【正文】 xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進(jìn)入第二階段。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國(guó)際商品在這一階段列為重點(diǎn)。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商收尾計(jì)劃，對(duì)招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。所有招商目標(biāo)在20xx年20xx前責(zé)成有關(guān)分部確實(shí)完成。120xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日后招商期、開(kāi)業(yè)慶典。招商整體工作做總結(jié)，財(cái)務(wù)情況匯總報(bào)告公司董事會(huì)。（備選方案）：同上。20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日工作內(nèi)容同上。20xx年xx月xx日（陰歷十二月十八日，大寒）招商正式開(kāi)始。結(jié)合韓國(guó)、日本、港臺(tái)商人回鄉(xiāng)探親機(jī)會(huì)，其擴(kuò)散力將會(huì)極有成效。三、達(dá)成目標(biāo)（設(shè)定理由及達(dá)成手段）達(dá)成目標(biāo)是按照商業(yè)項(xiàng)目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一階段完成招商任務(wù)的20%。20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第二階段完成招商任務(wù)的30%。320xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第三階段完成招商任務(wù)的50%。另外，具體招商過(guò)程中，最后階段的實(shí)際情況應(yīng)該是剩余任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)際已處于收官（圍棋術(shù)語(yǔ)）微調(diào)階段。為了更好地完成項(xiàng)目的招商工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行對(duì)招商隊(duì)伍的建立。招聘原則：對(duì)商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過(guò)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國(guó)性和國(guó)際客戶資源者。按樓層分招商分部。負(fù)責(zé)對(duì)男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。負(fù)責(zé)對(duì)男、女服裝、男女皮裝的招商。負(fù)責(zé)童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。負(fù)責(zé)針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國(guó)際精品等的招商。負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)、健身房、電玩廳、圖書(shū)、辦公間的招商。負(fù)責(zé)國(guó)際商品的招商，任務(wù)是填充F5層的香港廳、臺(tái)灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：提升整體的業(yè)務(wù)水平多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源。三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權(quán)委托書(shū)招商委托書(shū)招商流程表招商文案四、招商方式項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)項(xiàng)目推介洽談會(huì)登門拜訪（目標(biāo)自薦）網(wǎng)絡(luò)招商電話聯(lián)系面對(duì)面溝通行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)媒體招商五、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。商場(chǎng)招商部工作計(jì)劃3明年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，眼前xxx商場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括xxx廣場(chǎng)，xxx家居即將在明年相繼落成開(kāi)業(yè)。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)。二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源真誠(chéng)禮貌的接待好上門的意向客戶。通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。第三篇：2020商場(chǎng)招商工作計(jì)劃2020商場(chǎng)招商工作計(jì)劃范文（精選3篇）時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。商場(chǎng)招商工作計(jì)劃1明年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，眼前***商場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括***廣場(chǎng)，***家居即將在明年相繼落成開(kāi)業(yè)。