【正文】 位，并且在幾年當中沒有發(fā)生重大的安全事故。為進一步加強污水處理廠工作人員的監(jiān)管力度，本人不定期對運行人員工作記錄填寫及工作情況進行檢查，對他們的工作實施有效監(jiān)管，使值班人員盡職盡責。以人為本，結合實際加強培訓，抓好工作人員及管 理隊伍建設，以崗位責任制為基礎，對工作人員進行政策、法規(guī)和工作程序及應知應會培訓，盡快使員工素質滿足安全 生產的要求。積極推行企業(yè)管理和質量管理，加強污水處理廠設 施維護，嚴格堅持公司的工作要求，搞好污水處理工作。在過去制度的基礎上，不斷完善根據不同情況，不 同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學、規(guī)范化。制定廠區(qū)運行設備的保養(yǎng)及維修工作細則，安排專 人負責。在設備配件方面，制定采購使用計劃，采購時采取多廠家詢價，在相同的品質下，選擇價錢最低的供貨商，能當地購買的就在當地購買，盡量減少采購成本，在備件管理方面，嚴格執(zhí)行保管領用制度，實行交舊領新，修理過程中在盡量滿足設備使用要求的情況下，盡量使用舊配件。按照工藝和工作要求合理調整人員排班布點，盡量 減少加班，減少加班費支出和伙食補助支出。要提升員工的整體執(zhí)行 技能水平，主要通過在內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過 執(zhí)行技能培訓利對職業(yè)技能運用的考核來實現。提升員工的工作意愿。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以 從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去 測量。緊張而充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識，在今后的工作中我會加倍努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實干，為了企業(yè)的美好明天而努力工作，謝謝大家！競聘人：** 二0一一年八月三十日第二篇：廠長崗位競聘報告廠長崗位競聘報告選擇一個好的職位，能力與愛好是要一起看重的，前者讓你在這個崗位上能夠做好，做優(yōu)秀，后者讓你在這個崗位上能夠做得長久。小編精選了一些關于廠長競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。我，做事穩(wěn)重，但不張揚。19年7月，我從畢業(yè)，分配到工作，(……工作經歷)。如果用一句話來概括過去的年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。我做過擋車工，熟悉工藝流程。我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題。我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。牢記“一個原則”。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織角色轉變。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。抓好“三項工作”。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系。三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作!我的演講完了，謝謝大家!廠長競聘報告二尊敬的各位領導、同事們：大家好!作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規(guī)范經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業(yè)管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。在思想上牢固樹立聯系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業(yè)和職工勞動關系，盡自己權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現根據公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。同時，也說明了這個任務的艱巨性。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。一方面我本著為“___”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“___”積累的生產、銷售和管理經驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。本人名叫_松，今年38歲，大專學歷，_黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農資公司工作，已經16年了。我的工作經歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業(yè)務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在__的扶貧科技小組，深受當地農民朋友的好評。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職，現任“___廠”副廠長。十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。十年，___早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內心深處。作為“___”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現在我仍然記得“___”廠第一任法人代表李__說過的一句話“___廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“___”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應聘廠長的第一理由。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。“___”銷量從未突破3萬噸，而且主打產品停留在25%的低濃度肥上，這與“___”品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經濟效益，三流的市場規(guī)模的經營格局。其三，精通業(yè)務，立足本職積極進取。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規(guī)程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現了設備的有效性能。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發(fā)現問題、分析問題的能力。過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領。為人落落大方，是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：一、挖掘內部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在時機購進質優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。即優(yōu)化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。新產品讓老產品延伸品牌效益，老產品因新產品而提升品牌形象。四、繼續(xù)實行代理制，推進和完善網絡化經營。網絡管理向基層終端延伸，全面增強對網絡的控制能力和幅射能力，努力實現一村一點。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制。科學決策、科學用人，科學管理，努力創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質的產品和全新的服務樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內國際市場。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。謝謝大家!廠長競聘報告四尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：大家早上好!我參加二組裝分廠分廠長競聘，我_x，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。1991年7月至1995年3月擔任工藝員。1997年3月至_年6月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產。_年5月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。擔任分廠生產副廠長后，從日?；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產任務