【正文】 。為維護財政集中辦公的整體形象，局機關各科室以及局屬二級單位均為機關統一管理對象。機關管理的內容一、人員管理工作考勤管理（1）局機關及局屬二級單位的在編在崗干部職工和計劃內臨時工均為考勤范圍。上班期間，要實行電子考勤，打卡記錄。（3）事假①干部職工請事假必須履行請銷假手續(xù)。凡請假者，由本人寫出請假條，按規(guī)定程序進行審批，請假期滿必須銷假，否則視為曠工。②事假超過三天以上的按日扣發(fā)出勤的各項補貼。②病假期間不享受出勤的各項補貼。②男職工年滿25周歲，女職工年滿23周歲結婚的為晚婚。（6）產假：①已婚女職工產前、產后共計給產假90天。②已婚女職工24周歲以上或晚婚懷孕生第一個孩子為晚育，晚育的女職工增加產假15天，其增加的產假視同出勤對待。②享受公休假的標準為：工齡滿五年不足十年的，休假五天；工齡滿十年不足十五年的，休假七天；工齡滿十五年不足二十年的休假十天，工齡滿二十年以上的休假十四天。公休假期間視同出勤。②未經請假或請假未經批準不上班的視為曠工。曠工達到國家有關自動辭職期限者，按國家有關規(guī)定處理。加班者可按日平均工資標準領取加班補助。若與國家有關制度相抵觸的，以國家有關制度為準。（2）考核內容主要是對考核對象的政治思想、作風紀律、服務質量、工作業(yè)績等進行綜合考核。③在服務質量上，看是否密切聯系群眾，傾聽群眾意見，接受群眾監(jiān)督，全心全意為人民服務。（3）每月從個人工資中預扣100200元風險金，以“輪流督導、民主評議、量化考核、單列獎懲”相結合的方式對個人進行獎懲。從2005年3月起以局機關各科室、局屬二級單位為單位抽出專人在一樓大廳值班，每班一個星期，實行輪流督導制，對局機關、局屬二級單位的上班時間、工作紀律、服務質量進行全面督導。其檢查內容是：在上班期間有無用餐、竄崗、聊天、干私活等現象；三是征求35人來局辦事人員的意見，了解考核對象有無辦事推諉、態(tài)度生硬，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的不良習氣；四是負責機關內安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生的督導和服務指南工作。②民主評議（40分）。即：對單位干部的德、能、勤、績以及工作紀律按四個層次、不同比例進行評分。具體為：A、單位一般干部職工（包括科室副職）：年底各單位機關干部互評按40%。B、局機關科室一把手：年底機關干部互評分按40%，分管領導評定按30%，局長評定按30%。D、單位一把手：干職工評定按40%，科室一把手評定按30%，單位副職評定按30%。A、凡能堅持原則，講團結，助人為樂的計12分；凡不堅持原則的扣6分，凡不講團結的扣6分。C、凡按照崗位責任制進行綜合考核合格的計12分；凡有1項任務沒有完成的扣2分，有2項任務沒有完成的扣5分，有3項以上（含3項）任務沒有完成的扣12分。④單列獎懲A、凡受到社會贊譽的每次加2分；超額完成工作任務的加3分；受到松滋市級黨、政部門獎勵的加4分，受到荊州市級獎勵的加6分，受到省級獎勵的加8分；提出合理化建議并被采納的每次加5分。B、在上班期間，凡考核對象在8：30以前沒有到規(guī)定的地點簽到的視為遲到（因公外出、因假者例外）。凡事先未經請假和請假未經批準而擅自離開工作崗位或逾假不歸的按曠工論處。C、凡當班督導人員不稱職者扣210分。一年終了，各單位要將以上考核實際得分情況張榜公布。①將總得分除以預扣風險金求出分值系數，然后用個人得分乘以分值系數，即為考核對象實際應得的風險結賬待遇。凡全年考核總分在前25名者，作為年終考核推薦、評定優(yōu)秀等次和表先對象；凡得分低于均分30分以下（不含30分）者，年終考核作為基本稱職（基本合格）等次評定范圍。