕類似不良事件的發(fā)生。將調(diào)查表對護理工作有意見的因素進行分析,討論并制定改進措施來提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容為護理制度、流程預(yù)案、手術(shù)室專業(yè)理論、新冠知識的培訓(xùn)和考核以及常用的儀器設(shè)備、護理操作,護理理論及儀器設(shè)備操作考核合格率均為100%。第五部分:外出學(xué)習(xí)情況2020年因新冠疫情未派人員外出學(xué)習(xí),全部采用線上學(xué)習(xí)形式第六部分:科室文化建設(shè)為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),術(shù)前、術(shù)后為病人進行訪視,解除病人手術(shù)前緊張,病人入手術(shù)室提供溫濕度適宜的環(huán)境,分體式蓋被為病人既保暖又不影響術(shù)野操作,加溫好的液體更能體現(xiàn)人文關(guān)懷。、分層級管理,培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,人手一本筆記本,提高了手術(shù)室護士的專業(yè)素質(zhì),使之業(yè)務(wù)能力能夠保持與外科高精尖手術(shù)同步發(fā)展。經(jīng)過全科人的共同努力,科室在三級醫(yī)院復(fù)審中取得了好成績第七部分:護理人事制度改革護士長為科室護理管理第一責(zé)任人,每個護士人人參與科室管理,各負(fù)其責(zé),缺一不可。夜班為兩人,一主班、一副班,第二天休班人員為二線聽班,主管護師全部為二線護士,危重病人就近叫人。第八部分:科研成果、論文2020年郝麗君發(fā)表了實用新型專利《一種外科護理用腿部固定裝置》,并在《新編臨床護理實踐》中擔(dān)任主編,郭麗華在《中外醫(yī)療》發(fā)表了鎖定鋼板內(nèi)固定治療跟骨骨折臨床療效分析的論文第四篇:手術(shù)室護理工作總結(jié)手術(shù)室護理工作總結(jié)1手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。在這一年里手術(shù)室全體員工始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。一、工作業(yè)績我們?nèi)旯餐瓿赏瓿闪?241臺大小手術(shù),其中婦產(chǎn)科共計816臺,外科425臺,重大、疑難手術(shù)共計161臺。隨著護理條件,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績??剖以焊谐掷m(xù)改進項目:嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測:1)進行了含氯化學(xué)消毒劑規(guī)范配制、使用、監(jiān)測及登記;2)高壓臺式滅菌器消毒、滅菌的化學(xué)、生物監(jiān)測及規(guī)范登記;3)手術(shù)間空氣菌落培養(yǎng)、物品表面菌落培養(yǎng)及醫(yī)務(wù)人員手消毒的監(jiān)測及登記,各項監(jiān)測結(jié)果合格率達100%。手術(shù)是安全管理持續(xù)改進項目:術(shù)中規(guī)范安全使用抗生素。5特殊器械的規(guī)范管理:腔鏡器械專人管理建立專用清洗、消毒、使用登記本。同時特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)護理措施的落實、從而大大增強了護士的工作責(zé)任心。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護理專業(yè)理論水平,做到每月進行晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),操作考核和理論考試,并記錄歸檔。四、正確評價、再接再厲(一)成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:人力資源配置不合理,護理人員缺編,每天護士工作長達10h左右,護士長期超負(fù)荷工作,使護士工作壓力大,容易出現(xiàn)護理過失。護理基礎(chǔ)知識 專科理論知識和技能操作不精,由于多年來護理教育體制的滯后,導(dǎo)致護理人員絕大多數(shù)只受過??平逃?,且大多數(shù)是自學(xué)大專,具有本科學(xué)歷的`高級護理人員還未普及。隨著新儀器設(shè)備的使用、新手術(shù)的開展,醫(yī)學(xué)技術(shù)進入了一個新的高度,護理人員沒有認(rèn)真及時學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,業(yè)務(wù)技術(shù)操作不夠熟練,對一些重復(fù)雜手術(shù)心里沒底,難以適應(yīng)手術(shù)需要。 防范措施:加合理配置護理人員 根據(jù)科室人員緊,手術(shù)任務(wù)重的局面,了解護士手術(shù)配合能力,同時根據(jù)手術(shù)量合理調(diào)配,注意分層使用護理人員,手術(shù)排班盡量做到能力高低搭配、老少結(jié)合,使年輕護士有充分學(xué)習(xí)機會并得到鍛煉,保證手術(shù)配合質(zhì)量,防范差錯事故的發(fā)生。要求護理人員必須加強“慎獨”修養(yǎng),端正工作態(tài)度,提高自律能力,使護理人員知道在具體工作中無論是否有人監(jiān)督都要按照操作常規(guī)去工作,用制度約束自己,保證操作符合規(guī)范??剖乙M的新儀器設(shè)備,請工程師講課,使每個護士熟練掌握儀器的性能,對于開展的新手術(shù),請教授講課,關(guān)于手術(shù)的入路,解剖,手術(shù)步驟等。資深護士人員分配一項操作技能,通過充分準(zhǔn)備,定期全科講授,然后由護士長進行操作技能考核。嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)護理記錄單的書寫 手術(shù)護理記錄單是手術(shù)室護理工作的文字反映,作為客觀病歷資料,具有法律效力。準(zhǔn)確記錄術(shù)中止血紗布、添加的器械、銀夾、鈦夾等的數(shù)目。巡回護士和洗手護士分別對記錄單核對無誤后簽全名。科護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標(biāo)情況,每月召開科室質(zhì)控小組會議,加強溝通,對存在的安全隱患提出整改措施。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。手術(shù)室護理工作總結(jié)2伴隨著我院綜合大樓的建成,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。現(xiàn)將護理工作總結(jié)匯報如下:一、完善了護理告知程序和各班職責(zé)施行各項手術(shù)護理技術(shù)操作前有告知,對待患者采用鼓勵性語言,動作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責(zé)。滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到滿意度95%以上。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,保證層流手術(shù)室的正常使用。加強急救藥品的管理,急救藥品完好率達100%。三、做好護理工作計劃,努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平加強“三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,培訓(xùn)率達到100%,合格率95%以上。