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行政人事工作計劃及擴展資料-在線瀏覽

2024-10-28 14:06本頁面
  

【正文】 情況以及業(yè)務運作方式,重新設計和搭建組織結(jié)構(gòu)。(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。三、在薪酬管理方面,分步進行改革,繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕???冃Э己诵枰獜娀?,做到考核不走形式,不走過場,關注考核結(jié)果。四、建立和鞏固招聘渠道,及時滿足公司的用人需求(一)**年計劃選用的招聘渠道如下:招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費不限管理、技術、文職類(二)**年招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘360068天/月1網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100五、人員培訓與開發(fā)(一) 年度培訓計劃說明**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的,除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,專項培訓和技能培訓為零記錄。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。培訓講求實效培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,并且結(jié)合實際的開展培訓工作。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務完成的效率,增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),增加員工工作信心,并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,從而促進部門目標的完成。形成一種公司學習的氛圍,保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。(二) 勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,及時的與員工簽訂《勞動合同》,并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。(四) 職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。行政人事工作計劃720xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下,在公司領導教導、支持、關愛下,在各部門負責人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項工作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,全面提升了管理水平,增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。 下面將一年的工作計劃如下:一、規(guī)范招聘流程,及時完成招聘任務。根據(jù)公司發(fā)展需要,及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求,規(guī)范招聘流程,制定 有效的人員供給、配制計劃。根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工人。全年招聘費用共計元。 使培訓逐步系統(tǒng)化,為明年培訓工作上臺階打下基礎。組織中層以上干部學習《》 ,共安排場,參加人數(shù)共計人 次。從第四季度起, 開展中層以上干部每季度讀書活動,并定期舉辦讀書研討會,對員工的讀書活動,行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度,每季度按期進行季度考核修訂《季度考核表》 并及時匯總,為年終的各項評比工作打下了基礎,同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通,積極尋找解決辦法。每月將市場部、工程部月績效考 核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。1著手年度優(yōu)秀員工的評選活動, 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。 積極進行企業(yè)文化建設,加強公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,為員工與公司提供溝通交流的平臺,為公司決策層提供了 拓展業(yè)務的新渠道。1組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進行拓展訓練,并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團隊凝聚力,強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。提高員工滿意度和歸屬感。 施打下基礎。夏季降溫品的采購發(fā)放。生病員工探望制度。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2建立了員工《離職面談制度》 ,對離職員工,進行認真的離職面談,詳細記 錄,認真聽取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。 多 見附件一) 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性。2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總,結(jié)果報公司領導,使領導及時 掌握公司人力資源狀況。2制定符合公司實情的相關規(guī)定,為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。 見附件二) 見附件二2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條, 為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 。2加強公司檔案收集管理工作,制定《文件查閱制度》 ,對公司圖片、影像 資源進行分門別類匯編成冊,妥善保管公司的歷史資料。3籌備《年聯(lián)歡會》行政人事工作計劃8恒日人力資源管理的目標:貫徹以人為本貫徹績效至上,通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境,打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊,為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。一、工作說明書:工作說明書是人力資源其它管理的基礎,所以在xx年年初,第一步,首先借績效考核的機會,要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時掌握,及時變更,使工作說明書與實際情況保持同步。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,逐漸搞清楚各部門的工作職責,完善部門工作任務書及考核標準。考核結(jié)果的應用,重點在于發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,把考核單變成培訓單,通過考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點,重點培訓改進。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,對員工思想進行化育。通過咨詢公司以及與公司領導的交流,逐步梳理恒日的價值觀,形成恒日文化手冊。并進行評獎。辦公室人員打字比賽。發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行卡拉OK大獎賽,為十年慶典上臺演出做準備。堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,及時提出改進措施,獲批準后落實改進反映集中的問題。不斷的研究改進招聘質(zhì)量,做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本,根據(jù)工作說明書要求的任職資格,設計行之有效的考察、甄選辦法,提高招聘面試的成功率和準確率。利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請的來,有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心,從基層確保招聘的成功率。新員工試用期內(nèi),加強管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,并做好記錄,及時解決出現(xiàn)的問題,密切關注適應程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。五、員工培訓:在咨詢公司的指導和配合下,切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓計劃。重新修訂培訓管理制度,使培訓工作規(guī)范化。切實保證培訓效果落到實處。做到工作學習兩不誤?;A。另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓和銷售團隊培訓等。由于企業(yè)訂單量的增加,20xx年的招聘任務非常繁重,20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點,切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進,注重招聘工作的細節(jié),保證完成招聘計劃。20xx年準備引進ERP系統(tǒng),需要加強相關人員操作使用培訓工作,保證ERP系統(tǒng)的正常運行,能夠給公司提高工作效益。認真做好各項人力資源服務工作,尤其是做好員工關系和員工福利等工作,增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度,減少核心人才流失,為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務等工作,更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。二、公司文化墻設計方案的制定及與廣告設計工作室落實完成。四、員工招聘。五、各項通知,制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督,行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。做好辦公用品領用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。九、公司車輛的日常行車管理,各部門用車的派發(fā)。十一、大慶晚報每日的領取與報送。行政人事工作計劃11各位優(yōu)秀的領導好:20——年即將過去,新的一年馬上就要到來,為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作,實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,請各部門領導于20——年1月11日前提交20——年度工作總結(jié)及20——年度工作計劃。20——年度的工作目標、工作任務和要求。工作方法、步驟和措施。團隊建設和培育教導。以季度為單位進行費用預算,并明確費用控制措施。積極推行5S,嚴格按照ISO管理體系流程化進行執(zhí)行;力爭做到早發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,糾正預防,持續(xù)改進;人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,提高公司形象,最大化公司效益。員工從進入公司到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證招聘的效果。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。也能提高員工對公司的忠誠度。3)員工推薦:員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,但存在裙帶關系有時不利于管理。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。每個人都有不同的工作習慣。通過完善《員工培訓制度》,并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃,從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容:企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。行政人事工作計劃13人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我剛剛邁出了第一步,下一步,我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學習,不斷增強自身修養(yǎng),加強公司業(yè)務知識的學習,圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。負責總務管理沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時對員工進行安全教育,貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。塑造企業(yè)形象。根據(jù)公司發(fā)展需求,及時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司法治打下基礎。根據(jù)原崗位職責,結(jié)合公司各部門實際情況,重新修改各部門崗位職責。二、深入挖掘招聘渠道,滿足人才需求,深入鉆研。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策和招聘程序,為公司招聘合適的人力和人才。自己的員工招聘穩(wěn)定,編輯少,網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,保留xx。與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。如未能招聘到適合的培訓專員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施20xx年度培訓計劃。與外部研修機構(gòu)取得聯(lián)系,預定20xx年度將公司管理者送到專業(yè)機構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修,主要課程包括商務禮儀、銷售技能和服務理念三個部分,提高管理者的綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展視頻訓練學習,20xx年度各部門根據(jù)實際工作情況,每周安排2小時課程。全年持續(xù)學習,努力建立學習型組織、成長性團隊。四、加強績效管理,構(gòu)建合理的激勵機制。根據(jù)20xx年度業(yè)績評價體系,實施業(yè)績管理。使多勞者多的,少勞者少的,不勞者不得。根據(jù)考核結(jié)果,進行有效面談,倡導先進,教育后進不,給后進者提高教育進步的機會,鼓勵。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。簡化富馀人員,降低人力管理成本,適當調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。行政人事工作計劃15一、完善公司及部門組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。制定出一個科學可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,科學適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。同時注重可行性和實操性。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制。具體實施計劃:(1)擬對現(xiàn)有職位分析,在此基礎上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成匯總后報行政
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