【正文】 三、日后工作開展情況，針對(duì)20xx中存在的問題，按照公司更高的目標(biāo)要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我科室20xx年工作目標(biāo)及措施計(jì)劃如下:①完善質(zhì)檢科和各項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項(xiàng)目部質(zhì)量體系設(shè)置及質(zhì)檢員職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容；②確保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，保證質(zhì)檢各項(xiàng)工作正常有序展開；③加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格執(zhí)行。日后將加大質(zhì)量監(jiān)管力度，執(zhí)行力，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要明確日后的工作目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。xx自施工到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里讓我學(xué)會(huì)了很多在施工過程中先進(jìn)的施工工藝和施工流程，同時(shí)在專業(yè)知識(shí)方面得到了完善和提高。為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，下面我將這半年的工作情況總結(jié)如下：xx開工以來(lái)我主要負(fù)責(zé)橋涵施工放樣、結(jié)構(gòu)尺寸檢測(cè)、路基占地線和開挖線復(fù)核及檢測(cè)、路基邊坡檢測(cè)等測(cè)量工作。前期由于施工占地圖紙的不規(guī)范，為了保證施工隊(duì)伍的正常施工，我積極配合辦公室對(duì)我標(biāo)段的占地線按照業(yè)主及相關(guān)職能部門的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣復(fù)核，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的占地不足，我都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，確認(rèn)情況屬實(shí)后按照業(yè)主下發(fā)的文件認(rèn)真做出上報(bào)數(shù)據(jù)，并做到上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤為設(shè)計(jì)代表及相關(guān)單位的數(shù)據(jù)比對(duì)提供原始數(shù)據(jù)。對(duì)于工程科設(shè)計(jì)變更人員提出的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，我都會(huì)及時(shí)的為他提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的`第一手?jǐn)?shù)據(jù)，并對(duì)變更數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，畫出圖形計(jì)算出工程量。在我高興的同時(shí)也意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的加大，為了更好的協(xié)助質(zhì)檢科長(zhǎng)的工作，我一直在不斷學(xué)習(xí)、努力工作，盡量提高自己的工作能力，為科長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)分憂。對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，我嚴(yán)格按照公司傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)去幫助和指導(dǎo)他們。多為他們解決工作和生活中遇到的困難，為他們提供一個(gè)良好的工作氛圍和生活環(huán)境。與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，為公司的明天共同努力。現(xiàn)將我個(gè)人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神，在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗(yàn)服務(wù)工作中去。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無(wú)故缺勤、擅自離崗。三、在實(shí)際工作中，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識(shí)，通過科長(zhǎng)手把手教學(xué)，王主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請(qǐng)教，不懂就學(xué)，多問多練，最后通過今年省站臨潼組織培訓(xùn)和考核，從一名不懂檢驗(yàn)是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的xxxxx檢驗(yàn)員。完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，及時(shí)圓滿的完成了臨時(shí)安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務(wù)爭(zhēng)取提前完成。質(zhì)檢科20xx年12月1日質(zhì)檢科工作總結(jié)7自項(xiàng)目部成立以來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動(dòng)投入到工作中去，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、開工前的準(zhǔn)備工作自進(jìn)場(chǎng)后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)實(shí)際需要召開了工程質(zhì)量管理會(huì)，對(duì)各隊(duì)工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。二、Qc活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度情況，針對(duì)項(xiàng)目中重點(diǎn)難點(diǎn)工程隧道中導(dǎo)洞施工，適時(shí)組織Qc小組，選定課題，并按程序上報(bào)注冊(cè)?，F(xiàn)Qc小組活動(dòng)結(jié)束，成果已整理完畢，準(zhǔn)備在公司Qc成果評(píng)比會(huì)上進(jìn)行發(fā)表。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。對(duì)出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析提出處理方案，并督促落實(shí)，確保工序合格率達(dá)100%。每月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作。同時(shí)還積極督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各科室做好貫標(biāo)工作。四、其他根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，就本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并督促實(shí)施執(zhí)行，并得到了良好的效果。五、工作中存在不足與明年打算因本項(xiàng)目工程上馬快，所以進(jìn)場(chǎng)后Qc小組活動(dòng)只就隧道方面選定了一個(gè)課題，活動(dòng)范圍較小。在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計(jì)劃如下：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。進(jìn)一步加大推進(jìn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)執(zhí)行工作，使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項(xiàng)目施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中去。加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢科20xx年xx月xx日質(zhì)檢科工作總結(jié)8光陰新故相推一往無(wú)前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準(zhǔn)則，以各項(xiàng)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)為目標(biāo)，幫忙廠部領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)歷程質(zhì)量管控、積極推動(dòng)改革除弊、實(shí)時(shí)闡發(fā)改進(jìn)不良問題、堅(jiān)持質(zhì)量制度監(jiān)督反省、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行稽核。