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí)。二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源真誠(chéng)禮貌的接待好上門的意向客戶。通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。商場(chǎng)招商工作計(jì)劃2一、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位實(shí)施區(qū)域差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。三、以一、二、。三層樓的調(diào)整進(jìn)度另附表。五、狠抓渠道優(yōu)化減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。下半年的促銷工作要突破較為單一的促銷模式加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。七、實(shí)施員工素質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們將加大招商人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度實(shí)施培訓(xùn)招商素質(zhì)。八、開(kāi)盤前工作目標(biāo)(*年月*年月日)由于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是以產(chǎn)權(quán)式商鋪為主要形式以商鋪銷售的最大化開(kāi)發(fā)商投資短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高回報(bào)為其終級(jí)目標(biāo)。而在距月日開(kāi)盤時(shí)間僅兩個(gè)月的時(shí)間里項(xiàng)目組在還未正式進(jìn)駐此項(xiàng)目且人員相對(duì)較少時(shí)間緊、任務(wù)重的背景下要從專業(yè)的角度協(xié)同合作各方確保此項(xiàng)目成功開(kāi)盤主要應(yīng)做好以下工作：以最短的時(shí)間、最快的迅速盡早熟練項(xiàng)目自身情況了解項(xiàng)目地市場(chǎng)情況加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)商、售樓公司的溝通做好工作的協(xié)調(diào)性。重點(diǎn)抓好主力店(連鎖大賣場(chǎng)、百貨公司)磁場(chǎng)店(麥當(dāng)勞、肯德雞、國(guó)美、蘇寧)的招商工作因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的進(jìn)駐既能提高商鋪的內(nèi)在價(jià)值增強(qiáng)投資者的信心又能吸引客流、提高未來(lái)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)預(yù)期還可給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的租金收益因而是三贏之舉是商鋪銷售的最大賣點(diǎn)須力爭(zhēng)要在開(kāi)盤前實(shí)現(xiàn)簽約。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作尤其是呼市同類型項(xiàng)目的市調(diào)工作并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)而專業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主題定位確定主力店、磁場(chǎng)店和商鋪經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布注重差異化經(jīng)營(yíng)避免經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化從而形成良性互補(bǔ)發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)。從新的理念角度對(duì)產(chǎn)權(quán)式商鋪進(jìn)行廣告宣傳。商場(chǎng)招商工作計(jì)劃3首先商場(chǎng)的招商工作人員要合理的分配招商工作計(jì)劃開(kāi)展品牌引進(jìn)工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么時(shí)候完成招商工作，在何時(shí)完成商場(chǎng)裝修，如不能及時(shí)完成，將怎樣處理，心中要有一個(gè)商場(chǎng)招商工作流程表。確定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理分配品牌的區(qū)域。一旦確定潛在的合作客戶，要立刻與其接觸并討論相關(guān)的事宜，取得與他們合作得先機(jī)。商場(chǎng)招商工作流程三：談判與簽約在與潛在的客戶取得相關(guān)的接觸后，雙方的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的合作商談，商談的內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)的商品種類，專柜的大小，進(jìn)駐的位置，合作的條件以及承擔(dān)的費(fèi)用等。談判也與簽約也是商場(chǎng)招商工作流程之一。由于客戶進(jìn)場(chǎng)要和商場(chǎng)的多個(gè)職能部門打交道，招商人員要在這個(gè)時(shí)候提供意見(jiàn)并給與幫助。