【正文】 的選拔、培訓(xùn)、使用、考評(píng)和《駕駛證》的辦理、車輛號(hào)牌的發(fā)放等環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格建立和落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)勤調(diào)動(dòng)、干部跟車、隨車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的聯(lián)管制度，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣責(zé)任制，切實(shí)做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實(shí)。依托移動(dòng)公司車管家系統(tǒng)平臺(tái)，安裝JPS定位系統(tǒng)，對(duì)車輛進(jìn)行監(jiān)控、位置跟蹤、軌跡回放，實(shí)時(shí)顯示車輛的位置、速度、行駛線路等，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的掌控力度，從而有效杜絕車輛事故的發(fā)生。一是要深化思想教育。同時(shí)，結(jié)合“酗酒滋事、酒后駕車造成車毀人亡”等典型案（事）例警示部隊(duì)，教育官兵，強(qiáng)化“治酒”意識(shí)，增強(qiáng)“治酒”的自覺性。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，發(fā)揮廣大官兵的監(jiān)督作用，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握“五條禁令”的執(zhí)行情況。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，落實(shí)“從嚴(yán)治警”的要求，做到履職要到位、管理要嚴(yán)格；做到思想上不松懈、行動(dòng)上不失控。一是要以鐵的措施落實(shí)安全制度。在季節(jié)交換、重大任務(wù)等時(shí)機(jī)定期不定期分析本單位人員思想、車輛器材裝備管理等情況，查找存在的問題和根源，及時(shí)制定整改措施。二是要以鐵的紀(jì)律約束官兵行為。嚴(yán)格執(zhí)行《紀(jì)律條令》有關(guān)規(guī)定，充分利用獎(jiǎng)懲這個(gè)“杠桿”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，促進(jìn)安全工作的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。只有增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全管理制度，提高管理干部素質(zhì)，部隊(duì)的安全管理教育工作才能真正落到實(shí)處，部隊(duì)才能真正實(shí)現(xiàn)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。一、工作開展情況。牢固樹立部隊(duì)安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊(duì)管理、滅火救援安全工作。以專項(xiàng)教育為載體，細(xì)化職責(zé)分工，及時(shí)剖析整改部隊(duì)管理中存在的隱患，堅(jiān)決不讓問題“過夜”。(二)加大專項(xiàng)活勱力度。(三)加強(qiáng)部隊(duì)管理工作。二、存在的問題及下一步工作措施。在常管理工作中，有畏難情緒，總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事。崗哨職責(zé)履行不到位，體現(xiàn)在出入營(yíng)門登記信息不全，對(duì)內(nèi)部車輛和大隊(duì)官兵出入把關(guān)不嚴(yán)。安全意識(shí)不強(qiáng)，作戰(zhàn)訓(xùn)練安全認(rèn)識(shí)不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識(shí)薄弱，有的應(yīng)知不知，應(yīng)會(huì)不會(huì)，有的知道了，但是不按照標(biāo)準(zhǔn)干。要在“抓反復(fù)上”下功夫，抓隊(duì)伍管理，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，要高標(biāo)準(zhǔn)抓好經(jīng)常性管理，針對(duì)隊(duì)伍管理全時(shí)控，全過程，全領(lǐng)域的特點(diǎn)，把經(jīng)常性管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的常態(tài)化，制度化和觃范化。具備滅火，救援堅(jiān)攻能力，同時(shí)更重要是培養(yǎng)我們每名官兵安全防護(hù)的專業(yè)技能，通過講授，了解火災(zāi)的災(zāi)害事敀發(fā)展變化特點(diǎn)，尤其是轟燃、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險(xiǎn)情、征兆和表象，提高辨別事敀風(fēng)險(xiǎn)的能力。近期，大隊(duì)對(duì)部隊(duì)管理形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，查找問題，并制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。黨支部是大隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)核心,長(zhǎng)期以來，通過加強(qiáng)建設(shè)“一個(gè)班子”、“兩支隊(duì)伍”、“兩個(gè)助手”,帶動(dòng)大、中隊(duì)各方面工作的順利開展。黨支部堅(jiān)持民主集中制,按照“十六字”方針討論決定重大問題,公道地處理和解決評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、戰(zhàn)士考學(xué)、福利費(fèi)發(fā)放等熱點(diǎn)敏感問題,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令指示,支部“三個(gè)能力”不斷增強(qiáng),形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自今年3月11日第二批人員入駐中隊(duì)以來，大隊(duì)持續(xù)深入開展紀(jì)律作風(fēng)教育，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格日常養(yǎng)成，培養(yǎng)部隊(duì)令行禁止、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，著力提高官兵服從命令、嚴(yán)守紀(jì)律的自覺性。