【正文】 是企業(yè)利益的保證。下面根據(jù)工作實際，談幾點關(guān)于如何搞好安全生產(chǎn)的感想：一、提高班組長素質(zhì)，加強安全基礎(chǔ)管理班組長自身素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的高低直接體現(xiàn)班組的安全管理水平，是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，所以班組長必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)技術(shù)又要通安全，又要具備豐富的操作和管理經(jīng)驗，還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度。二、加強安全文化建設(shè)，搞好安全教育培訓(xùn)以鮮血和生命換來的歷史教訓(xùn)表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全文化素質(zhì)三大難關(guān)?！鞍踩谝弧钡牡览碚l都知道，但真正做起來卻很1困難，其關(guān)鍵在于全員對安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結(jié)到全員安全文化素質(zhì)的提高上。所以，要堅持把安全教育培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)是一重要環(huán)節(jié)。安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)這個硬道理。三、規(guī)范人本管理模式各個職能部門加強對所屬區(qū)域的安全監(jiān)察工作力度，特別是對每次會議貫徹落實情況加強督促檢查，及時排除隱患，總結(jié)推廣新經(jīng)驗，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。加大安全工作的現(xiàn)場管理，重點突出技術(shù)管理和現(xiàn)場管理相接合。四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權(quán)利。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全之魂，執(zhí)行各級人員崗位安全責(zé)任制是企業(yè)安全的基本保證。強化質(zhì)量標準化建設(shè)，是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。六、獎罰分明，促進安全生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、成績突出、防止重大事故有貢獻的單位或個人要進行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，以嚴明的礦規(guī)、嚴肅的態(tài)度去認真處理。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，而且生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，給安全工作帶來了困難。并把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、環(huán))有機地結(jié)合起來，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好現(xiàn)場安全管理。第三篇：為進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)工作為進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實6月7日國務(wù)院及省、市、縣人民政府安全生產(chǎn)電視電話會議精神，組織安全專家開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作、切實整改和消除各類安全隱患，有效制止和防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦實際，特制定以下工作方案。第四篇：怎么搞好煤礦安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理對策分析煤礦安全管理體系的建設(shè)和發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。我們要提倡理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)法，把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點放在安全生產(chǎn)實踐操作上，而且在現(xiàn)場實地操作，進行實物講解。其次案例警示培訓(xùn)法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財富。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時可以采用案例警示培訓(xùn)法，能起到事半功倍的作用。同時配套落實相關(guān)事故責(zé)任追究制，事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進行責(zé)任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責(zé)任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達到標準要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實到現(xiàn)場。在生產(chǎn)管理的過程中，每個方面、每個過程、每個專業(yè)、每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞，都會給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。三、團隊的凝聚力和執(zhí)行力要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。著重把班組建成創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧環(huán)境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運行過程中把責(zé)任逐級逐項分配，落實到各單位各崗位人員，形成完善的責(zé)任體系和自我約束機制，并嚴格執(zhí)行，對“三違”進行處罰，對好人好事進行表揚獎勵。第五篇：如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作我叫XXX，現(xiàn)任XXXXX煤礦，煤礦安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，必須建立和落實長效機制，良好的安全工作理念，才能徹底扭轉(zhuǎn)安全上的不利局面，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。每一個煤礦都是按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治