現(xiàn)對(duì)質(zhì)檢科20xx的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請(qǐng)示如下：一、質(zhì)量指標(biāo)完成環(huán)境：，%。：，%。：%，比分廠稽核指標(biāo)的1%%。%%。%%。%%。別的鍛造、終檢方面的指標(biāo)均為完成，與上一相比存在降低趨勢(shì)。二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)：20xx鍛件來(lái)料不良批次共計(jì)44批，%。：20xx車工產(chǎn)品漏序不良共計(jì)512件，%。：20xx內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計(jì)68批次，%。三、外部質(zhì)量投訴反饋：20xxSKF法國(guó)產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx的0起上升100%。：20xxSKF大連產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計(jì)11起。：20xxNSK沈陽(yáng)產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx的2起持平。：20xxCCTY產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較20xx的0起上升100%。：20xx一廠共計(jì)產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的`%，NCI質(zhì)量反饋13起，%。針對(duì)客戶投訴及反饋依照規(guī)定的光陰內(nèi)全部提交了相關(guān)8D申報(bào)，對(duì)存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個(gè)責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格依照改提高伐實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施改進(jìn)的后果進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，避免了相似不良問題的再次發(fā)生。：20xx共計(jì)完成PPAP提交4個(gè)型號(hào)11個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計(jì)完成PPAP提交2個(gè)型號(hào)4個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計(jì)完成PPAP17個(gè)型號(hào)37個(gè)零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達(dá)標(biāo)率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。通過賡續(xù)培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的查驗(yàn)及處置流程，進(jìn)步了員工自身質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進(jìn)步。目的是通過分類統(tǒng)計(jì)闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計(jì)劃，并加以實(shí)施。：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強(qiáng)制報(bào)廢觀點(diǎn)”，保障“綠色通道的通順”，我們結(jié)合實(shí)際環(huán)境，對(duì)原有的不良品盒進(jìn)行了改進(jìn)(最終版應(yīng)用元旦休息，已經(jīng)改進(jìn)完畢)，要求不良品分類放置。質(zhì)檢科工作總結(jié)920xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司貫標(biāo)的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。在建工程有阜陽(yáng)臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽(yáng)市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項(xiàng)目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復(fù)墾置換用地項(xiàng)目正在緊張的施工中?？偨Y(jié)起來(lái)本科室主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任各項(xiàng)目部均成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。各項(xiàng)目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到各施工項(xiàng)目部及施工隊(duì)。二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人我科室根據(jù)本的工程實(shí)施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在工程開工前，即成立了各個(gè)工程強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年，質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽(yáng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。四、檢查與整改并重在施工過程中，各項(xiàng)目部均注重過程檢查與整改的落實(shí)，各施工項(xiàng)目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。事后檢驗(yàn)實(shí)際上是對(duì)既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。并嚴(yán)格實(shí)行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級(jí)管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅(jiān)持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎(jiǎng)懲制度，做到違章必究，有獎(jiǎng)有罰。通過以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，本科室20xx的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強(qiáng)管理。質(zhì)檢科工作總結(jié)1020xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢科門的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使科門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的39。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)科、經(jīng)銷科等科門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)科,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的科門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外科環(huán)境，我科門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。也是鋼鐵廠不平凡的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢科的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在科主任和科門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)科門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。質(zhì)量。中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力量。我們還加強(qiáng)了本科門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年科門各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無(wú)不勝！我們質(zhì)檢科是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。目前，質(zhì)檢科質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成科分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢科應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)科門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、