第四篇：商場(chǎng)招商方案XX綜合商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及招商方案 目錄整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位的原則戰(zhàn)略定位商品布局和功能分區(qū)水平人流和垂直人流設(shè)計(jì)樓層功能定位和商品布局商品定位目標(biāo)客戶群定位經(jīng)營(yíng)模式 1商場(chǎng)管理系統(tǒng)建立1商場(chǎng)包裝1人員培訓(xùn)1商場(chǎng)招商計(jì)劃 結(jié)語(yǔ)：附件：XX綜合商場(chǎng)招商手冊(cè)文案整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會(huì)使經(jīng)營(yíng)商家的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得以充分的體現(xiàn)，使商場(chǎng)的形象更為鮮明，層次更為豐富，同時(shí)也將會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)行為及過(guò)程顯得更加順暢和輕松愉快。好的業(yè)態(tài)功能劃分方式，可以提升商業(yè)物業(yè)的銷售力和凝聚力，便于聚集人氣，有利于提高商場(chǎng)的品位。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時(shí)招來(lái)兩家基本上都是經(jīng)營(yíng)食品和日用品的大型超市；核心主力店同質(zhì)化無(wú)差異更是不能想象的。譬如百貨、超市因?yàn)榻?jīng)營(yíng)品項(xiàng)不同，可以互補(bǔ)；讓顧客逛購(gòu)疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補(bǔ)等等。全面滿足區(qū)域居民綜合消費(fèi)需求，從日用品到精品百貨，從運(yùn)動(dòng)休閑到品牌服裝，從針織用品到童裝系列，從化妝系列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品，從食品副食品到生鮮蔬菜，從特色餐飲到空中餐吧，從數(shù)碼影院到商場(chǎng)演藝休閑吧。2合理配比各主力業(yè)態(tài)綜合定位和業(yè)態(tài)配比，體現(xiàn)多層次購(gòu)物需求和多形式體驗(yàn)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從購(gòu)物到娛樂(lè)到餐飲的消費(fèi)過(guò)程，不同的業(yè)態(tài)搭配。戰(zhàn)略定位【城市商業(yè)戰(zhàn)略定位：地區(qū)綜合商場(chǎng)（本商場(chǎng)）】新經(jīng)濟(jì)圈誕生新的商業(yè)中心，按照新的城市的商業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)城市發(fā)展到一定程度，受商圈輻射能力影響，在大城市周邊的衛(wèi)星城（新區(qū)），將誕生一批以滿足區(qū)域消費(fèi)需求和消費(fèi)升級(jí)的本商場(chǎng)（地區(qū)綜合商場(chǎng)），也就是地區(qū)綜合商場(chǎng)或區(qū)域商圈。以此可以清晰的看出以上發(fā)展趨勢(shì)，隨著新市區(qū)的發(fā)展，XXX商圈從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展為超市業(yè)態(tài)，最終形成現(xiàn)在的綜合百貨和大型超市結(jié)合的主力業(yè)態(tài)，城市商業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。具體分布如下：零售設(shè)施核心主力店：百貨、綜合超市等；輔助主力店：電器、家居、書(shū)店、音像店等各類專業(yè)店； 配套輔助店：不同地區(qū)特色商品店；文化娛樂(lè)設(shè)施核心主力店：動(dòng)感影院、休閑廣場(chǎng)等； 輔助主力店：兒童樂(lè)園等；配套輔助店：藝術(shù)攝影、DIY（自助類項(xiàng)目）等；配套設(shè)施核心主力店：空中餐飲廣場(chǎng)、咖啡西餐等； 輔助主力店：快餐類、風(fēng)味小吃類等；配套服務(wù)設(shè)施：寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場(chǎng)等。水平人流設(shè)計(jì)，遵循由動(dòng)到靜、由商品吸引到品牌吸引、由隨意消費(fèi)到目標(biāo)消費(fèi)的原則，如中島屬于鬧區(qū)，人流量比較大，因此主要安排大眾、隨意性消費(fèi)商品，以商品吸引促進(jìn)銷售。，形成O型的水平環(huán)行人流，保證購(gòu)物距離最短，商品展示區(qū)域最大。垂直人流設(shè)計(jì)，遵循人氣對(duì)流和疲勞指數(shù)進(jìn)行規(guī)劃，人氣對(duì)流指項(xiàng)目頂層和底層規(guī)劃商品吸引力業(yè)態(tài)，如負(fù)一層的超市和五層的數(shù)碼影院、樓頂?shù)男蓍e廣場(chǎng)，引導(dǎo)人流上下運(yùn)動(dòng)，形成對(duì)流。根據(jù)人體疲勞指數(shù)，四層以上規(guī)劃為休閑和娛樂(lè)性消費(fèi)項(xiàng)目，滿足消費(fèi)人群在2小時(shí)購(gòu)物疲后休憩和就餐。樓層功能定位和商品布局樓層 主題功能主營(yíng)商品樓頂空中餐吧特色餐飲、夜市、休閑 5F 數(shù)碼影院、餐飲數(shù)碼影院、特色餐飲4F 家居生活館家用電器、家居用品、文體辦公、針織、童裝、兒童娛樂(lè)場(chǎng) 3F 仕女名品館名媛女裝、職業(yè)裝、淑女裝、青春裝、女士?jī)?nèi)衣、美容美體2F 時(shí)尚休閑館男士正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品、咖啡廳 1F 都市流行館珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋 B1 大型超市、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品超市食品、副食品、生鮮、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品商品定位商品比例在營(yíng)業(yè)中，主力商品一般占到營(yíng)業(yè)額的70%，主要是季節(jié)性主題商品，如服裝、皮鞋等；基本商品占到營(yíng)業(yè)額的20%，主要是襯衣等非季節(jié)性商品；附屬商品一般占到營(yíng)業(yè)額的10%，主要是裝飾類商品。