【正文】 練意志、增強黨性修養(yǎng)的精神家園為工作宗旨，堅定不移的開展教學(xué)工作。一、護(hù)理學(xué)院分黨校組織管理分黨校職能任務(wù)明確，活動開展制度化、規(guī)范化我院分黨校認(rèn)真組織學(xué)員學(xué)習(xí)，提高學(xué)員的思想政治素質(zhì)，增強黨性，充分發(fā)揮黨員干部和黨員、入黨積極分子在學(xué)院各項工作中的先鋒模范作用和表率作用，促進(jìn)學(xué)院各項事業(yè)的改革和發(fā)展。共舉辦了四期培訓(xùn)班，共計286人，畢業(yè)時參加比例達(dá)100%.分黨校管理正規(guī)化，管理工作順利開展我分黨校對入黨積極分子培訓(xùn)班的教學(xué)計劃、課程設(shè)置等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排．規(guī)范分黨校管理模式，并加強對各黨小組開展工作情況的督促與考核，確保各黨小組有效開展工作。分黨校委員擔(dān)任分黨校入黨積極分子培訓(xùn)班的班主任。學(xué)生黨校組織部的具體職責(zé)包括黨校的報名審核、黨校的日常考核、黨校活動的策劃和組織、黨校各項成績的核定等方面。確立規(guī)章制度，實現(xiàn)我分黨校管理的制度化和規(guī)范化。對學(xué)員的入學(xué)資格、課堂紀(jì)律、成績考核與結(jié)業(yè)等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。每期培訓(xùn)班都有周密的教學(xué)活動計劃，并形成了從下發(fā)通知、組織入學(xué)考試、招收新學(xué)員、舉行開班典禮、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織教學(xué)、開展活動、組織結(jié)業(yè)考試、評選先進(jìn)集體和個人，直至舉辦結(jié)業(yè)典禮、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書等一整套的規(guī)范化管理的工作程序。在入學(xué)關(guān)上，實行由團支部、輔導(dǎo)員老師推薦，黨支部審查，從而把住了人口關(guān)，保證了黨校新學(xué)員的質(zhì)量；在培訓(xùn)關(guān)上，實行嚴(yán)格的考勤制度，對無故曠課或不參加活動者予以批評或取消學(xué)籍，從而有效地維護(hù)了黨校的紀(jì)律，保證了出勤率；在考試關(guān)上，采取開閉卷結(jié)合的方式，不提倡死記硬背，重在理解和聯(lián)系實際。把結(jié)業(yè)成績分為考試成績和平時綜合考核成績兩部分，這樣就使得護(hù)理學(xué)院分黨校形成良好的紀(jì)律；使學(xué)員強烈地感受到黨校的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。加強分黨校師資隊伍建設(shè)良好的師資是辦好分黨校工作，取得黨校教育效果的前提，我分黨校教師主體為分黨校校務(wù)委員會成員，如院黨委書記、副書記，黨支部書記，這些教師具有一定黨的理論基礎(chǔ)和較高的政治素養(yǎng)，為不斷提高教學(xué)水平，我院還不定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，同時聘請我校資深的黨建專家，如廖力部長等來我院講學(xué)，讓老師和培訓(xùn)學(xué)員均受益匪淺。具體的考核方法使黨員的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)進(jìn)度有據(jù)可查，也為學(xué)習(xí)結(jié)束后的成績評定提供了科學(xué)可靠的依據(jù)。根據(jù)學(xué)員的特點與實際合理安排培訓(xùn)的時間間隔，用新的教學(xué)方法吸引學(xué)員，努力提高辦學(xué)效果。在課堂教學(xué)這個常規(guī)方式基礎(chǔ)上，采取報告會、觀看紅色電影、主題征文、讀書沙龍等多種形式相結(jié)合。我院分黨校不僅組織學(xué)員通過黨章學(xué)習(xí)小組開展互相交流和探討還在教學(xué)中鼓勵學(xué)員和授課教師或報告人展開雙向交流，大大提高了學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性。提高自我管理意識和能力，增強實效。同時建立長效機制，長抓不懈，努力開創(chuàng)南華大學(xué)護(hù)理學(xué)院分黨校黨建工作的新局面。其中正試在編16人,聘用護(hù)士50人,大專學(xué)歷39人,占59%，中專學(xué)歷27人,占40%,主管護(hù)師6人,占9%，護(hù)師15人,占23%,護(hù)士45人,占68%.,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,改善護(hù)士工作條件,鼓勵護(hù)士不斷學(xué)習(xí),對聘用護(hù)士取得大專學(xué)歷的增加工100元,取得護(hù)師資格的增加工資100元,取得主管護(hù)師資格的每月增加工資200元,取得本科學(xué)歷的,每年每月增加70元工齡工資,。４．，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平，有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，實施目標(biāo)管理，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并進(jìn)行分析，要求及時整改并有記錄, 結(jié)合醫(yī)院實際情況醫(yī)院文書書寫規(guī)范，把時間還給護(hù)士，減少護(hù)士書寫。同時，護(hù)理部加強對護(hù)士長的規(guī)范化培訓(xùn)，.實行崗位績效工資制度,績效與服務(wù)質(zhì)量及時崗位工作量等住綜合掛鉤,(一)存在問題(1)績效考核制度有待進(jìn)一步改進(jìn)。(4)護(hù)理管理者缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)及管理水平有待提高。(二)整改計劃(1)按排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí).(2)在績效管理方面不斷探索.(3)加強護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，選派一些優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。（5）爭取護(hù)士待遇提高，留住護(hù)理人才更好地為患者服務(wù)。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況（一）、對護(hù)理工作的高度重視和支持我科自實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部制定的計劃和方案，以“病人為中心，” 建立健全有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，制定各班次的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）實施科學(xué)護(hù)理管理我科根據(jù)護(hù)士層級制定并落實了護(hù)士培訓(xùn)計劃，加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上，針對科室疑難病例進(jìn)行討論，豐富大家的臨床經(jīng)驗。（三）改善臨床護(hù)理服務(wù)今年我科繼續(xù)實施責(zé)任制整體護(hù)理，固定責(zé)任護(hù)士，由責(zé)任護(hù)士結(jié)合患者個性化的實際情況，以患者為中心制定護(hù)理計劃，全面落實護(hù)理措施，為患者提供心理與健康指導(dǎo)。今年回訪病人例，均獲得較高的滿意度。完善護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時針對發(fā)生的護(hù)理不良事件，組織科室人員進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。對本科護(hù)士急危重癥的學(xué)習(xí)、應(yīng)急能力有待提高。流程及問題管理工作不到位。加強?？婆嘤?xùn)，