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正文內(nèi)容

總經(jīng)理秘書轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書-在線瀏覽

2024-10-28 13:04本頁面
  

【正文】 強(qiáng)。在這三個(gè)月里,不僅提高了我個(gè)人的執(zhí)行力,在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。我性格開朗,也很樂于與他人溝通。3個(gè)月間,我不但熟悉了公司及長峰假日酒店的環(huán)境,也學(xué)到了不少新的知識(shí),這主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的熱心幫助。我自認(rèn)為能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極配合公司要求展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。今后我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),為公司發(fā)展盡自己的一份力量。第三篇:總經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書總經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書總經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我于*年*月*日進(jìn)入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門總經(jīng)理一職,主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù),涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。同時(shí),經(jīng)過自己的努力,使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素,只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致,為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標(biāo)。但,有壓力才有動(dòng)力。在工作的過程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。在此向總董事遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書,懇請(qǐng)總董事慎重考慮。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過這段時(shí)間的跟蹤觀察,對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是原因之一,因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)客戶的同化。所以,突破同化競(jìng)爭(zhēng)的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì),一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。大致如下:就近開發(fā),提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間,從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量。銷售預(yù)測(cè)。餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的。組建試點(diǎn)。這種模式的建立一方面
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