組裝車間主管職責(zé)說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽
2024-10-28 15:04本頁(yè)面
【正文】 。定期對(duì)所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。負(fù)責(zé)所屬車間對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。1做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。11制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范本車間的運(yùn)作。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問(wèn)題發(fā)生。11做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級(jí)之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。22協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。2領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項(xiàng)。C、行為禁止：絕對(duì)禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；絕對(duì)禁止打罵體罰員工；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；經(jīng)常性不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；忽視車間安全隱患。對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成各類報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。1對(duì)其它生產(chǎn)問(wèn)題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。五、任職資格：年齡：25至50歲教育背景：初中及以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗(yàn)。其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。（二）工作職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作。、車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。、公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。、不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。1分析車間產(chǎn)量，分析原因。1根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。、核查車間數(shù)據(jù)，對(duì)車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、對(duì)車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、
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