【正文】 ，隊長任志強、生產(chǎn)帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責(zé)情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務(wù)，做好工作。這種地質(zhì)條件差，持續(xù)時間長，工作面的各項現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010xx020xx7工作面，我們的班組長在現(xiàn)場經(jīng)常聚到一起，看現(xiàn)場拿方案，班組長的應(yīng)變處理能力得到顯現(xiàn)，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時的攻堅小組，專門負責(zé)斷層困難地段的處理。安全管理方面前半年，我隊在安全管理上做的非常好，全隊沒有一起事故發(fā)生，能夠做出這樣好的成績，不是跟工作面條件好壞有關(guān)系，是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關(guān)系。四個工作面內(nèi)的斷層少則十幾節(jié)，多則達到四十多節(jié)，工作面的推進是困難，包括頂板管理、爆破管理、機電運輸設(shè)備、煤機、電纜管理上都存在非常大的困難。同時，以隊長為核心的隊委班子也嚴格要求班組長，以催、趕、拉、幫的方式積極調(diào)動班組長的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長基層干部帶動所帶領(lǐng)的人員在安全條件差的環(huán)境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切實搞好人員安全和生產(chǎn)安全。這是根據(jù)實際生產(chǎn)和安全形勢作出的變化，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。第二篇：20xx公司班組建設(shè)半年總結(jié) 20xx年四車間上半年工作總結(jié)根據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實班組建設(shè)具體要求，加大管理力度，將責(zé)任落實到個人。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產(chǎn)中的工作重點和難點。6xx型盤嚴格要求按“丁字型”及6s要求標準放置。門窗保持完整無損，無灰塵與衛(wèi)生死角等。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學(xué)習(xí)心得已獨立完成多半，較好地促進員工學(xué)習(xí)意識。（3）、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。二、主要工作方法在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面:（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位。（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。把安全工作作為重點檢查內(nèi)容之一。（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。四、檢查制度與獎懲辦法車間負責(zé)人對車間所轄區(qū)域，劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負責(zé)，班長負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責(zé)區(qū)域進行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進行檢查、評比和考核。每周組織一次區(qū)負責(zé)人對各區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負責(zé)人，對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。以上各區(qū)負責(zé)人要認真負責(zé)，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達到要求。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。完成情況：全班共開展讀書活動24次，讀書心得11篇。目標尚未完成。二、創(chuàng)建“服務(wù)型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加“文明服務(wù)標兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務(wù)標兵”人數(shù)應(yīng)達到1人以上。下一步做法：進一步加強班組人員的文明服務(wù)培訓(xùn)，強化服務(wù)規(guī)范標準，力爭在下半年完成公司級服務(wù)標兵的目標。班組在查處逃漏費工作中應(yīng)位居本站前二名。本共查處逃費車輛xx起，其中符合公司獎勵10起。下一步做法：加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，爭取在獲得管理處以上表彰。四、創(chuàng)建“安全型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達到自我保護和防范，班組在安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。目前無一起安全工傷事故。下一步做法：針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃，帶領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。完成情況：目前尚無創(chuàng)新活動。六、創(chuàng)建“和諧型”班組創(chuàng)建目標：堅持愛崗敬業(yè)，積極進取向上，恪守誠信服務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。完成情況：提高奉獻社會意識，突出以人為本、以人為善，把班組管理與情感交流融為一體，把為群眾服務(wù)與公益活動作為平時的社會實踐。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。孟凡強20xx年7月第四篇：五型班組建設(shè)半年總結(jié)(1)五型班組建設(shè)半年總結(jié)在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設(shè)有序推進。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學(xué)習(xí)更多的知識。2安全會做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。冬季防凍，防凝，防滑。將安全工作抓到實處，抓在細處。貨位標示明確。3加強辦公室衛(wèi)生管理。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。節(jié)省用工費用。2，班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。4班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。5班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。打造保管班文化理念，推進班組文化建設(shè)。明確國土管理的任務(wù)和措施，制定工作方案，進一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會公開，接受社會監(jiān)督，利用全國土地日及各種會議、培訓(xùn)的宣傳契機，大力開展普法活動。積極爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位” 創(chuàng)建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，是適應(yīng)群眾愿望，爭創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，落實科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，為了認真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會和縣紀委對創(chuàng)建工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進行了認真討論，進一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創(chuàng)建工作是國土管理部門服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經(jīng)濟、社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，創(chuàng)建工作要以提高國土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創(chuàng)一流佳績。為了使創(chuàng)建工作落到實處，我所年初就制定了創(chuàng)建，明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標和創(chuàng)建措施，以服務(wù)大局、服務(wù)中心、保護資源、保障發(fā)展為工作的出發(fā)點，并圍繞創(chuàng)建工作推進了各項制度建設(shè)：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強化廉政建設(shè)，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務(wù)對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督；二是推進了國土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度，先后制定了建設(shè)用地審核報批、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察、來信來訪接待等制度，并實行首問負責(zé)制，用制度規(guī)范每個工作人員的行為，促進了國土所各項工作的規(guī)范化建設(shè)，并規(guī)定每兩周一次的學(xué)習(xí)制度，努力提高所