演講稿：從細微著手,從自我做起,揚風起帆管理提升-在線瀏覽
2024-10-28 18:55本頁面
【正文】 膠工作，30歲結(jié)婚，婚后性生活一直不理想，主要癥狀是舉而不堅，堅而時短，小便滴尿難怨，間有尿疼，尿道口常有分泌物。方君的性功能衰退與檢驗證實酌前列腺炎，完全與煙酒及救有正常的性生活有關(guān)。從看病的第一天起，我就叮矚他戒煙酒，而他回答的是：好難呀，抽了十幾多年，慢慢戒吧！事過兩個月后的今天，他的煙還照抽，每天至少一包半至兩包，酒倒少飲了些；至于規(guī)律的性生括，因自己“能力”有限也難于堅持。所以男性欲振雄風不能只說不做。推進精益管理活動是行業(yè)新的發(fā)展時期提出的一項新的管理要求，也是今年行業(yè)開展企業(yè)管理活動的一項中心工作。一般來說，在推出一個新事物時，人們心中總會出現(xiàn)一些波動，抑或在推行和實施過程中產(chǎn)生一些困惑和糾結(jié)。的確，從哪里著手，哪里切入，以什么為抓手，如何保持強勁有力的推進動力，如何評價和考核等一系列問題都會伴隨而來。從小事做起古人有句話：一屋不掃何以掃天下？這是什么意思呢，我把它簡單的理解為五個字：從小事做起！推行精益管理就要從大處著眼而從小處著手?！鼻Ю镏惺加谧阆拢菩芯婀芾硪獜纳磉叺男∈伦銎?。煙用物資管理是煙葉生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。部分煙葉收購站存在煙用物資庫存不合理、倒短多，損耗多、賬實不符等問題，很大程度上是不重視細節(jié)，不重視小事導(dǎo)致的。沒有合理編制煙用物資需求計劃，上報計劃時隨意性大，沒有根據(jù)當年各種煙用物資的銷售情況、庫存情況、煙農(nóng)對之的反映及其效果等，并結(jié)合下一煙葉生產(chǎn)計劃，合理編制煙用物資需求計劃；二是不重視小事，責任心不強。精益管理，其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。因此，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細。有問題首先要從自己反省，看自己是否有什么問題？而不是有了問題先推出去，這是中國文化內(nèi)省的思想體現(xiàn)。煙草行業(yè)推行精益管理最大的阻力來自于“人”的思想。因此，讓廣大干部員工牢固樹立精益管理理念、熟知精益管理思想、掌握精益管理方法，從思維方式和工作行為不斷改變傳統(tǒng)的習(xí)慣方式，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從自我做起，將個人工作的小區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“7S”管理，提高工作效率，形成全員參與的局面非常重要。當前，行業(yè)上下都在積極探索如何破解“三大課題”，其中很重要的一個方面就是要深入挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿?。通過推進精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益，對企業(yè)節(jié)約成本費用、保持企業(yè)稅利增長及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。推進精益管理工作任務(wù)艱巨、工作繁重，我們每一位煙草人要充分發(fā)揮主人翁精神，樹立目標，著力提升精益管理成果，努力在“控本、降耗、提質(zhì)、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業(yè)發(fā)展能力，持續(xù)提升全市煙草系統(tǒng)精益企業(yè)管理工作水平。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和管理下，在我們大家的共同努力下，ＸＸ煙草的發(fā)展將會更上一層樓。首先我們來了解一下什么是誠信?誠，即真誠、誠實；信，即守承諾、講信用。誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，千百年來，人們講求誠信，推崇誠信，誠信之風質(zhì)樸淳厚，源遠流長。誠信，歷經(jīng)歲月，越發(fā)顯示出它的彌足珍貴，越發(fā)顯得熠熠生輝。不可否認
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