加強繼續(xù)教育,能積極參加護理部組織的各項學(xué)習(xí)。四、節(jié)約成本,合理收費嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,減少浪費和損耗。正確記錄收費項目,科室制定了手術(shù)室微機輸入記錄制度,根據(jù)醫(yī)囑錄入,不亂收費,不漏費,層層把關(guān),確保各項手術(shù)收費準(zhǔn)確無誤。配合股份制管理模式,抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),合理使用護工,保證患者基礎(chǔ)護理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差,尿墊到處晾曬的問題。今年通過考核評議,5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。12護士節(jié)”大型慶典活動,得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。9%。迎接市衛(wèi)生局組織的質(zhì)控大檢查,我院護理各項工作成績達標(biāo),總分96。個人在自我建設(shè)方面:今年榮獲“XX市市級優(yōu)秀護理工作者”稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí),帶回來一些先進的管理經(jīng)驗,并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗,本完成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。,得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力,明年護理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,提高護理學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢,爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。在醫(yī)院和手術(shù)室護理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體護理人員狠抓落實、認(rèn)真實施,圓滿地完成了今年的護理任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責(zé),保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到滿意度95%以上。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,保證層流手術(shù)室的正常使用。5%。加強急救知識和搶救流程的培訓(xùn),并定期考核,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),每月科室考核1次,合格率100%。加強專業(yè)知識的培訓(xùn),進一步做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證臨床正常運轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)眼一年很快就過去了,在這過去的一年中我學(xué)到了很多,也充分的鍛煉了自己,可以說這一年下來我是頗有收獲的,但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難,反省出自己在工作中的一些不足之處,這也是我需要思考和改進的方面,下面我就說說這一年來我對銷售工作的認(rèn)識,也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。工作一定要勤奮,這個勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看,是讓自己更快的成長以獲得更多的自信,一流的銷售是混業(yè)績,二流的銷售是混日子,三流的銷售時混飯吃,我現(xiàn)在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當(dāng)成是自己的事,認(rèn)真,努力,主動的去做,其實做銷售做久了壓力是比較大的,除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù),當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績,怎樣使利潤最大化,這都是要通過勤奮來完成,有句話是沒有銷售不出去的東西,只有銷售不出去的人,其實做銷售也就是在做人。請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤,如果不行就辭職吧,這是一種心態(tài)問題,一來你為公司創(chuàng)造的多,你自己得到的也多,二來不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點,因為被人利用說明你還是有價值的,最可悲的是利用價值都沒有,也就是說沒有利潤意味著失業(yè)。做銷售的一定要有自信,一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有,那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了,自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心,有的自信你可以隨機應(yīng)變的應(yīng)對客戶的刁難和困難,我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下,還要唱著歌開開心心的來上班。我又對自己充滿了信心,當(dāng)然耐心不等同于混日子和等單,是要我們時刻保持上進心,不斷的去努力。最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!手術(shù)室護理工作總結(jié)3能夠進入手術(shù)室工作的人無一例外都是精英,我經(jīng)過了多年工作進入到了手術(shù)室工作,起初的緊張忐忑,到后面從容鎮(zhèn)定,習(xí)以為常,蛻變成為了一個合格的護理,同時肩上也扛起了責(zé)任。在剛進來之處,因為沒有看到過如此競爭的場面,沒有親身經(jīng)歷過,總感到有些距離,離自己有些遠所以一直都不怎么害怕,當(dāng)我真正面對的39。經(jīng)歷了一次次手術(shù),我已經(jīng)改變不在如同過去一樣緊張的如同一只小白兔,已經(jīng)可以坦然面對,同時心中的壓力也不知不覺增加了,我們手術(shù)室可以說是非常重要的工作,需要承擔(dān)的壓力非常重,因為我們手上寄托的是病人的全部希望,不能有差池,一旦出了問題愧對病人和家屬的信任。雖然有了一年的工作但是真正最緊張的工作卻并不是很多,我也慢慢的學(xué)會了調(diào)解自己的心情,很多時候身在局中身不由己,雖然有時候面對的感激高興,面對病人的質(zhì)問難受,但是總的來說還是感覺自己成為手術(shù)室的護理還是有這個義務(wù)和責(zé)任,不會輕易的放棄自己的工作,我也會一直堅持下去的,會做好自己的工作。我們是治病救人的護理,是給廣大病人的天使,努力在我們,付出在我們,寧可多流汗,不拍累,不怕苦,始終堅持做好工作,始終堅持守候
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