檔次配比圖示 中檔 70% 高檔 10% 低檔 20%目標(biāo)客戶群定位區(qū)域市場(chǎng)定位根據(jù)大型購(gòu)物廣場(chǎng)商業(yè)輻射能力，500 米：輻射核心區(qū)域、500—2000 米：輻射次區(qū)域、2000—5000 米：輻射邊緣區(qū)域，我們將該項(xiàng)目的區(qū)域市場(chǎng)定位在：以項(xiàng)目為中軸，涵蓋XXX區(qū)、XXX區(qū)等，距離項(xiàng)目5 公里內(nèi)的區(qū)域。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)而言，以中高收入群體為主，其中中收入階層是項(xiàng)目的主力客戶?？蛻粝M(fèi)心理方便/低價(jià)/品類齊全/一站消費(fèi)/休閑/購(gòu)物無(wú)拘束是我們著力滿足目標(biāo)客戶的消費(fèi)心理，針對(duì)不同類型品種服務(wù)型、親善型顧客和理性顧客，又要有不同的商品和理念定位，如此才能滿足XX綜合商場(chǎng)多層次客戶群體的需求。我們認(rèn)為，綜合商場(chǎng)畢竟是一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式，而零售是一個(gè)精細(xì)化管理的產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理要求管理者加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制力度；另外，相對(duì)于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。這種選擇原則不但是零售精細(xì)化管理的要求，也符合綜合商場(chǎng)長(zhǎng) 期經(jīng)營(yíng)性的特點(diǎn)，更能幫助發(fā)展商創(chuàng)出綜合商場(chǎng)的品牌來(lái)。一層都市流行館，主要以柜臺(tái)和散架經(jīng)營(yíng)為主，經(jīng)營(yíng)商品種類多、銷售毛利差距大、促銷方式靈活，因此可以考慮租賃結(jié)合聯(lián)營(yíng)的方式，租賃區(qū)接受統(tǒng)一收銀管理。四層家電、家居用品適合租賃經(jīng)營(yíng)，部分可考慮聯(lián)營(yíng)，采用統(tǒng)一收銀管理。頂層餐飲廣場(chǎng)建議采用租賃形式，如考慮建成特色餐飲廣場(chǎng)，也可考慮聯(lián)營(yíng)方式，由我方招商后統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。XXX萬(wàn)平米超級(jí)賣場(chǎng)是XXX區(qū)首家大型綜合商場(chǎng)，集大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂(lè)六大主力業(yè)態(tài)于一體，引進(jìn)XXX地區(qū)主要品牌商戶進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)，匯聚名品名牌、綜合多級(jí)消費(fèi)，不僅吸納XXX區(qū)28 萬(wàn)市民在此消費(fèi)，更吸引XXX區(qū)、新礦、工業(yè)園等XXX萬(wàn)高收入人群來(lái)此消費(fèi)，成為XXX最具輻射力的核心商圈。我們的價(jià)值來(lái)源于客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)。我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失。與客戶一起成長(zhǎng)，讓我們成長(zhǎng)的一小步成為客戶發(fā)展的一大步。六大主力業(yè)態(tài)，集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)以規(guī)模制勝，大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂(lè)等多業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。【管理理念】品牌管理創(chuàng)造品牌效益這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要求我們必須以專業(yè)化的管理應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)品牌消費(fèi)的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)你的認(rèn)可，不僅取決于你提供的商品，更取決于你的品牌賦予商品的價(jià)值和內(nèi)涵；這是一個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，商業(yè)形態(tài)的快速升級(jí)要求運(yùn)營(yíng)商必須以超前的眼光應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)；這是一個(gè)管理出效益的年代，沒(méi)有專業(yè)的管理就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力；品牌管理是前提，品牌效益是目標(biāo)，品牌合作是永恒的主題。為客戶服務(wù)強(qiáng)調(diào)永不滿足于讓客戶滿意和提供有限的價(jià)值，讓客戶獲