【正文】 面上，特別是對新時(shí)期黨的一些路線、方針、政策的深刻內(nèi)涵把握不夠。（3）對于一些具體的制度規(guī)矩執(zhí)行存在偏差，不能貫徹落實(shí)工作紀(jì)律和各項(xiàng)法律規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，堅(jiān)決做到“三個(gè)決不允許”，厲行勤儉節(jié)約，自覺遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自我約束力、控制力，做到不追逐低級趣味，不尋求感官刺激，不做與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身份不相符的事情，始終保持共產(chǎn)黨人優(yōu)秀品質(zhì)。（三）完成時(shí)限立行立改，長期堅(jiān)持。（2）對工作人員面對的實(shí)際困難和個(gè)人能力差別未能充分考慮，盲目性地提出了很多過于激進(jìn)的工作目標(biāo)和工作建議。（2）與廣大基層員工建立起組織上、目標(biāo)上的緊密聯(lián)系，定期深入基層調(diào)查研究，努力以更“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、更“實(shí)”的作風(fēng)全面推進(jìn)中心工作不斷邁向新的階段。五、“創(chuàng)業(yè)不實(shí)”方面的整改（一）存在問題（1）創(chuàng)業(yè)中存在急功急利和好高騖遠(yuǎn)，主要是源于我對工作細(xì)節(jié)調(diào)研不夠、認(rèn)識(shí)不深。攻堅(jiān)克難的思想不堅(jiān)定，工作積極性、主動(dòng)性，尤其是責(zé)任心仍然不夠。（2）不回避困難和矛盾，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，對各項(xiàng)工作堅(jiān)決做到抓一件成一件，一抓到底，抓出成效。（三）完成時(shí)限立行立改，長期堅(jiān)持。在對他人評價(jià)時(shí)，不能如實(shí)開展“批評”，樂于充當(dāng)“老好人”，搞“一團(tuán)和氣”，至少是“避重就輕”，你好我好大家好。（二）整改措施（1）經(jīng)常進(jìn)行自我反思，虛心接受黨員干部和群眾的意見建議，主動(dòng)向組織匯報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)、工作情況，接受群眾監(jiān)督。（三）完成時(shí)限立行立改，長期堅(jiān)持。在我身上體現(xiàn)出來的主要問題有：。比如：今年4月底至5月初大山村被區(qū)納入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，需要做房屋立面整治摸底工作，由于對工作程序不夠熟悉，導(dǎo)致該工作沒有達(dá)到上級要求。有的學(xué)用嚴(yán)重脫節(jié)，說起來頭頭是道，做起來還是老一套，碰到具體問題無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。又比如：在組織黨員開展政治學(xué)習(xí)時(shí)，因?yàn)閷Ω黜?xiàng)方針政策理解不透，導(dǎo)致無法向黨員干部完整傳達(dá)文件精神。覺得焦裕祿等先進(jìn)典型離自己太遙遠(yuǎn)，覺得自己做不到，降低了對自己的要求。二、在“三整治四突出五反思”存在的主要問題，工作得過且過。比如：大山組、大土組修機(jī)耕道，要占到多數(shù)農(nóng)戶的耕地和林地，部份村民不理解，就不讓出土地修路，每當(dāng)?shù)竭@個(gè)時(shí)候，我都借故避開，指派其他村組干部出面做工作，或者安排改線，繞道而過，怕?lián)碌淖鞣▽?dǎo)致我村該機(jī)耕道彎道很大，不符合標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為自己是老資格，干什么事都是手到擒來，工作和學(xué)習(xí)不思進(jìn)取。比如：我村新修的綜合樓，完工近一年了，但至今院壩未清理硬化，室內(nèi)也沒有進(jìn)行裝修，導(dǎo)致新房閑置，村干部還在簡陋、擁擠的舊辦公樓里辦公。但是還有一些村民辦理以上禁辦的酒席，有人匯報(bào)后，我沒有親自去制止，只是指派其他干部象征性的去打打招呼，導(dǎo)致我村的該項(xiàng)工作效果不好。我兩個(gè)孩子已結(jié)婚成家，頭上的兩個(gè)老人已送老歸山，加之自家開辦的綠化苗木種植園發(fā)展較好，我和老伴的日子還算過得去，認(rèn)為這個(gè)年紀(jì)了，就不必多討麻煩了，大山村民富不富與我無關(guān)，所以對本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺少謀劃。，不真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。其目的是讓群眾看到自己熱心為民服務(wù)的一面，所起的實(shí)際作用不大。想到文朝榮那種幾十年如一日，默默帶領(lǐng)村民植樹造林，對比自己的作風(fēng)，簡直是相差太遠(yuǎn)，我沒做到做人要實(shí)，做事要實(shí)。自己雖然黨齡幾十年，但在工作中沒有堅(jiān)持黨性原則，不是以群眾利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只注重自身利益、名譽(yù)得失，不主動(dòng)去做好自己份內(nèi)的工作。(二)工作思路不清晰，履職不到位?，F(xiàn)在工作任務(wù)多，矛盾糾紛多，再奔波勞累，也只是一個(gè)村干部。