法院20xx年上半年法官績效考核情況匯報-在線瀏覽
2024-10-28 18:58本頁面
【正文】 無超審限、無上訪）目標要求和《市法院2010年度法官績效考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)立案庭（負責對法官辦理案件的數(shù)量、審限的考核）、接訪處理督察辦公室（負責對上訪及信訪工作的考核）、案件評查問責辦公室（負責對辦理案件發(fā)回重審、改判情況的考核）、政治部宣傳處（負責對法官裁判文書上網(wǎng)情況的考核）通報，由院審判管理辦公室、績效考核辦公室進行統(tǒng)一的量化打分，并由審管辦向院黨組寫出法官業(yè)務考核情況動態(tài)分析報告，對每一名法官在案件辦理過程中出現(xiàn)的問題進行通報和分析，提出相關整改建議，為院領導制訂法官管理辦法提供第一手的參考資料。2010年度，我們在注重法官業(yè)績考核，強化對其案件辦理的數(shù)量和質量權重的基礎上，強調對法官的寫作水平、廉潔自律、司法禮儀、學習活動等方面的綜合考核。從市法院考核情況來看，在半年的考核過程中，各考核職能部門共編發(fā)業(yè)務指標考核通報6期，綜合類考核通報21期，檢查通報4期，可以說涵蓋了法院工作的各個方面。同時，通過考核也使法官充分認識到了自身存在的問題和不足，使之進一步明確了努力的方向，切實達得了以考核促工作，以工作的成效檢驗考核效果的目的。今年，中院率先成立審判管理辦公室，同時實行審判業(yè)務部門法官績效評估制度，將審判業(yè)務部門法官的績效評估工作交由審判管理辦公室進行，由績效考核辦依照審判管理辦公室的評估結果對法官進行考核，使對審判業(yè)務部門法官的評估、考核更加趨于合理，極大提高了案件審判質量和效率。一是明確考核職能部門。二是創(chuàng)建動態(tài)考核機制。三是建立部門日?？己酥贫?。四是全面考核排序。五是完善法官績效考核檔案。由于考核過程的公開、公正、透明，全體法官對自身每月、季的考核情況都能做到心中有數(shù)，使其對考核結果更加信服，從而有效地促進了法官隊伍建設的長足進步。我市兩級法院堅持做到了“一報告一建議一講評”，注重考核結果的轉化。對法官在績效考核中的強項及弱項進行分類比較，并分析原因。一講評，即在年底召開了一次專題講評會，通報考核結果、分析存在的問題、提出整改意見。一是與評選“五個一”（即辦案能手、調解能手、計算機操作應用能手、寫作秀才、優(yōu)秀法官）活動掛鉤。二是與年終評先掛鉤。年初，在研究去年提拔使用的23名干警向組織部門備案時，首先查看在年度考核過程中的檔次，要求必須達到稱職以上。如我院今年六月份確定的優(yōu)秀黨支部全部是在年度考核取得省院前五名、本院前三名的部門。對達到“四無”要求的法官，在給予立功受獎等精神獎勵的基礎上，給予5000元至1000元不等的物質獎勵。三、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題雖然我們在法官績效考核工作方面取得了一定的成績，但是在考核過程中還發(fā)現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在：（一）對業(yè)務部門法官的績效進行評估，既要注重辦案的質量，還要注重辦案的效率和社會效果，如何科學設定指標還處于摸索階段。在今后的工作中，我們將在省、市委政法委的直接領導下，在省法院績效考核辦公室的具體指導下，不斷探索新方法、新思路，及時總結經(jīng)驗，進一步完善考評辦法，促使我們的法官隊伍進一步提升司法能力和司法水平，從而適應不斷發(fā)展的社會需求，為構建和諧社會做出一名法官應有的貢獻。你是否也想起了自己的小時候呢，當老師和大人們問你長大后的理想時，你是否也曾有過這樣的回答呢？而你是否也和我一樣，在你兒時的理想里，“法官”這兩個字從來就沒沾過邊呢?！罢夜ぷ鳌薄熬蜆I(yè)難”“畢業(yè)就失業(yè)”，相信大家對這樣的話一定不會陌生。而當你問及大家考公務員的理由時，答案基本都和下面這幾個詞兒有關，那就是：清閑，穩(wěn)定，地位，權力……而這一切與兒時的豪言壯語、與青春的激情和夢想好象都已毫無關聯(lián)。而我，也正是尋著這樣的腳步懷著并不崇高的理想，跌跌撞撞地闖進了公務員的隊伍，成為了法官隊列中的一員。一提及法官這個稱呼，大家除了想到那“一張報紙，一杯茶，一臺電腦，一整天”好象已經(jīng)專屬于公務員的清閑外，似乎更多的是將法官
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