應(yīng)收帳款的管理與控制-在線瀏覽
2025-02-09 09:02本頁(yè)面
【正文】 .................................... 10 參考文獻(xiàn) ..................................................... 11 I 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，對(duì)應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè) 缺乏對(duì)銷售客戶的資信審查制度，二是企業(yè)缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制賒銷制度 。在應(yīng)收帳款管理中，最重要的就是正確衡量信用風(fēng)險(xiǎn)。必須對(duì)應(yīng)收帳款信用風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制?！痹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，存在著激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)企業(yè)信用制度的不健全，客觀上存在著“賴帳機(jī)制”產(chǎn)生和擴(kuò)展的土壤，企業(yè)之間的相互拖欠，企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不得不從外部貸款以彌補(bǔ)資金不足，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率始終攀高不下，甚至資不抵債，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收帳款的控制和管理，尤其應(yīng)該從應(yīng)收帳款各個(gè)環(huán)節(jié)入手。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售額，許多經(jīng)營(yíng)者采取了降價(jià)銷售，賒銷產(chǎn)品等策略。 （ 2） 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善 在某些實(shí)行職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)中，銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，采取賒銷，回扣等手段強(qiáng)銷商品，使應(yīng)收帳款大幅度上升，而對(duì)這部分應(yīng)收帳款，企業(yè)未要求相關(guān)部門(mén)和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，導(dǎo)致應(yīng)收帳款大量沉積下來(lái)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。許多企業(yè)的應(yīng)收帳款的帳齡沒(méi)有及時(shí)分析，大量陳帳、呆帳常年掛帳，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)對(duì)掛帳時(shí)間很長(zhǎng)的應(yīng)收帳款也沒(méi)有采取相應(yīng)措施，以致于在債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，收款憑證資料丟失或損失，或當(dāng)事人離職情況不明等情況下，使得應(yīng)收帳款成為壞帳，直接影響了企業(yè)的效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流小足而形成贏利性破產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)催收應(yīng)收帳款應(yīng)從催收費(fèi)用最小的方法開(kāi)始，即首先從電話聯(lián)系開(kāi)始，到信函通知、電告催收，派員面談直至訴諸法律等，而有些企業(yè)在催收應(yīng)收帳款時(shí)，沒(méi)有堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，因催收方法不當(dāng)造成催收費(fèi)用大量增加，因而也增加了企業(yè)的管理費(fèi)用。 （ 2） 應(yīng)收帳款夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果．使企業(yè)存在著潛虧或損失 目前，我國(guó)企業(yè)確認(rèn)收入時(shí)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，發(fā)生賒銷的帳務(wù)處理為，借記。營(yíng)業(yè)收入科目，將賒銷收入全部記人當(dāng)期收人，因 4 此，企業(yè)本期利潤(rùn)的增加并不能表示本期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收入。如果企業(yè)應(yīng)收 帳款大量存在，存在壞帳的可能性也會(huì)隨之增加，即實(shí)際發(fā)生的壞帳損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)提取的壞帳準(zhǔn)備。 （ 3） 應(yīng)收帳款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失 從賒銷的帳務(wù)處理可以看出賒銷雖然使企業(yè)產(chǎn)生了較多的收人，增加了利潤(rùn)，但沒(méi)使企業(yè)的現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不墊付資金來(lái)繳納各種稅金和支付費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。其次，因應(yīng)收帳款而引起在催收過(guò)程中，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，加大了催收成本；同時(shí)，因大量資金被沉淀，借款時(shí)間被延長(zhǎng)，增加了利息費(fèi)用。 （ 5） 應(yīng)收帳款增加了企業(yè)的管理成本，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)面對(duì)龐雜的應(yīng)收款帳戶，核算差錯(cuò)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)了解應(yīng)收帳款動(dòng)態(tài)情況以及應(yīng)收帳款對(duì)方企業(yè) 詳情，造成責(zé)任不明確。 （ 6） 應(yīng)收帳款使企業(yè)喪失了新的投資機(jī)會(huì)有資金在手，企業(yè)就可以投向能產(chǎn)生更多利潤(rùn)的地方。而且，在很多時(shí)候，投資機(jī)會(huì)的損失是無(wú)法用資金額度來(lái)衡量的。 因此 ， 制定一套合理的信用政策加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的控制和管理 ， 對(duì)企業(yè)擴(kuò)大銷售 ， 提高市場(chǎng)占有率 !有效控制應(yīng)收帳款的增長(zhǎng) !加強(qiáng)資金安全 ， 提高資金使用率等有著重要意義 。 企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的 流動(dòng)資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況被掩 蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。 企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期是從貨幣資金開(kāi)始，購(gòu)買(mǎi)存貨到存貨售出取得貨幣資金止
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1