演講稿：從細微著手,從自我做起,揚風起帆管理提升-文庫吧
2025-10-14 18:55 本頁面
【正文】 導原則，進而轉(zhuǎn)換為一種思想習慣和工作習慣，入腦入心，從小事做起，從自我做起。從小事做起古人有句話：一屋不掃何以掃天下？這是什么意思呢，我把它簡單的理解為五個字：從小事做起！推行精益管理就要從大處著眼而從小處著手。老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”千里之行始于足下，推行精益管理要從身邊的小事做起。在我們身邊，一定存在形式多樣的浪費現(xiàn)象，都可以通過我們的眼睛發(fā)現(xiàn)并且消除，大到一個流程、一個制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電，都是可以改善的環(huán)節(jié)。煙用物資管理是煙葉生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。煙用物資的有效供應，對促進煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展有著重要的意義。部分煙葉收購站存在煙用物資庫存不合理、倒短多，損耗多、賬實不符等問題，很大程度上是不重視細節(jié)，不重視小事導致的。一是不重視細節(jié)，心態(tài)消極。沒有合理編制煙用物資需求計劃，上報計劃時隨意性大，沒有根據(jù)當年各種煙用物資的銷售情況、庫存情況、煙農(nóng)對之的反映及其效果等，并結(jié)合下一煙葉生產(chǎn)計劃，合理編制煙用物資需求計劃；二是不重視小事，責任心不強。沒有有效執(zhí)行煙用物資管理制度，管理松懈，不把煙用物資管理當作大事、要事來抓。精益管理，其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”?！熬婀芾怼弊⒅亟Y(jié)果，更注重過程及過程中的每一個細節(jié)，每一項工作都體現(xiàn)PDCA閉式循環(huán)、持續(xù)改進?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)，注重細節(jié)的人，會認真對待工作，將小事做細，把工作做細致、做到位，產(chǎn)生“蝴蝶效應”，使我們的工作做得更好，公司會更加輝煌，這樣一來，公司、員工都受益。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們?nèi)鄙俚氖蔷媲缶膱?zhí)行者，讓員工們認識到精益管理與自己的切身利益相關，員工們才會意識到精益管理是多么的重要。因此，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細。從自我做起曾子曰：吾日三省吾身。有問題首先要從自己反省，看自己是否有什么問題？而不是有了問題先推出去，這是中國文化內(nèi)省的思想體現(xiàn)。在我看來實行精益化管理可分為兩個階段來進行，首先從個人開始，“精益從心開始，改善從我做起”這句話，可以作為干部員工行動的標準。煙草行業(yè)推行精益管理最大的阻力來自于“人”的思想。部分煙草人安于現(xiàn)狀，更愿意接受“已經(jīng)夠好的產(chǎn)品或流程”，而不愿去嘗試可以做得更好的“改善”。因此，讓廣大干部員工牢固樹立精益管理理念、熟知精益管理思想、掌握精益管理方法，從思維方式和工作行為不斷改變傳統(tǒng)的習慣方式，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從自我做起，將個人工作的小區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“7S”管理，提高工作效率，形成全員參與的局面非常重要。個人完成了本職責任，那么在第二階段可將精益化管理推廣到整個部門、整個公司。當前，行業(yè)上下都在積極探索如何破解“三大課題”，其中很重要的一個方面就是要深入挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿?。對當前面臨拐點逼近的煙草行業(yè)來說，某一處流程的改善或者某一項費用的降低可能意味著數(shù)十萬甚至上百萬的成本節(jié)約或效益增加，這正是精益管理“消除浪費，創(chuàng)造效益”的核心理念所在。通過推進精
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