【正文】 溝通，爭(zhēng)取形成統(tǒng)一意見(jiàn)，由工程管理中心控制的各項(xiàng)方案基本能滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃需求。③工程管理中心，設(shè)計(jì)管理很早開(kāi)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人模式，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、信息的控制，保證項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位都能及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整投入相關(guān)工作，并且保證了信息的統(tǒng)一接口，有利于信息高速準(zhǔn)確傳遞，目前呼市豐州路、興安南路住宅、贛州住宅、蚌埠住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基本按要求完成。①工程管理中心及時(shí)處理項(xiàng)目公司管理權(quán)限外的設(shè)計(jì)技術(shù)工作。②工程管理中心通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部門與設(shè)計(jì)單位的溝通進(jìn)行協(xié)助，并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)展及變更情況。四、工程管理中心管理模式的創(chuàng)新。為保證集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司聯(lián)動(dòng)工作，并設(shè)立規(guī)范的開(kāi)發(fā)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等，工程管理中心在本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助、指導(dǎo)下，創(chuàng)新的編制了《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃T+X指導(dǎo)性模式》，對(duì)集團(tuán)未來(lái)規(guī)范化開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板的支持，實(shí)踐驗(yàn)證有了規(guī)范的開(kāi)發(fā)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目公司有了鞭策，對(duì)集團(tuán)各部門有了一定的壓力，也是我們認(rèn)識(shí)到了與標(biāo)桿企業(yè)的差距。工程管理中心作為項(xiàng)目公司在集團(tuán)的主要對(duì)接部門，起到了“上傳下達(dá)”重要作用，為了保證項(xiàng)目信息及時(shí)得到解決方案或傳遞到高層解決，工程管理中心創(chuàng)新的開(kāi)展了項(xiàng)目對(duì)接會(huì)制度，會(huì)議采取基本固定時(shí)間，不固定項(xiàng)目不固定會(huì)議議事事項(xiàng)的工作方法，運(yùn)行2個(gè)多月以來(lái)?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)為項(xiàng)目解決重點(diǎn)問(wèn)題不少于6件，各類問(wèn)題不少于80余件，得到項(xiàng)目的一致認(rèn)可。工程管理中心通過(guò)對(duì)原有制度的修正、整理，建立以品質(zhì)分級(jí)控制為原則的品質(zhì)控制體系，并不斷完善上述體系的支持性文件，增加相應(yīng)的品質(zhì)管理具體工具，提高品質(zhì)管理體系與實(shí)際工作的契合度。建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度高效推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展。（需設(shè)計(jì)提供人員分工表）五、存在的不足及解決思路。①各項(xiàng)目目前仍然缺乏計(jì)劃管理的思路，特別部分項(xiàng)目人員配置等缺乏，根據(jù)體現(xiàn)上述情況，同時(shí)由于工程管理中心計(jì)劃工作專項(xiàng)人員較少，不能做到每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的教授和調(diào)整同步受控，實(shí)時(shí)監(jiān)督。③由于現(xiàn)在外地項(xiàng)目較多，并且空間距離較遠(yuǎn)，各項(xiàng)目主動(dòng)計(jì)劃上報(bào)的積極性不高，并且上報(bào)的質(zhì)量也較差，工程管理中心計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)較為遲后，信息反饋較慢。②未來(lái)利用EAS的周報(bào)統(tǒng)計(jì)功能實(shí)時(shí)反饋信息，目前加強(qiáng)各種信息渠道的溝通，包括主動(dòng)向項(xiàng)目查詢監(jiān)督。①目前部分品質(zhì)管理體系尚有缺漏項(xiàng)目，部分品質(zhì)管理體系要求滿足不了集團(tuán)對(duì)品質(zhì)管理的要求，存在部分品質(zhì)支持性文件難以操作執(zhí)行，品質(zhì)管理工具與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作發(fā)展不適應(yīng)，造成有品質(zhì)管理工具不好用、不能用的情況。③對(duì)項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間間距較長(zhǎng)，由于項(xiàng)目較為分散，并且工程管理中心質(zhì)量管理崗位大量缺編，現(xiàn)在僅能開(kāi)展定期檢查，不定期飛行檢查未能有效開(kāi)展，并且檢查時(shí)間較短深入度無(wú)法提高。解決方案：①工程管理中心已開(kāi)展品質(zhì)管理體系支持文件的充實(shí)、品質(zhì)管理工具的修正、增補(bǔ)等，并著手開(kāi)展品質(zhì)管理大綱（工程管理中心控制部分）的編制，近一步完善體系，使品質(zhì)管理符合公司發(fā)展。③在保證各季度定期檢查的前提下，有條件的開(kāi)展不定期飛行檢查，同時(shí)提高檢查時(shí)間及深度，做到每次檢查均有整改成效。設(shè)計(jì)的管控。設(shè)計(jì)沒(méi)有及時(shí)細(xì)則了解，導(dǎo)致部分方案需大量修改，造成時(shí)間的浪費(fèi)。③項(xiàng)目公司提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，工程管理中心有時(shí)無(wú)法滿足。解決方案：①加強(qiáng)前期與投資發(fā)展部、項(xiàng)目公司等相關(guān)部門的信息對(duì)接，建立信息共享機(jī)制，減少顛覆性方案變更。③合理與項(xiàng)目公司協(xié)商圖紙進(jìn)度，對(duì)圖紙進(jìn)度要求合理的項(xiàng)目給予確認(rèn)并落實(shí)，對(duì)確實(shí)無(wú)法滿足的項(xiàng)目與項(xiàng)目公司共同協(xié)商折中方案共同準(zhǔn)守。六、2014年的工程管理中心的管理計(jì)劃。①進(jìn)一步落實(shí)、優(yōu)化EAS計(jì)劃管理系統(tǒng)，將呼市、贛州、蚌埠等新開(kāi)發(fā)異地遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目納入系統(tǒng)計(jì)劃管理；②根據(jù)分級(jí)計(jì)劃管理模式，探索符合鵬欣特色的計(jì)劃管理考核形式，并銜接月度KPI考核體系；③逐步完善EAS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資料的整理，根據(jù)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，生成各主項(xiàng)、專項(xiàng)等分級(jí)計(jì)劃模板作為各項(xiàng)目參考資料； ④依托EAS管理系統(tǒng)及銷控表，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理與控制，形成周報(bào)、月報(bào)等形式，做好事先預(yù)警、控制的目的。①進(jìn)一步對(duì)工程管理中心原有質(zhì)量管理體系的內(nèi)容進(jìn)行修訂及增補(bǔ)，以便滿足業(yè)務(wù)及管理的需要，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的健全，不斷深化管理品質(zhì)，達(dá)到本中心的管理品質(zhì)的提升。③開(kāi)始逐步建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在推廣中結(jié)合當(dāng)?shù)丶凹瘓F(tuán)品牌形象等及時(shí)監(jiān)督、調(diào)整。⑤加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程管理品質(zhì)的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)等形式，使項(xiàng)目公司在本中心質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，深化、提升管理品質(zhì)。設(shè)計(jì)品質(zhì)及效率的控制。工程完工，公司保留工程承包總報(bào)價(jià)的5%作為質(zhì)保金，此款保修期終止后退還工長(zhǎng)。二、工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)本工隊(duì)人員的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理中心施工基層管理者，應(yīng)首先做好自己工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保施工款項(xiàng)準(zhǔn)確完整