【正文】 物資部門要保證礦山生產(chǎn)、生活的物資供應(yīng)難度要比一般的工廠大得多。關(guān)鍵字：庫(kù)存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提高效益中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備是必要的，但是儲(chǔ)備多少合適呢？?jī)?chǔ)備量過(guò)大，會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，倉(cāng)庫(kù)面積加大，會(huì)增加保管費(fèi)用；儲(chǔ)備量過(guò)小，當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時(shí)，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停產(chǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存物資的成本，是物資管理以至整個(gè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物資計(jì)劃工作，一般由生產(chǎn)單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦企管科、物管中心匯總后再結(jié)合本礦庫(kù)存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)公司物資供應(yīng)總公司。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文各采購(gòu)單位所采購(gòu)的物資到貨后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，分別存放在各自的庫(kù)房。各直接生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉(cāng)庫(kù)。礦山企業(yè)的這種物資管理方式，導(dǎo)致多頭采購(gòu)，層層設(shè)庫(kù)，責(zé)任不清，庫(kù)存物資資金占用量大，采購(gòu)成本及流通成本高，儲(chǔ)備不合理，易形成庫(kù)存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)難以保證，內(nèi)部相對(duì)封閉，與社會(huì)資源難以實(shí)現(xiàn)共享，供應(yīng)信息溝通不暢；多數(shù)礦山企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，未實(shí)現(xiàn)信息化，管理效率低下。有時(shí)供大于求，造成物資的積壓，提高成本費(fèi)用。各生產(chǎn)礦地點(diǎn)不集中，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，二次裝運(yùn)量大，增加了倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用。部門之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎，業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項(xiàng)工作的完成情況，整體流程運(yùn)行效果并不關(guān)心，各部門之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門與部門、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多。針對(duì)采購(gòu)中容易出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，應(yīng)建立“三方制約平衡機(jī)制”為核心的機(jī)制防腐平臺(tái)，對(duì)物資采購(gòu)、質(zhì)量?jī)r(jià)格監(jiān)管、資金結(jié)算實(shí)行“三條線”管理，并建立有專最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文業(yè)人員組成的招標(biāo)比價(jià)評(píng)委會(huì)，招標(biāo)比價(jià)前半小時(shí)進(jìn)行抽簽確定評(píng)委，從而保證了評(píng)委的公正性，避免了“供應(yīng)商影響”。制定合理的物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額,是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要是：（1）企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、訂購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)。（3）確定物資倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要依據(jù)。因此，正確制定物資儲(chǔ)備定額，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要一環(huán)。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”：數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”：庫(kù)容整齊，碼放整齊；“四相符”：指帳、卡、物、金額相符。礦山企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物資“購(gòu)、存、供、耗”的一體化管理，利用管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的物資使用情況，確定物資庫(kù)存定額，保持合理的物資庫(kù)存量。合理的物資庫(kù)存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。做好物資庫(kù)存工作，使企業(yè)庫(kù)存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約庫(kù)存占用資金，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。ABC分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。ABC分析法是針對(duì)物資不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點(diǎn)、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規(guī)劃，使庫(kù)存管理更加合理、更加優(yōu)化。參考文獻(xiàn)：[1] 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1．物資供應(yīng)管理體制已形成自管道投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，管道分公司的“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理、分散儲(chǔ)備”的物資供應(yīng)管理體制已形成。同時(shí)，在管道沿線與中石化企業(yè)內(nèi)部單位簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，形成地域代儲(chǔ)庫(kù)房，用以倉(cāng)儲(chǔ)管道分公司必備的大宗物資和工程余料。2．科學(xué)管理配套制度已完善為進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化物資供應(yīng)管理程序，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保物資供應(yīng)保障體系正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所需物資及時(shí)供給，管道分公司制定了包括采購(gòu)管理方法、質(zhì)量供應(yīng)管理方法、采購(gòu)管理方法、物資供應(yīng)管理等10項(xiàng)物資管理制度。強(qiáng)化了物資計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、質(zhì)量、儲(chǔ)備等專業(yè)化管理與監(jiān)督，提高了物資供應(yīng)管理水平和保供能力。二、對(duì)公司物資管理技術(shù)的介紹和分析 目前，公司已實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的“統(tǒng)一管理、分散儲(chǔ)備”的管理模式，各管理處均設(shè)立一個(gè)大庫(kù)房，站場(chǎng)設(shè)立針線簸籮庫(kù)，形成了數(shù)量大、種類多、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，加上物資系統(tǒng)人員較少，管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理起來(lái)困難重重。管道分公司物資計(jì)劃實(shí)行了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管控方式。然而，在物資需求計(jì)劃的上報(bào)過(guò)程中卻往往會(huì)出現(xiàn)物資型號(hào)不準(zhǔn)確，規(guī)格參數(shù)不明了等一些因素，導(dǎo)致采購(gòu)物資無(wú)使用方向，形成物資庫(kù)存積壓。（二）供應(yīng)商管理物資的使用直接影響管道設(shè)備的安全運(yùn)行，供貨商的誠(chéng)信是物資安全供應(yīng)的基礎(chǔ)，供貨商的使用直接影響物資的安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。然而，往往會(huì)有部分供應(yīng)商利益熏心，失去誠(chéng)信，以次充好，加上驗(yàn)收人員的專業(yè)技能不足，使得部分產(chǎn)品時(shí)刻威脅著管道的安全生產(chǎn)運(yùn)行。（三）出入庫(kù)管理入庫(kù)過(guò)程是物資經(jīng)驗(yàn)收后入庫(kù)并錄入入庫(kù)單的過(guò)程；出庫(kù)過(guò)程是物資需求部門按原計(jì)劃提出領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫(kù)單的過(guò)程。再者入庫(kù)對(duì)出入庫(kù)工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的建立，管理處經(jīng)管員應(yīng)每月對(duì)所有入庫(kù)單、出庫(kù)單進(jìn)行稽核，并形成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫(kù)全過(guò)程的管理。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主