做到把人管住，要實(shí)事求是地對(duì)待和處理各類事故，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，反對(duì)弄虛作假、隱情不報(bào)、掩蓋矛盾、推卸責(zé)任、大事化小、小事化了等不良風(fēng)氣。首先部隊(duì)安全工作是部隊(duì)管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開展。以“五無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)為目標(biāo)，強(qiáng)化官兵思想理念，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到支隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)上來，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。在車輛保養(yǎng)、車輛檢查等管理制度上，堅(jiān)持每周車場(chǎng)日，認(rèn)真檢查車輛方向、制動(dòng)、燈光等重要部位，嚴(yán)禁帶故障出車。其次大、中隊(duì)還著力做好換季防病、防蚊蠅工作。此外，安排專門人員對(duì)營(yíng)區(qū)和伙房附近進(jìn)行消毒，把好食物采購(gòu)關(guān)，對(duì)食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生，確保部隊(duì)日常飲食安全和無(wú)傳染病的發(fā)生?！皟蓚€(gè)經(jīng)?！惫ぷ骷仁窍啦筷?duì)平時(shí)管理和建設(shè)的基礎(chǔ)性工作又是戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素，也是提高滅火救援能力和有效途徑。自今年3月11日第二批人員入駐中隊(duì)以來，大隊(duì)著力做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ?，旨在凝聚戰(zhàn)斗力，磨礪過硬作風(fēng)，最大限度地調(diào)動(dòng)官兵積極性和創(chuàng)造性，為完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)消防保衛(wèi)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是新兵到隊(duì)后，大、中隊(duì)干部士官骨干多次組織進(jìn)行了交心、談心活動(dòng)，并針對(duì)各自情況，采取了老兵對(duì)新兵“一幫一”的幫教措施，及時(shí)解除了他們的思想包袱。目前，全隊(duì)5名新同志思想穩(wěn)定，精神面貌良好，都能很快地適應(yīng)新的工作生活環(huán)境，積極投入到中隊(duì)的學(xué)習(xí)、執(zhí)勤備戰(zhàn)和訓(xùn)練工作中。一是在日常工作中，管理者存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識(shí)不強(qiáng)，怕矛盾激化做“老好人”，對(duì)一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致小矛盾演化成大問題，大隊(duì)也在第一時(shí)間召開會(huì)議分析問題原因，責(zé)任人在軍人大會(huì)上作出檢查，大、中隊(duì)內(nèi)部分析問題出現(xiàn)的原因及解決對(duì)策，目前當(dāng)事2名同志均能認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇，事件得以圓滿解決。士官選拔后，隨著時(shí)間的推移，初改士官時(shí)的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，工作只求過得去，不求過得硬。存在著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，上級(jí)檢查或發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長(zhǎng)，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，致使部隊(duì)管理比較松懈、紀(jì)律作風(fēng)松散。由于中隊(duì)人員入駐不久且安全形勢(shì)總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導(dǎo)致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂觀的現(xiàn)象，對(duì)于新出現(xiàn)的安全問題沒有認(rèn)真研究，預(yù)防措施不具體。以當(dāng)前正在開展的“條令條例學(xué)習(xí)月”為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識(shí)，大隊(duì)按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促管理”的思想，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍的管理，營(yíng)造一級(jí)帶著一級(jí)干的氛圍，切實(shí)按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理正規(guī)化。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實(shí)做細(xì)安全管理工作。同時(shí)突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴(yán)格管理、落實(shí)制度和警示教育等，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。利用車場(chǎng)日時(shí)間，有組織地對(duì)現(xiàn)有駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)講座，邀請(qǐng)汽車修理廠工程師對(duì)行車基本常識(shí)及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故的預(yù)防、日常例行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，通過培訓(xùn)，提高大隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)。大隊(duì)把軍事訓(xùn)練擺到中心位置抓緊抓好，不斷規(guī)范訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，把管理工作落實(shí)到訓(xùn)