對自己要求不嚴(yán)，先鋒模范作用沒有發(fā)揮好。(三)對村領(lǐng)導(dǎo)班子管理不嚴(yán)。紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，自我沒有約束，工作責(zé)任心不強(qiáng)。制定的值班制度，不但自己不經(jīng)常來坐班，在沒有給誰打招呼的情況下就脫崗，只是嘴巴說說沒按照村制定的值班制度執(zhí)行，造成不良影響。(四)政治學(xué)習(xí)意識(shí)弱化。四、今后的努力方向和整改措施(一)以身作則，為群眾辦好事實(shí)事。以文朝榮為榜樣，打消“船到碼頭車到站”的那種想法和“見好就收”的那種心態(tài)。力爭辦好幾件實(shí)事，一是在年內(nèi)把小壩山安置點(diǎn)創(chuàng)建成市級衛(wèi)生村寨。在公路兩旁的村寨安置垃圾箱，安排村民輪流義務(wù)對村寨進(jìn)行保潔。三是協(xié)調(diào)上級部門安裝好大山、大土兩組太陽能路燈。四是完成大土組房屋立面整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，做好阿所田組美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，安裝太陽能路燈，尋找阿所田組的發(fā)展思路，力爭將大山組的房屋立面整治，加大對大山村綠化苗木及經(jīng)果林管理，使其取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要抓好社會(huì)穩(wěn)定工作和平安建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“小事不出組、大事不出村、難事不出鄉(xiāng)”，深入推進(jìn)“零上訪、零發(fā)案、無毒情、無邪教”平安村寨、和揩村寨創(chuàng)建，提升群眾的安全感和滿意度。要抓好計(jì)劃生育工作。(二)深入學(xué)習(xí)，提高工作水平。(三)善于聽取群眾意見，全面抓好工作落實(shí)。以群眾所想、所思、所盼作為工作的出發(fā)點(diǎn)，幫助群眾解決實(shí)際困難，踏踏實(shí)實(shí)干事，努力實(shí)現(xiàn)大山村經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。2013年我連選村黨支部書記的時(shí)候說過：不干就不干，要干就要干出名堂。我承諾：嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。不講私情，不折不扣執(zhí)行上級的政策和村規(guī)民約。以上這些整改措施，還要希望大家與支委一班人共同努力才能實(shí)現(xiàn)。以上就是我的個(gè)人對照檢查材料，不對之處，請各位同志多批評、多幫助。如何建立部門學(xué)習(xí)制度，充分宣貫落實(shí)學(xué)院中層會(huì)、系務(wù)會(huì)、班主任會(huì)議精，以及日常管理過程中存在的問題，提出明確的糾正方法。與時(shí)俱進(jìn)，緊跟學(xué)院發(fā)展思路，積極調(diào)整部門員工思想，與學(xué)院發(fā)展同心同德，提高個(gè)人能力，提升部門實(shí)力。針對存在問題，如何整改措施 1． 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2． 3． 4． 5． 積極創(chuàng)新。加強(qiáng)班主任考核，每日工作做總結(jié)。通過不同形式，加強(qiáng)《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《法律》等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不偏離學(xué)院要求，不偏離教育規(guī)律第四篇：三嚴(yán)三實(shí)整改措施及落實(shí)情況及心得日前，公司在收到三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)通知后，立即組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)，要求每一位管理人員及員工都要做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。根據(jù)集團(tuán)整體方向及工作重心，對工作中存在及應(yīng)該避免的各種問題做了總結(jié)并提出了整改措施：問題一:學(xué)習(xí)教育不夠深入。致使人的思想、工作能力與時(shí)代要求有差距，對日常工作帶來影響，缺乏約束自己積極向上的的精神氣。二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，把“自學(xué)”和“集體組織學(xué)”有機(jī)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的“內(nèi)動(dòng)力”,特別是學(xué)習(xí)習(xí)董事長講話精神和汽車專業(yè)知識(shí)。對各項(xiàng)指標(biāo)弱項(xiàng)和人員進(jìn)行幫助，提升內(nèi)部管理能力的同時(shí)提高業(yè)績指標(biāo)。落實(shí)情況：現(xiàn)在公司定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，各部門都積極響應(yīng)并上交培訓(xùn)報(bào)表。并列出可行的改進(jìn)計(jì)劃。落實(shí)情況：現(xiàn)業(yè)務(wù)部門每天都召開朝會(huì)夕會(huì)，在會(huì)上對