二、財務管理局機關財務管理仍嚴格按照松財字[2004]47號文件執(zhí)行，管理辦法、審批程序不變。各單位每年開支總額須控制在年初支出指標以內，力爭每年遞減10％以上。對資產的購置應按財務管理的有關規(guī)定先批后買。資產由局辦公室及使用科室共同實施管理。每年對資產清查核對一次。不準私自外借或拿走，調動工作不得帶走公物。四、后勤管理。科室及各二級單位來客，實行分口分線接待，由各單位自行通知食堂備餐。局機關及所屬二級單位所有來客生活接待原則上應統一在機關食堂或危水財政賓館就餐。非特殊情況不經請示局長或分管機關局長同意不得在外就餐（各科室及所屬二級單位在食堂接待費用支出須占單位接待費支出60%以上）。③嚴格執(zhí)行接待費用標準，不得擅自擴大范圍，增加標準。④所有來客接待須由接待單位與食堂經理聯系，填寫客餐通知單，說明接待對象、人數、標準。⑤機關來客接待費用必須先請示后辦理。未經局長或者分管機關的局長同意，局辦公室不得安排生活接待以外的各種娛樂消費活動開支。所有工作人員進工作餐實行打卡消費、電子統一管理。③食堂實行經理負責制，主要負責食堂安全、衛(wèi)生、進餐核算等管理工作，對所購買的物品要不定期的進行檢查，經理不在崗期間，應指定1名管理員負責，履行其職責。⑤物品采買人員必須按采買清單，逐項認真采購，確保物品的質優(yōu)價廉。對餐廳的衛(wèi)生，碗筷的擺放、端茶、上菜等服務工作，要做到舉止端莊、服務熱情周到，不得有怠慢顧客的現象發(fā)生。食堂廚具餐具要常保清潔，擺放有序；餐具每天要確保消毒；地面、桌椅要經常保持整潔、干凈；門窗要求一周進行一次大清洗，餐廳室內隨時保證整潔衛(wèi)生；如發(fā)現一次衛(wèi)生不合格，將扣除責任人當月工資20元。機關小車管理①局機關用車實行有償服務，車輛由局辦公室統一調配、維護與管理，各科室因公用車原則上采取租用制，一律按略低于市場價的標準實行有償收費。機關各科室因公外出三人以上方可安排車輛。辦公室根據用車申請審核后，安排司機出車。③所有駕駛員必須嚴格服從辦公室安排，憑《派車單》出車，嚴禁公車私用和未經允許擅自出車。④駕駛員要愛護車輛，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，確保車況良好，保持車輛內外清潔。⑤駕駛員出車應按通知的路線、地點行駛，不得隨意改變出車路線。違章駕駛員的罰款由駕駛員自行負擔。⑥車輛按政府采購中心有關規(guī)定實行定點修理。修理費由局辦公室與修理廠結算。所有車輛購置配件及修理時換下的廢件，須統一交辦公室保管，不得私自處理。車輛因故在外加油，主要用車人須在汽油發(fā)票上簽字。五、物業(yè)管理安全保衛(wèi)管理①安全保衛(wèi)工作一般由保安或門衛(wèi)擔任。假日值班，由機關辦公室統一安排，任何人不得借故推諉。要做好外來人員的聯系和引導工作，不讓閑雜、可疑人員隨意出入。院內各區(qū)域不準亂倒亂放液化汽殘液、易燃易爆品，以防火災事件發(fā)生。在保安或門衛(wèi)區(qū)內若出現火災或盜竊事件，要嚴格追究值班人員責任，并按造成損失的20%進行經濟賠償。水電管理水電管理的原則是統一管理、統一維修、統一結算、費用分攤、專人負責。經費獨立單位的公用水電費由各自分別負責，辦公大樓水、電費由辦公室按總表核算后按一定比例，分月分攤結帳到各單位，并及時收取上繳有關部門。水電管理人員要定期檢查檢修大樓的水電設施，并對各種隱患或故障及時進行排查清除，確保大樓辦公用水用電。對涉及不同的單位、不同住戶之間的水電管理糾紛，由辦公室負責協調，其水電維修費用由各