施工過程管理-在線瀏覽
2024-10-28 13:25本頁面
【正文】 么可以認為管理之“理”在于“知、信、行”的協(xié)同。當我們在使用戴爾品牌電腦時，其實用的就是一臺兼容機而已。 廚師的組合論。,項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。,對項目管理的理解,九大知識領域的關系,項目成功,項目管理知識體系（PMI框架 ）,項目整體管理必須依靠來自所有其他知識領域的活動,施工項目管理的主要內(nèi)容,四項控制：成本、進度、質(zhì)量和安全 四項管理：合同、信息、生產(chǎn)要素和現(xiàn)場 一項協(xié)調(diào)：項目組織內(nèi)部、項目組織和企業(yè)、項目組織和建設單位、項目組織和周圍環(huán)境的關系協(xié)調(diào),施工項目管理的模式,工程項目管理的目標系統(tǒng) PM采用嚴格的目標管理 ( Management By Objectives )方法。” 任何使用資源和管理將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動即認為是過程。系統(tǒng)地識別并管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。只有這樣才能充分利用資源，縮短周期，以較低的成本實現(xiàn)預期的結(jié)果。這種聯(lián)結(jié)除了企業(yè)內(nèi)部關系外，也包括與供應商（上游）、客戶（下游）、間的垂直聯(lián)結(jié)（Vertical Linkages)。某一的價值鏈比較揭示了企業(yè)可能處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的某一環(huán)，某幾個環(huán)，也有跨越整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)的。,在一個產(chǎn)業(yè)里，企業(yè)的價值鏈與競爭對手決定競爭優(yōu)勢的差異所在。,企業(yè)價值鏈 企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認為有價值的產(chǎn)品或勞務，一方面也需負擔各項價值鏈活動所產(chǎn)生的成本。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合。 2．對目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 發(fā)現(xiàn)進度的偏差，采取措施糾偏。,運用動態(tài)控制原理控制成本的步驟,（1）成本目標逐層分解 （2）動態(tài)跟蹤 收集施工成本的實際值 定期比較：控制周期為一個月 相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 （3）糾偏 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟同上,3.質(zhì)量管理的原理,PDCA循環(huán) 三段式控制,事前控制：計劃預控（行動方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制,A事前 A事中 A事后,B事前 B事中 B事后,C事前 C事中 C事后,施工質(zhì)量的預控方法,施工質(zhì)量計劃預控 施工準備狀態(tài)預控 施工生產(chǎn)要素預控,施工組織設計文件（單位工程例）,注意：編審程序 互動關系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化,施工準備狀態(tài)控制,開工前的全面施工準備 分部分項工程施工前的施工準備 冬、雨季等季節(jié)性施工準備,施工生產(chǎn)要素預控,機械設備的選型 機械設備的主要性能參數(shù) 機械設備的使用、操作要求,技術方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設計,工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境,施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法,施工質(zhì)量檢驗檢查 施工質(zhì)量檢測試驗 隱蔽工程施工驗收 施工技術復核 施工計量管理 施工例會和質(zhì)量控制活動 施工質(zhì)量不合格的處理,施工質(zhì)量檢驗檢查,目測法和量測法,施工質(zhì)量檢測試驗,檢測試驗簡稱測試。,隱蔽工程驗收的要求 施工技術復核要求 施工計量管理的要求,施工例會和質(zhì)量控制小組 施工質(zhì)量不合格的處理,施工質(zhì)量的驗收方法,施工質(zhì)量驗收的依據(jù) 施工過程的質(zhì)量驗收 工程質(zhì)量竣工驗收與備案,施工質(zhì)量驗收的依據(jù) 合同 施工圖紙 統(tǒng)一標準 驗收規(guī)范 法律法規(guī)等,施工過程的質(zhì)量驗收 檢驗批質(zhì)量驗收 分項工程質(zhì)量驗收 分部工程質(zhì)量驗收,工程質(zhì)量竣工驗收與備案 單項工程驗收的要求 驗收的組織和程序 驗收合格的規(guī)定 竣工驗收備案制度的內(nèi)容,工程質(zhì)量驗收,施工質(zhì)量事故的處理方法,施工質(zhì)量事故的分類 1.事故分類（狀態(tài)） 2.性質(zhì)后果分類 3.責任原因分類,施工質(zhì)量事故的處理 1.事故處理的程序 2.事故報告、現(xiàn)場保護、事故調(diào)查、事故處理 3.事故技術處理的依據(jù) 4.事故技術處理的要求 5.事故處理的方式,基本框架1,基本框架2,?兩種危險源 ?辨識方法 專家調(diào)查法 檢查表法 風險評價法,?內(nèi)容 ?實施 責任制 安全教育 安技交底 安全檢查* 安全整改* 。,?檢查類型 日常檢查 專業(yè)檢查 季節(jié)檢查 節(jié)假日前后檢查 不定期檢查 ?檢查內(nèi)容 查思想 查管理 查隱患 查整改 查處理,工程項目管理與企業(yè)管理,工程項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但兩 者有明顯的區(qū)別： 管理對象不同 管理目標不同 運行規(guī)律不同 管理內(nèi)容不同 實施的主體不同,企業(yè)管理項目的一個解釋 ——囚徒困境,警察抓住兩個合伙偷竊的嫌疑犯，并分別把他們隔離在兩個審訊室中進
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